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大庆油田实施大型油气田立体化节能减排管理
中国发展门户网 www.chinagate.com.cn  2009 年 01 月 16 日 
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大型油气田立体化节能减排管理的基本内涵:

油气田企业的节能减排系统是一个复杂的三维体系,由空间维、时间维和逻辑维构成。空间维,即空间布局,是节能减排活动的主要针对对象,包括油藏工程系统、采油工程系统、地面工程系统,重点是优化布局和提高效率,实现产量、效益、能耗和排放的综合效益最大化;时间维,即工作进程,是节能减排活动从开始到可持续按时间顺序排列的全过程,包括规划、设计、生产、排放、再利用等环节,通过各个环节优化与全过程优化相结合,实现油田开发和节能减排的和谐统一、整体优化;逻辑维,即逻辑步骤,是时间维各个阶段应该遵循的逻辑程序和思维方法,包括战略管理、科技管理、过程管理、文化管理等,是对“时间维”和“空间维”进行科学管理的最终落脚点。从而形成一个多维度、多要素同时发挥作用的节能减排立体构架。在这个三维结构中,空间维是主体,它的优化是依靠“时间维”的各个阶段实现的;而“时间维”的展开,又要遵循逻辑维的方法进行;因此,逻辑维是整个“体”的基础,是体系运行的“脉络”,抓住它就抓住了关键要素,就能实现整个三维构架的优化。

大型油气田立体化节能减排管理的主要做法:

坚持以系统工程理论为指导,抓住“逻辑维”这条主线,以战略规划为统领,以科技创新为先导,以系统优化为重点,以精细管理为支撑,以动力机制为保障,积极发展循环经济,大力培育特色文化,构建立体节能减排体系,努力实现清洁发展、节约发展、可持续发展。

(一)坚持战略引领,科学制定节能减排规划

大庆油田坚持把节能减排工作纳入企业总体发展战略,及时根据内外部环境的变化,适应发展需要,转变战略思想,调整战略规划,实施战略管理。

战略思想——由“高产稳产”向“清洁、节约、可持续”转变。大庆油田为保障国家石油战略安全,曾经长期以油气高产稳产为中心。随着外部社会经济环境的变化,站在科学发展观的高度重新审视油田发展面临的当前与长远、产量与效益、产能与节能、增长与环境的辩证关系,暴露出个别干部员工思想上还不同程度存在着“重产量、重效益,轻节能、轻减排”等片面认识,如不及时纠正,将极大地阻碍科学发展观的落实和百年油田战略的实施。为此,公司开展了“贡献观”的大讨论,通过深入的教育引导,广大员工进一步提高了对节能减排重要性的认识,逐步树立了“为国家生产原油是贡献,为国家节约能源和减少排放也是贡献”的新型“贡献观”,使油田上下充分认清了“高产稳产”思想的客观局限性,从而促成了企业战略思想由“高产稳产”向“清洁、节约、可持续”的转变,并把低投入、低消耗、低排放、高效率的清洁节约型增长方式,确定为推进百年油田战略的根本途径。

战略实施——统筹规划。战略思想转变后,公司研究制订了《大庆油田有限责任公司节能减排“十五”规划》,对节能减排系统进行优化调整,重点解决地上地下不匹配、系统负荷低、区域不平衡、基础设施差等突出问题。是国内“十五”初期就开展节能减排专项规划的少数企业之一。为使规划具有指导性、针对性、科学性,制定过程坚持了“三个结合”:

当前与长远相结合。规划实行中长期与年度滚动相结合。中长期规划,紧紧把握未来五年内控制能耗、降低自然递减率、控制含水上升率、减少环境污染、控制投资等五大要素,宏观安排节能减排系统的逐步改造升级和梯次调整优化。年度滚动规划则依据耗能点和排污点监测情况,分析运行状况及潜力,对已建能力充分利用、新老设施配套、技术集成等方面做出具体部署,确保规划与实际紧密结合。

地上与地下相结合。地下油藏是油气生产的源头,一切油田开发工作都围绕油藏展开,各项配套设施的建设都要与油藏的特点相适应。因此,制订规划时,首先以油藏工程为龙头,进行产量规模经济性研究,确定较为科学的开发方案及产量、注水、递减、含水等油田开发指标,为节能减排把住源头;然后,采油工程上进行工艺配套经济性研究,确定较为合理的井口、机泵、技术参数等机采管理指标,降低举升能耗;地面工程上进行运行效率经济性研究,确定较为先进的集输处理方式及合理的负荷率、利用率等指标,提高地面系统的运行效率。

技术与管理相结合。为增强规划的针对性,利用“两库两表”明确技术与管理两个潜力。首先应用《油气田管理措施潜力表》分析管理潜力,对优化生产运行、减少天然气放空、杜绝跑冒滴漏、强化计量监测、打击偷盗破坏行为等方面的潜力进行量化;在扣除管理潜力的基础上,利用“单项节能技术评价库”(对各单项技术的性能、效果、经济、质量及服务评价,并从不同的评价角度进行排序)、“现场应用情况及潜力库”(对各项技术的现场应用效果及继续应用的潜力进行评价和排序)和《节能减排技术投资决策信息表》进一步挖掘技术潜力,对降低注采能耗、减少排放的重点技术和主要环节逐项落实潜力,从而为科学制定规划提供科学依据。

按照上述原则,规划确定“十五”期间节能减排总目标是:实现累计节约能源350万吨标准煤,累计节约清水2亿立方米;实现正常生产过程污水零排放,废气达标排放,减少化学需氧量150吨,减少SO2直接排放量230吨;无较大以上环境污染事故。并对实现这一目标的主要措施、技术及投资评价等内容予以明确,使节能减排工作纳入战略管理,实行统筹规划。

(二)实施系统优化,全面挖掘节能减排潜力

为推动节能减排工作整体上水平,大庆油田加大了系统优化的力度,针对节能和减排系统的各自特点,采取相应的优化措施,挖掘潜力,突出重点。

节能系统——三大工程整体优化。过去,三大工程自成体系,各自优化,难免出现系统能力不够均衡、地上地下不够匹配、技术兼容性不佳等现象,增加了改造、升级、调整的工作量和难度。为此,进一步加强了三大工程系统的沟通和交流,实施三大工程相互结合,同步规划、同步设计、同步实施、同步管理,整体优化。并明确了各自优化重点:油藏工程系统在控制无效低效注采循环的同时,要兼顾地面系统的优化简化和机采系统提高举升效率的需要,重点是实施精细地质研究,优化注采调整方案;采油工程系统在提高机采效率过程中,要服从于油藏系统控液挖潜的需要,重点是优化举升方式、参数和设备;地面工程系统在控制设施规模,提高运行效率的过程中,要充分考虑其它两个系统的承受能力,重点是推进各种优化、简化技术的应用。

来源: 人民网-能源频道
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