本土品牌并非第一选择

    和乔喜这些"散兵游勇"相比，有着政府支持的太矿的日子似乎要好过一些。

    2009年5月15日，包括焦煤、同煤等五大集团在内的省内20家煤炭企业与太重等8家煤机制造企业签订战略合作协议，双方协定相互扶持，展开广泛深入的合作。

    此举被视作山西省传统产业与新兴产业首次实现实质性的战略合作，在山西进行八大产业调整和振兴的大背景下，具有跨行业合作的典范意义。

    外界普遍认为，协议的签订，将让太重等企业从此衣食无忧。但事实上，在这次纯市场化行为的竞争中，国企亦难言轻松，尤其是在市场份额如此巨大的情况下，任何情况都有可能发生。

    见证双方合作的陈川平副省长也一直强调："这一战略协议并非一种地方保护主义，不是对省内煤机制造企业的'护弱'，相反却是一种激励和鞭策。言下之意很是明了，煤机企业不能坐享省内市场，而要实现产品的不断升级，创新服务理念和模式，依靠竞争力拓展省内、省外两个市场。"

    其间，《山西日报》发表评论说，"合作的关键在于煤机企业的竞争力如何。"

    事实上，即便是签署上述协议，也并不代表太重就能占据所有，目前巨大的市场份额，即便是大企业也没有能力一口吞下。

    "并不是所有被整合的矿井都要同时开工，得按部就班来，就算是换设备，也得尽量推迟。"山西一煤企领导说。

    煤企领导的话不无道理，尽管他们手里攥着大把的钞票，但用来更新设备，显然并不在他们的计划之内。

    同时，记者也从部分煤企获悉，即使更换设备，也优先考虑外国的品牌，山西品牌并不是他们的第一选择。

    这样的情况，生产煤机的国企们也有所了解，一位国企人士在接受 《山西青年报》记者采访时说："完全市场化的行为，国企也没有太大的优势。"

    在政府和市场的双重考验下，即便是国企，也只能靠自己的实力来巩固自己的地位。