(四)企业经营者普遍重视制度化与执行力,民营企业更注重执行
广义的制度创新包括管理中的制度创新,而制度化与执行力是管理制度创新的重要组成部分。本次调查从“在管理中强调制度化和流程规范”、“决定做的事总能够得到很好的执行”等方面了解了企业经营者对制度化与执行力的评价。调查结果显示,企业经营者对于制度化和执行力的认同程度较高,评价值为3.98,明显高于中值3,表明企业经营者在经营中普遍重视制度化和执行力(见表47、48)。
表47 企业经营者对制度化与执行力的自我评价
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在管理中强调制度化和流程规范
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45.4
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39.0
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13.0
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1.9
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0.7
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4.27
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决定做的事总能够得到很好的执行
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18.5
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42.8
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30.0
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7.3
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1.4
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3.70
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表48 制度化与执行力的分值及分组比较
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评价值
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P值
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LSD差异
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总体
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3.98
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大型企业
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①
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4.07
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0.000
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①>③;②>③
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中型企业
|
②
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4.02
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小型企业
|
③
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3.92
|
国有企业
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①
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3.89
|
0.105
|
|
私营企业
|
②
|
3.99
|
股份有限公司
|
③
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4.01
|
有限责任公司
|
④
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3.98
|
外商及港澳台投资企业
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⑤
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3.96
|
制造业企业
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①
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3.99
|
0.114
|
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非制造业企业
|
②
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3.95
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从具体分项的评价值来看,调查结果显示,小型企业各分项的评价值都低于大型企业和中型企业,国有企业在“决定做的事总能够得到很好的执行”这一分项上的评价值低于其他经济类型企业,制造业企业对“在管理中强调制度化和流程规范”这一分项的评价值高于非制造业企业(见表49)。调查表明,相对而言,大中型企业和制造业企业更重视制度化,民营企业更注重执行力。
表49 企业经营者对执行力分项的评分及分组比较
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在管理中强调制度化和流程规范
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决定做的事总能够
得到很好的执行
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总体
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4.27
|
3.70
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大型企业
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4.40
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3.73
|
中型企业
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4.32
|
3.73
|
小型企业
|
4.19
|
3.65
|
P值
|
0.000
|
0.008
|
国有企业
|
4.20
|
3.58
|
私营企业
|
4.28
|
3.71
|
股份有限公司
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4.27
|
3.76
|
有限责任公司
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4.28
|
3.68
|
外商及港澳台投资企业
|
4.25
|
3.68
|
P值
|
0.635
|
0.023
|
制造业企业
|
4.29
|
3.69
|
非制造业企业
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4.19
|
3.72
|
P值
|
0.000
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0.198
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(五)制度创新和技术创新显著提升企业绩效
关于企业绩效与中国企业战略特殊因素的相关性,调查结果显示,产权优化、自主研发、制度化与执行力、创新导向四个因素与企业的成长性、盈利性、总体质量和社会表现四个方面都呈现显著的正相关关系。其中,创新导向、制度化与执行力、自主研发与企业成长性、赢利性的正相关关系更为显著。调查表明,制度创新和技术创新显著提升企业绩效(见表50)。
表50 转型期特殊因素与企业绩效的关系
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产权优化
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自主研发
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制度化与执行力
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创新导向
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企业的成长性
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0.09**
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0.16**
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0.22**
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0.21**
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企业的赢利性
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0.07**
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0.11**
|
0.17**
|
0.15**
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企业总体质量
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0.13**
|
0.24**
|
0.38**
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0.31**
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企业的社会表现
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0.12**
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0.25**
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0.37**
|
0.29**
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