“去”与“留”的人生
每个人都有自己选择的道路,有人选择坚持,一路奋战到底;有人退出赛场,享受岸边看风景的心情;有人放下所“得”,另辟蹊径,勾画人生的另一种可能。
多年来,何伯权对“黯然出局”的故事一直三缄其口。人们惋惜着乐百氏的衰败,对比娃哈哈持续至今的辉煌,感慨两家创始人的不同命运。
当往事一点点地被揭开,人们才发现,何伯权绝非资本意志下的牺牲品。
1989年,28岁的何伯权与另外4个年轻人一道,组建了由广东中山小榄镇镇政府投资95万元的中山乐百氏保健品有限公司。这一年,在杭州一家校办工厂里,44岁的宗庆后带着两名教师替人加工口服液。今后他们将成为你死我活的敌人。
随后十多年间,两人各自培育出闻名全国的两大食品饮料品牌。1999年,乐百氏创下销售额20亿元,成为业内广为传颂的奇迹。他一手策划的经典营销案例包括千万元购买马俊仁“生命核能”配方,同年拍卖产品经销权等等。1997年,乐百氏做为民营企业入选哈佛大学教学案例。
90年代起,众多国际巨头涌入中国市场,他们把目光瞄准了那些已在本土市场上家喻户晓的公司和品牌。1996年,娃哈哈与达能合资。宗庆后甚至还为达能和何伯权牵线搭桥,诉说娃哈哈在合资后的变化,以及两家同一个大股东的好处。
2000年3月,何伯权和达能最终签订“合资”协议。经历了4年销售额年均50%以上的速度增长,乐百氏的品牌价值正处于巅峰,何伯权把握到一个最好的时机——达能为之支付了23.8亿的真金白银。之后,乐百氏销售业绩一路大幅滑坡。再之后就是众所周知的“王者被逐”的故事。
何伯权平静地离开,和后来达娃离婚闹得一地鸡毛有着天壤之别。事实上,在合股的新公司里,何伯权仅持有8%的股权;在达能全面接管前,双方已经完成了从财务监控逐渐过渡到经营管理的审慎交接。知情人士透露:“何伯权从引入达能开始,就想到了退出,只是想分步退出减少震动,震动太大也是达能所不愿看到的。”
8年之后,沉默良久的何伯权首度开口:“我做乐百氏,很难再走上另一个高峰了,继续和娃哈哈打又怎么样,只是第一、第二的区别。人不可能永远在自己最好的状态,在不同的阶段,要有不同的经历,要有第二人生,而且越早开始越好,那样你的学习能力会更强,而不是凭经验去做事。”
“当时我为什么不说?我觉得卖掉企业的话,5年内中国商业社会不会理解。但让我吃惊的是,现在8年了,还是不理解。”2008年朱新礼因卖汇源给可口可乐而处于舆论的风口浪尖,何伯权为他抱不平。
离开乐百氏后,他陪伴家人,去西藏旅行,到美国、加拿大等国家游历,在哈佛商学院学习,研究的课题是“中国民营企业与政府关系”。调整进修后,转身做天使投资,他喜欢上这种“在没有压力下做事”的从容与淡定。
“中国的第一代创业家,到一定时候都会走上这条路,这条路会比他们现在的更好,这有可能是他们的第二人生,但这得看他们是不是够胆。”何伯权对自己的状态很满意。
他的老对手宗庆后依然以倔强的姿态拼杀在战场,不断刷新销售纪录。这位年过花甲的老人依然牢牢把控公司大小事务,依然每年以三分之二的时间巡视全国各地销售区,跑日美研究新产品。最忌“退休”二字的强人也渐感体力不支,这两年肩上多一副新担子——调教培养1982年出生的女儿接班。
这就不仅是够不够胆的问题了。
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