“天使”之路
何伯权第一个项目是复制“蓝色尼罗河”。在哈佛时，他留心到这家网上钻石销售商短短几年的销量竟超过有着170多年历史的美国第一大珠宝商Tiffany，成功上市。网上钻石价格至少比商场便宜30％以上，再想想中国有多少步入婚龄的青年，多么庞大的蛋糕！
他最初找的CEO是IT专业人士，对方很快搭建起了九钻的互联网平台。富有本土特色的新问题冒出来了：在信用体系、网上支付系统、配送体系都不完善的环境下，如何让消费者相信你在网上卖的是“真”的？精通消费者心理的何伯权立马投资线下的体验中心，顾客可以到体验中心去验货，看到相关的证书和售后的服务保证。
然而，公司发展远不如想象中快。他请来自己在乐百氏时的秘书、出任过华北区总经理陈斌的加盟，并以保留股份的方式说动原CEO退出。何伯权自己出让一部分股份给陈斌。2005年，九钻网在陈斌领导下，完成第一轮融资，KPCB等四大风投注资1000万美元。
与此同时，何伯权开始启动另一个项目——OFFICEBOX办公超市，效仿的样板是美国的OFFICE DEPOT，后者靠卖办公用品挤入世界500强。总经理夏燎原也是乐百氏的旧部。
投资爱康国宾连锁也同出一辙。当得知台湾一家叫美兆体检的公司将在北京开店，何伯权第二天就跑去香港分店体验。这种复制美国的医疗服务模式成熟而注重私密性，给他很大的触动。随后，他以数千万买下一家叫做国宾体检的公司80％的控股权，并拉来老部下、时任亚洲心脏中心的院长黄宁接手。2007年，国宾与爱康网合并，双方各占50％股权。爱康国宾成为国内第一家连锁健康管理集团。这次，他再次以保留股份的方式撤换了黄宁。
何伯权的合作伙伴大多是老旧部。彼此知根知底，信任和沟通成本都低，他清楚他们的成长，也方便调教。顾青是乐百氏招的第一批大学生，才干出众、就是花钱大手大脚，何伯权从他“为了买到便宜牙签都要跑好几个批发市场”的细节中感受到他的成熟。
合作伙伴也必须拥有公司股份，这就解决了动力问题。他对顾青的慷慨是有理由的，“否则你就变成为我打工了。为我打工，我就有负担，你就没动力。还是你来做。”即使表现不满意，因为利益的保障和牵连，也能轻松地解决退出问题。
实业出身，使得何伯权在专业投资人中显得非常另类。诺亚财富CEO汪静波曾如此比较何伯权和沈南鹏的不同：“何总他看你的根深不深。就好像一棵大树一样，他能看出你的种子和你土以下的东西，而沈总会关心你上面的枝叶茂不茂盛。”
投资7天连锁酒店时，擅长研究消费者的何伯权认为，住经济型酒店的客人最在意的是睡个好觉，围绕着床品才是最集中发力的。7天连锁随后打出的旗号正是“五星级的大床”。他甚至提议，在每个房间放一张单子，上面写明床单、枕头的材料、重量是多少，用品规格是董事会几月几号批准等等。
这当然也会有隐患——老前辈会习惯以自己的经验左右管理者，干预新公司的具体工作。何伯权竭力控制住自己的老板欲，不插手太多，尽可能脱身。
7天连锁CEO郑南雁将店址选在巷子里，他认为，传统酒店选址通常在人流旺的马路边，物业昂贵，路边巷子里则便宜很多，也不会对靠网络订房系统吸引客流的7天连锁造成多大影响。酒店开房率最初5个月始终在30％以下，郑南雁倍感压力，主动提出减薪1/3。何伯权回复他别急，等年底再说。接着就消失了。
半年后，7天做到了满房。何伯权此时才向郑南雁交了底：自己当初是反对他们的选址方案，即使到现在依然觉得有点风险。让郑南雁佩服老何的是“他能管住自己不说”。
总结何氏投资法则，有三条：第一，只投与终端消费者相关的产业；第二，在国外要有成熟的模式；第三，要找一个合作伙伴当CEO，他也必须有投资。
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