中国企业家的能力提升“三步曲”

2013年11月29日17:27 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

关键词：中国企业家能力提升

中国发展门户网讯：加快完善现代市场体系、更好的发挥企业家作用，是党的十八届三中全会作出的重要决定。在这样一个重要的历史时期，中国企业家调查系统11月29日在京发布《中国企业家成长20年：能力、责任与精神——2013•中国企业家队伍成长二十年调查综合报告》，回顾了20年来企业家能力提升的历程。

调查报告称，中国企业家的能力提升可被归结为“三步曲”。第一步是适应建立现代企业制度的需要，自觉学习现代管理知识，提升专业能力；第二步是适应知识经济时代、建立学习型组织的需要，关注个人和组织的学习能力与创新能力的提高；第三步是适应经济转型和企业转型的需要，逐步提升变革领导力。

“三步曲”之一：职业化企业家队伍的形成

对比20年的调查数据可以发现，随着市场化改革的不断深入，企业家的文化程度明显提高，经济与管理类专业背景的人数显著增加，职业身份获取方式的市场化趋势更加明显。这一系列的变化，与企业家队伍的职业化密切相关。

追踪调查表明，企业家对于“走职业化道路”的认同程度不断提高。1995年的调查中，认为有必要走职业化道路的企业家占81.3%，明显高于1994年。相应地，1996年的调查中，33.6%的企业家认为“职业企业家培训和教育体系的建立” 是企业家职业化最需要做的配套工作之一，而具备“现代管理知识”、“公关能力”和“领导能力”被当作职业化最需要提高的素质。调查表明，企业家对于学习现代经营管理知识、提高职业技能非常重视。

1996年的调查，对企业家认为自己最需要加强的能力与素质进行了比较细致的考察。调查表明，面对激烈的市场竞争，企业家普遍认识到，决策能力、管理技能、市场经验、用人能力、技术预见力、创新能力等方面非常重要，是构成企业家市场经营能力的核心要素，也是企业家最需要加强的素质。

在1997年、2002年、2009年的调查中，都涉及了企业家对自己各方面技能的评价，调查结果反映了我国企业家能力结构的一些特征：内部管理能力强，对外开拓能力弱。在市场化改革不断深化、国际化竞争不断加剧的环境下，企业家的对外开拓能力有待加强。

此外，2002年和2013年的调查显示，关于企业家最容易出现的问题，选择“决策失误”的比重一直排在所有8个选项的第一位，调查表明，提升决策能力是企业家面临的一项长期的挑战。一方面企业家认为“决策能力”是自己最强的能力，另一方面随着市场化进程的加快，企业外部环境越来越复杂，影响企业决策的因素越来越多，企业科学决策的难度也在加大，这对企业家的决策能力提出了更高的要求，企业家决策能力的提升任重道远。

“三步曲”之二：企业学习能力的提升

要带领企业不断成长，企业家不仅需要提升自己的个人素质与能力，而且需要提升管理团队和整个组织的素质与能力。2005年的调查显示，企业家重视学习，大部分企业家认为其个人学习能力处于中上水平，同时，在企业家看来，企业整体的组织学习能力也处于中等偏上水平，不过企业家个人综合学习能力要强于组织综合学习能力。这表明，企业应在重视企业家个人学习能力的同时，特别重视提升企业的组织学习能力，而且企业家要善于将个人学习能力转化成企业的组织学习能力。

2005年的调查还发现，企业家对培训较为重视，企业的员工培训管理实践总体处于较高水平，但在采用现代培训方式和对培训的考核管理上还有待改善和加强。此外，调查显示，在国际金融危机爆发、我国企业盈利受到了较大影响的背景下，2010～2013年企业的职工教育培训费用占销售收入的比重一直稳定在2%以上，要高于2003～2009年。这一方面反映了近年来企业家对于员工学习成长的重视；另一方面，当前我国经济进入了转型的关键时期，企业也面临转型升级的挑战，这对企业人才培养提出了更高的要求，需要企业继续加大对员工教育培训的投入。

“三步曲”之三：转型时期的变革领导力

近年来，中国经济已经进入转型期，对企业发展和企业家成长带来了新的机遇和挑战。

2012年的调查显示，企业家认识到，人力资本和创新是确保企业持续发展最关键的因素。这里的创新包括“产品/服务创新”、“技术”、“研发、知识产权”和“业务模式创新”等，而高素质的“人力资本”是实现创新的重要基础。

2012年的调查还发现，创新与应变能力是目前大多数企业的短板，要提高企业的创新驱动力，首先需要提高企业自身在新技术方面的研发能力、在全球化新市场上的竞争能力、对“网络经济”环境下新商业模式的适应能力。

2013年的调查了解了企业家对于“能够领导企业在未来持续健康发展的企业家最应该具备的特质”的看法。调查显示，企业家选择比重最高是“领导团队合作”，其它选择比重较高的还有：“客户至上”、“有效激励员工”、“全球思维与战略眼光”、“为人坦诚，心胸开阔”等。调查分析发现，选择比重超过20%的有11项特质，它们可以归为团队影响力、战略领导力、精神感召力、创新管理力、资源整合力等五大类。

对比2002年和2013年的调查结果可以发现，总体来看，企业家认为企业家队伍的数量在增加、素质在提升，但对企业家队伍的数量和素质的总体评价仍然偏低。当然，这并不意味着企业家队伍的数量和素质增长缓慢，而可能是因为随着社会经济的发展，对企业家队伍的要求逐渐提高。同时这也表明，企业家群体能力与素质的提升是一个长期的过程。（完）

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