兼并企业难承资金重压

山西焦煤集团一高层说，有些小煤矿兼并过来可能得不偿失，但是任务又必须完成

在整合运动中，作为兼并主体的大型企业或矿务局，态度也并不积极。

临汾下属的乡宁县，今年8月在向市政府汇报整合存在的问题时提到，各大矿务局之间互相观望，参与整合的实际热情不足。

9月14日，山西焦煤集团一名高层说，各大矿务局对此次煤炭资源整合“感情复杂”。因为许多小煤窑已被开采得乱七八糟，不适合大规模连片开采和机械综采，“从生产经营成本来看得不偿失”。

他同时也提到，此次整改是政治任务，企业必须服从，但也“有点拉郎配的意思”。

山西煤炭运销集团下属的汾西县煤气化公司总经理秦仰华，被集团委派为汾西矿产整合的谈判代表。

他对此次兼并“感觉复杂”。

“我们毕竟是企业，要考虑投入和产出。”10月16日，他表达了顾虑：“煤老板要的价，我们给不了，给了就可能是国有资产流失。这个由谁来负责？许多矿我们不想要，要了就亏本，但现在是指定兼并，是‘打包’。”

对于要被兼并的矿企，除固定资产补偿外，他们曾交纳的资源价款的退补，将是一个巨额数字。

按山西省的规定，被兼并重组的煤矿，凡是在2006年2月28日之后交纳资源价款的，直接转让采矿权，兼并重组企业要退还其剩余资源量的价款，并按照原价款标准的50%给予补偿；2006年2月28日之前交纳资源价款的，退还剩余资源量价款的同时，按原价款标准的100%给予经济补偿。

对于资源价款补偿由兼并主体企业出，秦仰华认为对企业不公。

“煤矿企业缴纳的数百亿资源价款由省财政直接收走了，如今让企业出这笔钱，这没道理。近千亿的资金，主体企业怎么拿得出？拿出以后企业还有能力进行大规模的技改和机采投入吗，复工投产后企业能实现盈利吗？”

他认为，整合行动中，主体企业“也是骑虎难下”。