一、对企业战略与战略决策的认识及评价
（一）企业经营者重视企业战略，认为战略执行远比战略制定困难
企业战略是关于企业长期目标、经营范围、竞争方式及关键措施的一整套决策或行为模式，是企业生存和发展的关键。本次调查从竞争战略、总体发展战略和转型期企业的制度创新与技术创新等方面了解了中国企业战略的现状及存在的问题。
关于企业经营者对有关企业战略理论的熟悉程度，调查结果显示，47.5%的企业经营者选择了“很熟悉”或“较熟悉”，45.6%选择了“一般”，仅有6.9%选择了“很不熟悉”或“较不熟悉”（见表4）。
表4 企业经营者对有关企业战略理论的熟悉程度（%）
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较不熟悉
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一般
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较熟悉
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很熟悉
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总体
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1.1
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5.8
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45.6
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40.2
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7.3
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关于企业的书面发展战略规划情况，调查显示，七成以上（72.1%）的企业制定了1年以上的书面战略规划，其中制定3年以上战略规划的企业超过三成；没有书面规划或仅有1年以内计划的企业占27.9%。从不同规模看，大型企业选择“5～10年规划”和“10年以上规划”的比重明显高于中小企业；从不同经济类型看，国有企业选择“5～10年规划”和“10年以上规划”的比重相对较高（见表5）。
表5 企业的书面发展战略规划情况（%）
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1年以内
计划
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1～3年
规划
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3～5年
规划
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5～10年
规划
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10年以上
规划
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总体
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2009年
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11.7
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16.2
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39.3
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24.9
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6.0
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1.9
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2008年
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11.2
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15.3
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37.8
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27.7
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5.7
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2.3
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大型企业
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2.3
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6.1
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33.6
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40.9
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12.9
|
4.2
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中型企业
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7.3
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13.3
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41.1
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29.5
|
7.0
|
1.9
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|
小型企业
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17.4
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20.8
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38.4
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17.9
|
3.9
|
1.6
|
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国有企业
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7.7
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12.8
|
30.3
|
35.4
|
11.0
|
2.8
|
|
私营企业
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17.3
|
17.1
|
39.5
|
20.8
|
3.6
|
1.7
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股份有限公司
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9.9
|
14.9
|
41.8
|
25.6
|
6.7
|
1.1
|
|
有限责任公司
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11.6
|
15.5
|
39.5
|
25.1
|
6.2
|
2.2
|
|
外商及港澳台投资企业
|
11.8
|
21.1
|
39.3
|
22.5
|
4.0
|
1.3
|
|
民营企业
|
13.1
|
16.9
|
40.0
|
23.0
|
5.1
|
1.8
|
|
制造业企业
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12.4
|
16.7
|
39.6
|
24.1
|
5.5
|
1.8
|
|
非制造业企业
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9.7
|
14.8
|
38.3
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27.4
|
7.5
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2.4
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本次调查还了解了企业经营者对企业战略有关说法的认同程度。调查显示，企业经营者对“执行战略远比制定战略要难得多”这一说法的认同程度最高，表示“非常不同意”或“比较不同意”的占14.5%，认为“一般”的占12.1%，表示“比较同意”或“非常同意”的占73.4%，总体评价值为3.99，明显高于中值3（见表6）。
企业经营者对“外部环境变化难以预测，企业很难制定战略规划”这一说法的认同程度排在第二位，“非常不同意”或“比较不同意”的占39.9%，认为“一般”的占26.2%，表示“比较同意”或“非常同意”的占33.9%，总体评价值为2.95，略低于中值3（见表6）。
企业经营者对“企业战略是企业一把手才需要考虑的事情”这一说法的认同程度排在第三位，表示“非常不同意”或“比较不同意”的占46.6%，认为“一般”的占15.8%，表示“比较同意”或“非常同意”的占37.6%，总体评价值为2. 88，略低于中值3（见表6）。
企业经营者对“制定企业战略规划是大企业的事”这一说法的认同程度排在第四位，表示“非常不同意”或“比较不同意”的占61.5%，认为“一般”得占8.4%，表示“比较同意”或“非常同意”的占30.1%，总体评价值为2.5，低于中值3（见表6）。
调查表明，多数企业经营者认为战略规划不仅仅是大企业和一把手的事情，也不能因为企业外部环境变化快而忽视战略规划。同时，企业经营者也普遍认为战略执行难度较大。
表6 对企业战略有关描述的认同程度
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一般
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比较
同意
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外部环境变化难以预测，企业很难制定战略规划
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14.2
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25.7
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26.2
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18.8
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15.1
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2.95
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制定企业战略规划是大企业的事
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37.7
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23.8
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8.4
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10.9
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19.2
|
2.50
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企业战略是企业一把手才需要考虑的事情
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20.9
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25.7
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15.8
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19.6
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18.0
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2.88
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执行战略远比制定战略要难得多
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5.3
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9.2
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12.1
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27.7
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45.7
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3.99
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注：表中第2至第6列数据为选择相应答案的比重，第7列为以5分制计算（非常同意＝5，比较同意＝4，一般＝3，
比较不同意＝2，非常不同意＝1）所得到的平均值，分值越大表示对该说法的同意程度越高。下同。
总体来看，企业经营者对企业战略的重要性有基本认识，对企业战略理论也相对了解，但是仅有不到三分之一的企业制订了3年以上的书面战略规划。同时，企业经营者普遍认为战略执行比战略制定要难得多，这表明制定有效的战略和提高战略执行能力是中国企业经营者目前面临的重大挑战。
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