全国选址 建规模化产业链
“我们的计划是,在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。”在这个产业链条中,刘永好的具体布局是,新希望承当其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节,同时在全国各地,“找那些在城里挣到钱的农民,回家养猪,承当养殖这个环节。”
“就说育种这个环节吧,我们的概念是什么,我们除了培育国内著名的荣昌猪,还直接引入世界最好的猪种加拿大海波尔猪,而且是建立基因库,我们在山东和四川刚刚建立起来的两个育种基地,就这两个育种基地,投入就过亿。”刘永好介绍,有了自己的基因库之后,就可以彻底解决种猪问题,而这绝不是一般养殖户所能做到的。
在整个体系布点上,刘永好的安排是,“在全国各地选址,建立核心部落,一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场,同时动员几千户农民,每户养几百头到几千头,不超过5000头,形成年产20万到30万的规模,也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控,并保证收购,农户负责养殖,形成一个产业链。”
安全放心 品牌效应提升价值
“我们的计划是两三年之内,建立一个2000万头猪的规模,三五年内每年就可以给市场提供2000万头生猪,这个在国内应该是最大的。”不过,刘永好更想向记者强调的是,这个养猪体系所包含的“名牌链”,“我们的饲料是‘国雄’饲料,种猪是‘荣昌猪’、‘海波尔猪’,屠宰加工环节是‘千喜鹤’、‘美好’,每一个环节都是名牌,形成一个‘名牌猪肉产业链’。”
“若干年后,居民购买猪肉肯定要看一下,这是哪家牌子的猪肉,不会和现在一样,随便买了都一样。相比之下,我们的每一块猪肉都是可追溯的:祖宗三代是什么血统,在哪个养猪场养大的,什么时候吃过什么,用过什么药。这是真真正正、彻底的‘放心肉’。”
“这是我未来两三年工作的重中之重,实际上这一两年也就一直在忙这个事情,整个新希望集团在这方面的储备,更不是几年的事情了,我们现在畜牧专业方面的人才就有4000多人,这都是多年有意识积累下来的。”刘永好认为,把这个规模化养猪做起来了,猪肉供应紧缺、食品安全两大问题都可以根本解决,而多年来一直经营艰难的农牧企业,也有机会得到一个大发展。
“风水轮流转,这一次轮到我们农牧业大发展了。”刘永好摊开一双略显粗糙的大手,哈哈大笑。
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