民企更要关心失败
增长途中有三大障碍。第一个障碍是环境承受能力。第二,资源供给问题,土地资源是有限的,耕地、土地使用越来越紧张。淡水资源是有限的,除了北方水少了,全国水脏了,还有能源供应的问题。最近在河北唐山发现了一个大油田,这对我们整个需要来说仍然是不够的。
克服资源供给的障碍,要靠制度,要靠科技。土地严格审批,问题就相对缓解了。最近我到天津考察,海水淡化已降到4元多钱1吨水了,再降到3元多钱1吨水,海水淡化就可以大量应用了,沿渤海湾周围的辽宁、河北、北京、天津、山东的用水问题,通过海水淡化就可以解决了。
第三个障碍是要自主创新。我们的出口产品中拥有自主知识产权的品牌不到10%;对外技术依存度高达54%;出口量中57%来自外资企业。要成为世界的工业大国、工业强国,靠贴牌生产是无法完成这个任务的。
民企在自主创新方面的优势是什么?第一,自己承担投资风险,敢于决策,敢于承担实验失败的责任。这个机制是国企没有的。第二,机制比较灵活,决策较快,能适应市场的变化,能抓住机遇,还有激励机制。第三,能以多种方式实现自主创新,国企也不如它。它可以去购买别人已有的科技成果,在这个基础上再做实验。民企还可以跟其他企业合作、合资等。
民企也有不足之处。首先,人才的缺少。民企招人,很多问题没有解决,例如人事档案、户口、福利、职称的问题。另外,民营企业一般很少搞产学研的结合。民企要走产学研的道路,困难比国企大。还有,民企不重视知识产权的保护。自己的知识产权被别人偷窃了,但民企要打官司可能很麻烦;他们也不重视别人的知识产权,民企经常发生这样的事。
民企一定要建立制衡机制。创业者的经验可能是财富,也有可能是包袱,是误导、是陷阱。制衡即使降低了效率,也是为了避免发生更大的损失而必须付出的代价,所以一定要有制衡。你要关心失败,不要光想着赚钱,因为你决策快,可能赚钱,但也有可能前功尽弃。企业一垮不可收拾,就是因为一个重大决策的失误。
我讲一个故事,人对损失的关心往往大于对收益的关心。老板把职员叫过去说,你这个月干得特别好,我额外奖励你一千元钱。他就把一千元钱递给职员了,谢谢,口袋里一放就走了。职员回家吃饭时,把钱递给老婆,老婆一数只有九百元钱。职员想,是老板递给我的时候少放一百,我也不好意思数啊,还是我路上掏东西丢了?这一夜都为一百元钱的损失睡不着,没想到自己得了九百元钱,九百元钱的喜悦没有了。
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