一箭双雕的加薪

“员工连跳”之后，富士康在一个月内两次加薪，普通工人薪水从900元涨到1200元再涨到2000元，增幅达到66%。日本证券公司忙着给富士康公司非正常加薪做出影响评估，发现这将使鸿海集团今年的成本增加45亿至50亿元。另外由于富士康调整了工人休息时间减少加班工时，这意味着富士康可能需要多聘2万人来弥补工时短缺，这部分额外成本达23亿至25亿元。

经济学者认为，富士康短期内66%的加薪属于非正常状态，这不是一般企业能够承受的，那么富士康之所以做此非常之举，除了面对“连跳”压力外，还有没有其他隐情？“富士康是想借助加薪，搅乱内地代加工企业的竞争局面，这是富士康的一个策略，也是一次赌博。 ”有经济学家分析。

一方面，富士康想借助工人加薪改变中国廉价劳工的历史，另一方面加薪令其他代工企业被迫跟进，从而搅乱竞争格局。富士康全球员工约有80万人，深圳富士康有员工40万，其中年薪1万元左右的普通工人占九成，年收入12万元以上的中高层管理人员为3200余人，仅占0.8%，这说明富士康集团至今仍是劳动力密集型企业，低廉劳动力是其最显著的优势。加薪显然是富士康摆脱“劳动力低廉”之嫌的途径。

富士康加薪不足一个月，“搅局”就初显成效。据报道，富士康二度加薪的第二天，深圳富士康附近的台企美律电子厂1000多名工人因不满加班要求而集体罢工。全球第二大代工企业伟创立在珠海的代工厂近期也出现了罢工。代工巨头广达在上海的代工厂目前已经有部分员工向富士康在上海的基地跳槽，员工的诉求是要与富士康工人一样的薪资。但富士康负担得起的薪资，其他厂商则不一定承担得了，这正中富士康下怀。

而在富士康方面，尽管加薪增加了用工成本，但只要事业群内迁，加薪的负影响在两年后就会被消减于无形。天津和烟台普工最低工资标准仅920元，武汉900元，比深圳的2000元几乎减少一半。重庆、河南等地的最低工资标准也大幅低于深圳，由于内迁的员工数量远远大于留守深圳的员工数，因此工资成本增额很快就能抵消。因此，大规模撤离深圳迁址内地，是富士康在“加薪”之后打出的一个组合拳。