在中国经济转型发展的新时期,企业家的战略思考和企业的战略选择对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。中国企业家调查系统24日发布了《中国企业战略:现状、问题及建议——2010•中国企业经营者成长与发展专题调查报告》,全面了解了中国企业在企业战略方面的现状与问题,反映了企业经营者的战略决策能力及对企业战略的认识、评价及建议,分析了转型经济下中国企业战略的影响因素。调查显示,中国企业的战略决策模式以“命令式”和“愿景式”为主,员工参与程度不高,缺乏正式战略规划。企业应从“个人英雄”时代逐渐迈向“企业群英”时代。
调查显示,董事长/总经理和董事会是企业战略决策责任的两大主体;中国企业的决策模式主要是“命令式”、“愿景式”,员工参与程度不高。调查显示,相对而言,国有企业多为集体决策,民营企业多为个人决策。
调查表明,提升中国企业的战略决策能力,必须重视提升企业经营者的战略思维能力,尤其是对动态复杂环境的把握和洞察力,对行业与竞争趋势的判断力;提高企业经营者的用人能力,优化高管团队构成;提高企业经营者的人文素养和自我认知能力,优化战略决策模式,避免“独断专行”和“自我中心”,重视企业的团队建设,从企业领导人“个人英雄”时代迈向“企业群英”时代。(中国发展门户网 叶娜娜)
本次调查是由中国企业家调查系统组织的第17次全国性企业经营者年度跟踪调查。本次调查发放问卷16,000份,回收问卷5,113份,其中有效问卷5,016份。
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