谢谢你的提问。从现在的形势看，钢铁市场的价格总的来讲还是不错的，应该说，在一个比较合理的价位。但是，从钢铁行业的利润来讲，是很微薄的，有些产品有一定的利润，有些产品没有利润，有些产品还出现了亏损。主要的原因是原材料的价格太高，特别是煤炭、矿石价格相对比较高一些。具体到出口，去年是我国对世界各个国家出口比较少的一年。这个出口也是受价格因素的影响。从目前来看，应该说，出口的情况比去年稍微好一些。但是，还没有达到前几年的水平。主要涉及到国际市场的需求和价格问题。因为作为我们钢铁行业，不管是整个行业还是我们这个企业，要考虑到，第一，有没有订单，拿不到订单肯定出不去。第二，有订单、有需求，我们要考虑到价格，出口合算不合算。从现在来讲，这个形势还不是太好。我想整个出口行业也取决于整个世界经济的复苏。谢谢。

2010-03-11 11:29:42

现在产能过剩，国内公开地讲就是6.5亿左右吨的产能，但是这个数据究竟有多大的差距？我想至少从去年我们钢产量五亿六千七百八十万吨这个数已经表明，最高的基本上接近到6亿吨的生产量，有些日产算下来要乘365天，应该能够达到。也就是6亿多吨的产能应该是肯定的。但是产能过剩究竟过剩多少？我想这个数还不能够具体地讲，可能是个未知数。当年1亿吨的产能，我们钢材也销不出去，也有一个产能过剩的问题。到现在6亿吨的产能，还有一个过剩的问题，究竟过剩多少？我想这个取决于中国的经济，取决于我们GDP增长的速度。这是和整个国民经济的发展紧密相联系的。谢谢。

2010-03-11 11:30:16

在中国考虑就业的问题可以有两个角度，一个是拉动内需的需要。现在在拉动GDP上，解决消费成为一个主要的基础方面，从这个角度上讲，就业肯定是一个重要的解决消费拉动的一个方面。另外一个就是社会稳定。就业问题解决不好，什么事情也做不了。所以，我想这个应该引起我们所有企业工作者关注。联想集团自己已经定下来，把公益事业方面的重点转到支持创业上来，在解决就业方面。其他我们以前支持的教育依然那么做，但是专门对年轻人创业、就业方面，要特别作为我们的一个公益事业的突破口。谢谢。

2010-03-11 11:35:17

这次报告里面在拉动内需方面，有几点我觉得说得非常好。一是政府注意民生，让利于民，这是非常重要的。另外，关于怎么样实现城镇化，让农民工逐渐能够融入城市，应当说会对消费有巨大的拉动。从我们这个行业来看，在2000年的时候，中国整个卖电脑大概是750万台，到了去年的时候，中国卖电脑是4500万台，很大的量到什么地方去了呢？根据我们联想自己的情况来统计，我们去年卖了1500万台电脑，2000年的时候卖了200万，很大一部分是到了五、六级城市和镇，也确实有相当大量的电脑是到了农村，而且用得还相当不错，所以从这个角度讲，让他们有更多的消费，这个消费的拉动作用应该应该是很大的。对有钱人来说也就是住这么大房子，再多就是奢侈，但是更多的可能还是要让中间层能够更好地消费，所以，有很多代表提出来，个税起征点希望提高一些，比如到5000元左右。在北京团里面也有代表提出是不是要以家庭为单位，就是说个税起征的时候，注意到每个拿工资的人的负担，从这个角度来考虑。我们觉得也是一个办法，我自己也同意调高起征点。

2010-03-11 11:39:10

我们凯迪公司现在是着重把精力放在新能源的发展上。因为这一块涉及到我们国家整个转变经济发展方式，调整产业结构。在我们发展低碳经济的时候，我们要选择好时机，实际上是一次产业革命的来临，就是说260年的工业文明时代即将结束，迎来的是低碳经济推动下生态文明社会的建设，这就标志着将会是以新材料、新能源和生命科学推动的一场科技革命和产业革命的到来。凯迪现在新能源领域里面主要是生物质能源，生物质能源把这三个方面都涵盖了，它是从一产业开始带动二产业到三产业，产业链增长，所以我们这几年来，一直把公司的精力放在自主创新上，没有引进海外的技术。因为目前我们国家在这方面有相当的比较优势，就是说，我们基础事业平台可以利用全球化的技术资源，然后我们自己构建了高端的数字实验平台，集成大型的工艺技术，集成商业环境，我们现在第一批投产的11个电厂是用了自主创新的技术，在这一块，国内的标准将会在我们手上诞生。

2010-03-11 11:42:23

我们同时正在做第二批，高温超高压中间载热的直燃式发电，这一批技术又是我们自主创新的。我们这一批技术现在正在开始建设，这一批技术我们正在打造的是国际化的标准，同时我们在做一个高端的技术，就是生物质能源的第三代技术，生物质汽化之后，生产石油的替代品。我们选择的公益路线是要给民带利的理念。我们是目前中国唯一的一个拥有了热化学方法最高端的数字实验平台，我们完成了实验，申请了很多专利，包括国际方面的专利，我们计划在明年全球第一条大型的非粮的通过秸秆植物这些废弃物来进行生产石油替代品，也就是说要生产生物质柴油、汽油和航空煤油。这是全球第一条生产线，这条生产线下来，我们盘点了一下，至少要申请300项专利。

2010-03-11 11:48:16

但是，这里面确确实实给我们迎来了巨大的挑战，因为这个技术是全球最先进的、最领先的技术，也涉及到我们国家能源的安全。由于目前我们国家在知识产权保护方面，在法律体系上还是存在着一些需要完善的地方，我们是有过教训的。我们是亚洲投入最大的脱硫公司，但是，我们曾经有核心的技术骨干，当时在脱硫高峰期的时候，被外国公司挖走了，之后他再到中国注册公司和我们竞争。这是我们很担心的一点。我们这些技术已经做到了国际领先水平，如果我们国家在知识产权保护方面没有系统的法律、健康健全的法律，说句实话，企业是会很担心的。我们也希望通过企业本身的管理机制、创新这一块，就是通过我们核心的研发人员的技传等等这些激励技术解决这个问题。同时我也建议全国人大和国务院加快这些前沿技术的保护立法工作，把国家的利益和我们高端的技术捆绑在一块。这次我给人大会提了这方面的议案。谢谢。

2010-03-11 11:48:19

联想并购IBM的PC以前，营业额是30亿美元，并购以后，金融危机出现前的最高点达到169亿美元，并购前的利润是1.48亿美元，并购以后的最高点是4.8亿美元，但是一场金融危机来了以后，联想亏损了2.26亿美元。亏损的直接原因是因为IBM的PC在国际上的业务主要都是做的大客户的业务，它不是做消费类群体的，而金融危机的冲击主要就是冲击大客户。所以，从去年我又出任联想集团的董事局主席，就采取了一系列的战略调整，开始了大幅度的盈利，就扭亏为盈了。两个季度下来，大概盈利了一亿三千万美元。实际上是保住了让中国这一块市场。现在重点抢占的是新兴市场，比如俄罗斯、印度这一带，市场发展起来相对更快一些。我们在他们那儿的发展份额比较大。在北美和欧洲，现在采取的办法是守势，份额不要降低，保住利润，把新兴市场发展最快的地方先拿住。比如，国际上的同事是不是能够接受，我们对打开消费类市场的方式，这里面有些文化磨合的问题。

2010-03-11 11:52:41

刚才您讲的关于研发的问题，应该讲，在杨元庆先生担任CEO以前，公司确实存在着一个问题，就是说CEO是不是真的有长期观念的问题，因为研发的投入以及打开新的消费市场的投入本身大概要几个亿美元，如果这个CEO本身更考虑到企业的当期利润和自己的收入，就不肯在这方面有所投入。最近调整以后，有很大的突破。我们联想现在的状况是这样：研发人员大概有3000多人，在全球的专利大概有5000多项，今年的研发投入是25亿人民币，我们并购IBM的PC这一块主要是买了三样东西：第一，就是牌子，Think。第二，就是研发团队，中西方团队的融合，确实对我们现在推出好产品起到重要作用。第三，手持的设备，就是由于移动互联网的出现，电脑的形式可能还要有进一步的改变，大家现在用的都是笔记本电脑上网，很快在4月份我们将宣布最新设备，就是电话型的设备起到电脑的作用，这些都是研发团队经过长期积累的结果。谢谢。

2010-03-11 11:56:20