今年3月举行的总装陆装科研订购部财务价格工作会议传出消息：近6年来，该部全面推进装备价格工作机制创新，共核减装备购置费100多亿元。他们的经验在全军装备价格理论研讨会上进行了推广。

从“面对面”到“背靠背”

派审价员到承制单位面对面审价定价，是陆装订货的传统做法。近年来，这种做法弊端日益显现：有的企业漫天报价，审价连砍三刀不见血；有的审价人员碍于人情，定价往往就高不就低；有的甚至接受吃请及纪念品，致使装备价格不合理上涨。

为改变这种状况，该部6年前创新审价模式，由面对面审价定价向背靠背地科学定价转变：第一步，财会人员到承制单位调研，收集原材料价格目录、设备折旧依据等影响价格因素的原始资料，摸清装备生产成本底数；第二步，审价人员通过互联网下载各种原材料的价格资料，打电话到配套厂家进行询价，对订货量较大的配套件价格进行重新评估；第三步，组成专家审价组，在不接触承制单位的情况下，依据原始凭证和第一手价格资料，背靠背地进行科学计算，综合评估，准确定价。

思路一变天地宽。审价定价模式的转变，使困扰多年的面广难监督、违规难杜绝等难题迎刃而解。“十五”以来，他们先后对600多种装备进行了背靠背地审价，核减承制单位报价数十亿元。

从只升不降到合理浮动

装备商品的特殊性，决定了承制单位的垄断性，难免带来“皇帝的女儿不愁嫁”的弊端。为改变“一朝定价、只升不降”的状况，该部从建立健全装备成本资料档案入手，加大市场调研力度，在“熟悉产品、了解行情、掌握动态”上下工夫。

他们先后对陆军装备历年价格资料进行了收集整理，编出各类装备价格目录10多册、审价资料300余册，建起了较为完善的价格资料数据库。在此基础上，他们对老装备进行价格预测，掌握价格变动趋势，实施动态监控，重新审查定价。仅去年就有9种装备有一定幅度的降价，节约装备经费近亿元。

注重技术与经济的统一，是促进装备成本降低又一重要举措。他们要求审价人员，不仅要懂得价格理论和知识，还要熟悉装备性能与构造。在某操作训练弹审价过程中，审价人员从满足战技指标要求出发，提出改进建议并被科研部门采纳，使该装备单价降低17.89万元，订货节省经费数千万元。