亟待推进股改
2008年是国开行改革发展史上的又一个关键时期。
原国开行行长陈元表示,“开行将沿着向商业银行改革转型之路继续前行,陆续确定和实施改革方案;我们将主动适应经济金融形势的变化,努力挖掘自身优势,取长补短,走出一条不同于传统商业银行的发展之路”。
在一位金融专家看来,目前,国开行的业务模式相对成熟,当务之急便是推进股份制改革,而股份制改革的核心内容又无非是财务重组、引进战略投资者、上市“三部曲”。
“国有大行‘三部曲’的缔造者正是交行,在交行之后,建行、中行、工行的‘三部曲’相继取得成功。”前述银行人士称。
对于“三部曲”,蒋超良熟门熟路。上述银行人士称,在交行模式的几个重大环节上,蒋超良均发挥了非常关键的作用,如引进汇丰、拍板联交所上市等。
前述金融专家也表示,在蒋超良进入国开行管理层之后,将在国开行股份制改造中承担重任,充分发挥在交行的工作经验,推进国开行股改工作。
在交行,蒋超良是战略决策者;而履新国开行后,虽然在股改阶段需要蒋的交行经验,其角色可能更为多元,但未来,蒋超良依然需要直面经营者这一新角色的挑战。
因此,在交行始终强调稳健经营的蒋超良,如何强化国开行的经营管理,各方将拭目以待。(记者 陈昆才 本报记者吴雨珊对本文亦有贡献/21世纪经济报道)
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