蒋超良履新国开行

华丽转身。

9月23日傍晚时分，交通银行董事会发布公告——“蒋超良先生因工作调动，请求辞任本行董事长、非执行董事和董事会战略委员会主任委员职务。蒋先生的辞任自董事会委任其接任者起生效。董事会预期将在本周内宣布接任者的情况。”

寥寥百余字的公告，留给人们的是无尽遐想。

是日，国家开发银行官网发布信息称，有关方面最近对国家开发银行股份有限公司主要领导进行了任命：陈元同志任党委书记，蒋超良同志、姚中民同志任党委副书记。有关董事长、副董事长、行长和监事长的任职按相关法律法规履行程序后办理。

而当日，多位接近国开行的知情人士向本报记者透露，有关部门已赴国开行宣布了蒋超良担任行长一职。

演绎交行模式

在执掌交行帅印之前，蒋超良这个名字对中国金融圈内的行家里手来说也并不陌生，因为在2002年9月担任湖北省副省长之前，蒋超良曾担任中国人民银行行长助理兼办公厅主任、党委办公室主任。

2003年7月，交行摸索出一套全面而务实的银行整体改革方案，这也是后来广为流传的财务重组、引资、上市三部曲。

2004年1月6日，国务院正式公布中行和建行实施股份制改造试点的决定。但探路者的责任更大，它的成败关乎中国整个金融业能否平稳安全着陆，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艰辛。

正是在这样的关键时刻，一场高层人事变动在悄无声息中酝酿成熟。

2004年5月末，交银大厦46层的董事长办公室迎来了它的新主人。很多人都记得第一次见到他的印象。他看起来不过40岁出头，深蓝色西服精致笔挺，领口扎着代表喜庆的红色领带，是典型的银行家装扮。

就在蒋超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因为交行爆发了一系列风险事件，汇丰打算结束与交行近4个月的“亲密接触”，向交行提出准备“分手”。

此时，蒋超良亲自出手。2004年6月20日中午，时任汇丰控股CEO的葛霖应蒋超良的邀请，来到北京东方君悦酒店，这原本被视为一顿“散伙饭”，吃完之后，汇丰将不再与交行继续谈判，而交行引进境外战投一事也将搁浅。

然而，“散伙饭”后不到12小时，双方再续前缘。最终，汇丰以每股1.86元的价格获得当时交行19.9%的股权。

一年后的2005年6月23日上午10点，香港联合证券交易所，代码为3328的交通银行以2.8港元开盘。2007年5月15日，交行回归A股市场。

“三部曲”取得成功后，蒋超良审时度势地提出了转型目标。交行董事会制定了五个转型方向：国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。