反哺:捐资助学行善举
在携程的4名创始人中,有3人来自上海交大(除范敏外,另两人是季琦和沈南鹏)。上海交大的校训是“饮水思源,爱国荣校”,这一点对于范敏等人影响颇深。在公司的业务进入稳定发展期后,他们将眼光放在了外面,开始为社会做一些力所能及的事情。
今年5月四川大地震发生以后,携程旅行网宣布捐助100万元人民币,用于资助地震灾区孤儿完成小学学业。携程的工作人员通过与都江堰旅游局、教育局联系,得知都江堰向峨小学在地震中损失极其惨重,决定设立携程幼苗成长助学金,定向资助向峨小学有直系亲属遇难或家中房屋毁坏的小学生。此外,携程还在受灾严重的四川省平武县捐资建设了一所携程希望小学。
今年9月,携程出资捐助的第一所携程希望小学也已经在云南省鹤庆县落成。
从2006年起,携程就已经在国内7个城市的14所高校设立了携程阳光助学金,帮助品学兼优的贫困大学生完成学业。每名大学生受助金额5000元人民币。这一活动目前已经资助了400多位大学生。
理念:100-1=0
在携程上海总部办公室里贴着这样一个口号:100-1=0。范敏这样解释,对于顾客而言,尽管前面做了一百件好事,但有一件事情做坏了就等于零,基本上就把牌子砸了。携程的理念正在于此。
他说,套用毛主席的话,一个人要做好事——这是理念;一个人做一件好事不难,难的是一辈子做好事——这就是做体系;要树立理念,还要有体系保证。而创新就是一辈子都能做别人没做过的好事,可以确保体系的正常运作。
范敏举了这样一个例子。每个人都会从地上捡个纸片起来,这没什么稀奇的,而如果有人把一个分类垃圾桶放在那里,或者看到别人在捡纸,给他一个塑料袋,不让他弄脏自己的手,这就是创新。对携程而言,要在服务当中做一些创新,要做一些客人没有想到,其他服务商也没有想到的事情。
每个从携程预订酒店或机票的客人都会发现,第二
次拨打预订电话时,接线员就会准确叫出客人的名字。范敏说:“这个就是我们的创新,任何拨打携程预订电话的人,他会感到很亲切,这就是我们和其他的预订服务商不同的地方。”
携程的成功还在于企业的专注。范敏说,只有专注才能真正把核心业务打造好。不能说一个企业做强做大了,马上就能去做房地产或流通领域。可能你有这个钱去做,但这未必是你应该自己做的,而是要考虑怎样把你的核心产品线打造好。
1.您认为自己最大的才能是什么?
判断力和执行力。
2.您小时候思考最多的问题是什么?
是否有时空穿梭机。
3.您觉得什么类型的人在经济上一定能够成功?
自强不懈。
4.您最欣赏什么样的挣钱方式?
君子爱财,取之有道。
5.您最欣赏什么样的员工?
明了自己的定位和企业的目标。
6.您会开除什么样的员工?
不诚信的员工。
7.您平时研究的问题是什么?
人性的弱点。
8.您最愿意把钱用来做什么?
把钱当钱来用。
9.您觉得自己的个人财产应该是多少?
小康有余。
10.您个人一年花多少钱?
可能10万以内,没有太多时间花钱。
11.假如有一天变得一无所有,您第一件事要干什么?
上山下乡,回归自然。
12.您希望给自己的后代留些什么?
一间住所,一个人生百味的总结。
13.您会在什么情况下退休?
希望所奋斗的事业能够再上一个新的台阶。
14.您的座右铭是什么?
厚德载物,自强不懈。
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