车建新:两个字,快、跟。我们江苏人做生意叫先思而行,但是浙江人他是看到就马上做。跟风,比如说炒房、炒地。太快了不行,我觉得不一定是好事。现在经济好的时候不要紧,反正都赚钱了。但是我觉得后面要多讲究战略,稳步一点。
张文荣:我感觉这个快字是非常好的事情。现在是21世纪,如果你慢半拍你就落后了。
钱金波:宋词有一句叫“小荷才露尖尖角”,“早有蜻蜓立上头。”捕捉市场信息,就贵在“快”字。
周海江:浙商的软肋就在快的背后。快的背后是什么呢?就是干了再说,就有机会。干了再说的话,在市场经济的早期,他能够抓住先机。那么等到市场经济成熟之后,你没有长远的谋略,没有周密的考虑,在打大的战役上容易败下来。
主持人:所以要是过快的话,是不是死亡率也会提高?
周海江:有可能的。
主持人:对浙商来说你们有没感觉到最近企业死亡率在提高?
潘佩聪:不明显。
张文荣:我感觉不管是国际上发生变化,不管是国内的宏观经济发生变化,就是浙商的失败率比例是最低的。
钱金波:我们的软肋,在于整个浙商的商军队伍,还是一支野马。他虽然有野性,随草而居,跑得非常快,但是我们方向的准确度,规划性、远景在哪儿?这是我们今后需要考虑的。可喜的是我们已经在准备从野马向战马转变,当我们既有野性又会听号令,那时我们肯定是未来商业模式的领先者。
潘佩聪:总体来讲的话,我觉得浙商还是比较随意一些。另外一个我觉得还是缺乏国际化,缺乏规范化。
钱金波:在今后一个发展过程当中,我们深深感觉到整合力是苏商和浙商,决胜未来商业模式胜败的要点。谁有整合力谁就会胜利,那么从这一点上,我感觉我们浙商有待于向苏商学习。
观众七:我用一个很中性的成语形容一下,浙商是年轻气盛,而苏商是老谋深算。
观众八:我们今天探讨的一个主题,不是说哪个地方商人多与少,强与弱。我们是看用什么样的一种商业精神能引领未来的潮流,所以我觉得就是100头羊也比不上一头雄狮。从领袖气质上看,应该是苏商稍胜一筹。
观众九:我觉得快和慢不是最重要,关键是要快而不盲目。我想浙商将来发展能够更上一个台阶。
主持人:比较谁有竞争力,无论我们说他快还是慢,战略还是战术,更根本的还是比商业模式,从长远来看,它是不是更有持续发展性。如果我们站在从10年,甚至更长的时间来看,苏商的模式和浙商的模式,谁更具有市场的竞争力?我们再给大家第二次投票的机会。
主持人:(浙商和苏商都是40票)这个结果还是比较有意思,真正的平分秋色,吴越两家最后没有谁输谁赢的问题,好像各有自己的长处和短处。
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