潘佩聪:浙商敢于冒险,并注重团队作战,而江苏人多认为自己单打独斗可以应付这一切。苏商因为读了很多书,我觉得很儒雅,做事就比较规范。
周海江:我认为,其实江苏人并不缺团队精神,你看他为什么可以搞成那么大的工厂,实际上他的集体意识是很强的,他很容易就走在一起,搞成一个大的企业。浙江人喜欢每个人自己都做生意,他自己的团队不是很强。
宋郑还:我认为苏商和浙商的区别,实际上在时间、空间的一个区别,没本质上的区别。因为我觉得浙江人真的是全民皆商,江苏到现在为止还是有很多人认为“官为上,学为中、商为下”。
主持人:你认为江苏将来也会全民皆商?
宋郑还:没错。
张文荣:浙商在创业的时候成功率是相当高的,而苏商成功之后的远期规划的正确率是比较高的。
钱金波:从我对苏商的了解,我发觉苏商的这种包容心和整合力是值得我们浙商学习的。浙商的特点在于他的智商和情商。在智商上也就是说他最容易发现商机,没有商机不要紧,他可以创造商机。从智商这个方面说全国其他地方是没有这种基因的。第二个情商方面,浙江人到了哪儿,不认识的,比我大的比我小的,不管是男的还是女的,都可以为我所用。只要他能够获得利润,他就可以把自己以前一切都忘掉,然后可以从修鞋子、做鞋子乃至任何事情都可以起步,这一点的情商,是全国包括苏商是没有的。
周海江:浙商我用一个字来概括,就是“活”,苏商我用一个字来概括就是叫实。为什么说苏商“实”呢?因为他做的多是实业。另外,在做人上面比较稳健、低调。
主持人:现在我想从双方,你们站在对面的角度来说,对方的弱点是什么?
钱金波:从我的感觉下来,苏商的软肋,应该在于他的天性和韧性上。这个天性就是说要有与生俱来的商文化的影响。韧性上来说是失败了再起来的坚持不够。
车建新:我们的韧性不够,我觉得这个绝对不是。
宋郑还:其实苏商的真正软肋,我感觉还是阵容的问题。因为你现在谈到整个苏商,江苏的商人,著名的其实真的是数得出来的。
周海江:我倒是同意红蜻蜓集团钱总讲的我们的缺点。
主持人:好,我们接下来就分析分析越营的“软肋”。
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