对“神七”发射充满信心

　　记者：能否具体介绍一下您的操作流程？就以载人航天的发射为例？

　　郭忠来：好的。上岗之前，我们首先要开班前会，要把今天各系统的工作布置一下，哪些需要协调，需要明确一下，然后各系统开始工作。

　　8小时40分钟，各号开始点名。点到的有9个系统，有航天员，航天员的指挥岗，航天员的医监医保，然后有飞船的指挥，火箭的指挥，发射场指挥，逃逸控制台指挥，气象，还有一个通信系统。通信主要是负责发起飞信号，保障调度的通信，航天员之间的通话等9个系统。这9个系统就由我来点名，由我来按照时间点来安排具体的操作，如果工作过程当中，某一个系统出现问题，出现故障，我就要来安排：你这个工作需要多久来完成，在这个节点上，你要判断是否等待这个工作完成后往下走，你的工作会不会影响到大的流程，还有后面出现一些应急的情况，你要立即决策，紧急撤离，包括程序终止，比如今天这个发射进行不了，终止后，后面各系统应该怎么做等等。

　　我进入调度点名之后，要进行口令合练，就是把一些关键的口令要和大家演练一遍，这样便于提前掌握各系统和我之间有没有口令不协调的，这个时间大约需要半个小时。因为有非常多的口令，这主要是演练关键的，有三四百条。发射场正常的情况下，都要用，还有通常没有完成还要询问，中间还有一些情况需要打电话，和上面沟通。

　　进入程序以后，各系统程序之间的节点，还有些设备问题，都是发射前的准备。8小时完了之后，就是7小时，8小时和7小时差不多，7小时准备结束以后就到了4小时30分钟准备，这一段主要是化验检查。航天员进场之前，电路要检查好，再进行一些其它的检查。主要是进行一些功能检查，火箭系统功能检查，火箭系统危险性的测试。

　　接下来3小时到2小时，主要是航天员进舱。航天员进舱后要进行状态确认，然后作报告，化验检查准备完毕。然后进入到一些测控系统，由航天员下达一个指令进行检查，包括北京等七八个点，航天员内部也要进行通话。检查完以后，这项工作结束，这个时段，航天员还有很多工作，我就授权给飞船系统来指挥航天员，我来指挥其他系统的后续工作。

　　两小时到一小时，这阶段口令相对少一点，这个时候，我们就进行通讯线路检查，数据的搜集。

　　1小时到30分钟，主要是火箭系统进入到一定程序。这个时候安排航天员同医监医保进行通话，全区指挥权交到我这边来。30分钟之前，我把飞船指挥航天员的权力收回来，决策进行一些处理。我来安排航天员与医监通话，等待各系统准备情况。

　　接下来15分钟，就是安排航天员和首长通话，一般是工程的大指挥，或者大总师，或者是总装部长乃至更高级的首长。

　　这个结束以后，我将安排工作人员撤离发射场。这部分工作做完之后，我要通报一下最终点火时间。然后进入5分钟准备，大家都在等待状态。火箭开始一些转变。完了以后，2分钟准备，1分钟准备，最后就是大家看到的倒计时了。

　　火箭起飞以后，我跟东风这个系统作一些通报，告诉火箭载着飞船做完了哪些动作，比如逃逸塔分离，我要重复一下逃逸塔分离。一直到583秒，船箭飞离，我的工作就结束了。

　　记者：神舟七号就这样发射吗？

　　郭忠来：是的。我们有一个仿真的模拟系统，我们已经进行了30多次的演练。

　　记者：发射“神七”有信心吗？

　　郭忠来：(没有丝毫犹豫)没有问题！

　　兰州晨报 本报特派记者 阎世德 齐兴福