留下的副处级挂职干部
组织部一位官员认为,周森锋一开始从政,就担任这种级别的职务,不得不说从政是需要运气的
初到襄樊,周森锋的身份是挂职干部。
2004年7月,他作为清华大学与襄樊人才合作协议的第一批学生,来到襄樊市建委挂职。当时周森锋还是清华大学管理科学与工程专业研三的学生,担任的建委副主任是副处级别,分管城市规划、风景名胜区管理、历史文化名城管理等工作。
与他同时来襄樊挂职的,还有清华土木工程专业的贺旺等两人,贺旺挂职在规划局当副局长。
襄樊2004年被确定为省域副中心城市后,因城市建设和规划不科学屡遭诟病,市里急需一批城市规划和土木建设方面的高素质专业人才,这既是和清华签订协议的重要初衷,也是当时要了周、贺两名建筑规划相关专业学生的原因。
还有一个值得注意的背景是,从2002年12月开始,随着襄樊市委书记孙楚寅落马,陆续牵出领导干部70余人,其中市属相关单位、县市“一把手”30余人,厅级干部11人,襄樊官场遭遇“地震”。一种新的官员培养体系急需建立。
一年挂职期满后,挂职单位对三名干部都很满意,周森锋和同学面临着选择:返校找工作,抑或留下。
襄樊市委组织部人才办一位姓李的主任对周森锋他们的评价是,“务实、肯干、品质好”,他希望三人都能留下。最终,只有周森锋留了下来,其他两人因个性以及未来发展考虑离开。
《襄樊日报》的记者魏遵明和第一批三位挂职干部都接触过,“三人中,数周森锋能力最出色。”
如今,毕业便担任副处级干部,对大多数大学毕业生来说都求之不得,襄樊市委也于2007年将挂职副处级干部的资格改成博士生。
“有些人可能一辈子都做不到副处级,但周森锋一开始从政,就担任这种级别的职务,这样的高起点,是他后来能担任市长的重要基础。”一位市委组织部官员评价,“他们之后的硕士生很快就没有这么好的待遇了,你不得不说从政是需要运气的。”
李主任不同意这个观点。在他看来,周森锋挂职和决定留下,都是出于理性的考虑,与运气无关。5年间,襄樊市委引入十余位清华学生挂职,但目前留下的只有两人,其中一人正是周森锋。“在2005年,清华的硕士生很多都去国家部委工作,周的决定还是很难得的。”
“襄樊的生活条件不是最好,但是,绝对有一个较好的干事环境。”周森锋曾如此回应他留下的原因。
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