企业发展不忘履行社会责任,赢得当地社会尊重
中国网:中印两国企业也存在一些竞争,比如在卢安夏铜业公司的收购上就曾与印度企业竞标?
罗涛:卢安夏公司2009年1月宣布破产,我们立刻宣布有意收购。在国际投标中,我们最大的对手就是一家位列世界500强的印度公司,但我们的信誉、技术以及在赞比亚投资所产生的影响,感动了赞比亚政府,感动了赞比亚人民,最终成就了我们的收购。
中国网:在“走出去”的过程中,中国有色集团如何在当地履行作为现代企业的社会责任?
罗涛:中国有色集团在全球20多个国家有投资项目、工程承包项目和贸易项目。在泰国、蒙古、赞比亚、缅甸和老挝的投资都非常成功,而这里面投资规模最大、相对比较成功的国家当属赞比亚。目前我们在赞比亚的投资已经超过11亿美元,拥有6家企业,成为赞比亚最大的中资企业。我们在这些国家的投资很多都成为了典范,比如蒙古图木尔廷敖包锌矿便被胡锦涛主席称之为“中蒙合作的典范”;在赞比亚投资的谦比希铜矿,被誉为“中非合作的标志性项目”。
我们获得的成功基于以下几点:一是投资前很好地援助了这些国家的政府,二是投资前都对当地的法律法规有很好的研究,三是我们很好地履行了企业的社会责任。比如在赞比亚,我们雇佣了6500名当地员工,在当地的纳税超过了5000万美元,给当地的援助、赞助超过500万美元。我们照章纳税,依法经营,并考虑当地社会的经济发展情况,针对当地的妇女就业,赠送缝纫机;买小鸡雏,送给她们放养,长大后我们再买回来,这样她们既不花钱,又有收入。我们也给当地员工家属免费看病,类似公费医疗。在缅甸,我们投资的达贡山镍矿是中缅两国矿业领域最大的合作项目,投资超过7.7亿美元。我们到缅甸后第一件事情是为当地一所学校投资10万元打了一口水井,解决了430多名师生的饮水难问题,另外还花费约6万美元为达贡镇中学几百名学生配齐了上课急需的课桌椅。在蒙古,我们给当地人建寺庙,修道路,修公园,得到了当地民众的拥护和支持。我们这些投资者“走出去”是代表了中国政府的形象,一定要给别人留下你是负责任的企业、中国是负责任的国家的印象,这一点我们做到了,而且一直坚持得很好。
中国网:中国有色集团是我国有色金属工业最早“走出去”并且开展国际合作最成功的企业,在发展中会与国外一些大公司同台竞技。我们跟他们存在什么样的差距?缩短这个差距最关键的因素是什么?
罗涛:我们是有色金属工业最早“走出去”的企业。在投资过程中,我们感到跟国外企业相比确实存在差距,比如国际化的理念、管理水平、科技含量等。但是随着中国经济的发展,我们与很多西方国家的企业相比已经毫不逊色,在有色金属工业领域,我们在矿山开采、冶炼工艺、人员管理上丝毫不亚于他们。但是,我们还是应该跟国外公司学习先进的管理理念,以此来充实自身,以获得更大的发展机会。
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