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广发证券没落危机:IPO保荐频遭否 内部危机重重
中国发展门户网 www.chinagate.cn  2010 年 07 月 21 日 
关键词: 广发证券 IPO 保荐机构 内部激励 广发银行 内部人 业绩成长性 券商行业 投行业务
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2007年6月1日,因在广发证券借壳上市过程中卷入内幕交易,广发证券原总裁董正青在内部会议上宣布辞职。2009年1月9日,董正青被判构成泄露内幕信息罪,判处有期徒刑四年,并处罚金300万元。

其后,广发证券原常务副总裁李建勇接任总裁一职,李建勇为经济学博士,温文儒雅,其管理风格与董正青形成鲜明对比。据原广发证券内部员工透露,董正青为人非常强势,是“晚上工作到2~3点,早上7点就来开会”的那种工作狂。董正青下属也有一帮能力过硬风格类似的干将,这些人大多数留在了广发证券。

上述内部人士透露,董正青出事后,广发证券高层处于诸侯割据的局面,没有人能够执掌大局,“群龙无首”。在这一基础上,高层内部分化成多个阵营,这些阵营包括仍未离职的董正青旧部、大股东辽宁成大(600739.SH)和吉林敖东(000623.SZ)的代言人以及由公司最早的所有者广发银行延续而来的广东本土系。

这种局面无法形成一个强势的领导层,各个方面皆固守既得利益和地位。广发证券内部人士评价,由于前几年牛市打下的雄厚基础,现任管理层可以连续三年都维持一个基本面不错的广发证券。

在不少中层员工看来,失去强势领导的管理结构只是内部机制不活的一个原因,更关键的是,由于激励机制有问题,整个公司都缺乏动力,尤其是中层和基层的员工。

据《财经国家周刊》记者采访获悉,广发证券的管理机构虽然也是金字塔结构,但可谓是“铁打的尖顶、流水的底盘”。非常少数的管理层牢牢占据了上层的位置,且地位稳固,堵塞了中低层员工向上升迁的职业通道。

由于管理层欠缺动力,也没有实行扩张政策来拓宽员工的职业通道,如创建子公司或新业务部门。在这种结构下,一般的中层打拼一段时期后,难以得到升迁,只能选择跳槽,由此导致底层“沙化”严重,业务下滑和竞争力趋弱也在情理之中。(记者樊婷 财经国家周刊)

(声明:本版文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,不代表本网观点,不构成投资建议。投资者据此操作,风险请自担。)

来源: 新华网
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