“宁可企业发展慢一点,
也不能在质量上放松监控。”
中国新闻周刊:杜绝三聚氰胺等危及行业发展的行为,最需要的是道德力量,还是制度约束,抑或检疫技术上的进步?
张福平:这些都很重要。作为企业来说,要牢牢地记住诚信和质量,要诚信经营,质量立市,不管在什么样的环境下,什么样的诱惑下都不能改变,因为你可能不加三聚氰胺了,但是还会加其他的什么,还会出别的问题。如果不从诚信上解决问题,将来早晚还会出问题,不该加的还有很多其他东西。比如为了延长期限,可能加防腐剂使得原来保质期是7天的,可以延长到15天等等。所以要讲诚信,要有社会责任感,不安全的东西出了问题以后,最终危及的还是企业自身,因为消费者不认可的话,企业最后也就做不下去了。
同时还要把监控做好,要有完整的监控体系,每一个环节都要有人去负责。不能为了效益,为了追求市场,就不顾质量,盲目追求高速度,我们宁可企业发展慢一点,也不能在质量上放松监控。
“可能还会参与三鹿的下一步资产拍卖”
中国新闻周刊:人们关心三元能否继续杜绝三聚氰胺,其实也是关心三元的经营管理。那么,三元在重组之后将如何整合现有资源?三元的产品结构和市场布局将会有怎样的变化?
张福平:河北三元的重点还是放在奶粉上,奶粉的生产规模主要是面向华北、东北市场,同时也会辐射全国。北京三元和河北三元的产品结构具体划分还在讨论之中。
截至2月20日,河北三元在租赁期间已经加工生产乳粉245吨,各种液态奶、乳饮料6510吨,这些产品已经在河北石家庄、保南、沧州、衡水、邢台、邯郸等地区销售,其他地区的销售也将逐步启动。现在并购已经定了下来,那么之前的这个生产安排可能还要调整,可能奶粉是大头,过去三鹿这边的优势是奶粉,它做到了全国第一,他们的技术、设备都是很先进的,人员素质整体也比较高,其中有一个工厂还是新建的,里面的设备和厂子都是新的。
目前原三鹿核心企业的正式职工有3070人,我们要依照《劳动法》与这些职工签订劳动合同,要重新分配岗位,特别在当前形势下,要让他们稳定能够拿到工资、有工作岗位。
我们也不会派很多人过来,可能也就是五六个人,其实三鹿原来的干部职工绝大多数是非常好的,素质也非常高,我们主要还是发挥这些人的优势和专长,充分调动好他们的积极性、创造性,特别是他们原有的经销商队伍也是非常好的。
三鹿奶粉经销商有600多家,网络覆盖全国。在此前三元与其对接座谈中,70%以上的奶粉经销商表示愿意继续与三元合作,代理新的奶粉产品。今后三元在全国市场会选择与有实力的经销商合作,对其所在市场规模、当地人均收入水平、城市的差异,公司的市场部都有分析评估,每个区域都有具体负责的市场部经理,他们将分管不同的工作,针对不同的产品,制定不同的销售策略。
我们有可能还会参与三鹿的下一步资产拍卖,包括在山东潍坊的一个企业和唐山的一个企业,他们在外面还有一些其他的股权,我们也要视情况参与一些并购,当然我们有可能拿到,也有可能拿不到。
另外,刚刚竞购完,河北这边还需要一些流动资金,先期要投入的流动资金大概也还需要八九个亿,这样总共至少还得有十五六个亿。之后我们还会做一些定向增发,这个在以前的公告里面已经说了,争取通过增发弄到八至十个亿吧,至于具体情况会怎么样还得看看。刚刚重组完,我们的确会遇到一些资金问题,不过我们可以通过定向增发、银行贷款等来解决。
同时市场也在慢慢恢复。据统计,全国市场液态奶的销售已经恢复到事件前的70%以上,消费者的信心正在逐步恢复。我们初步计划,在2009年将三鹿原有的生产规模恢复30%以上,之后还会有较大的提高。这方面关键是要把经销商队伍稳定好,然后还要在广告策划和宣传方面配合好。
“三鹿奶粉事件对于
中国的乳业是一个重创”
中国新闻周刊:现在人们对于三元的期望应该是叠加了行业预期的因素,那么三元将在中国乳制品行业扮演怎样的角色?三元如何看待未来的市场格局?
张福平:三鹿奶粉事件对于中国的乳业是一个重创,特别是一线品牌受到了严重的损害,这种情况下,原来的二线、三线品牌和企业,可能是一个发展机遇,有可能整个的中国乳业需要重新洗牌,重新确定发展格局。作为三元来讲,应该抓住这个机遇,争取由一个二线品牌发展到一线品牌,或者说往具备一线品牌的规模和实力方向发展。我们原来在外埠也有一些市场,但是重点在北京,我想通过这次并购三鹿,我们会逐步向全国去发展。
我们也将争取扩大三元对于整个行业的影响力,我们要站在行业的角度让消费者、国内百姓、全世界都看到中国的乳业能够生产好奶,而且有能力做到“安全、放心、健康、信得过”。 ★
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