2013•中国企业家成长与发展专题调查报告

2013年04月13日16:19 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

关键词：企业家经济企业制造业行业发展转型市场

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（2）提高企业在新技术方面的研发能力、在全球化新市场上的竞争能力、对网络经济环境下新商业模式的适应能力

为了解企业面对经济转型的应对能力如何，本次调查请企业家对所在企业在创新转型方面的管理实践进行自我评价，并对企业在创新和应变方面相对于竞争对手的优势进行评分。

本次调查从管理创新、产品创新、技术创新、业务模式创新、运营创新、建立适应网络经济的商业模式等方面了解了企业家对本企业创新转型表现的自我评价。调查结果显示，企业家的自我评分在3.29～4.09之间，其中“商业模式上适应了网络经济的需求”一项评分最低，为3.29（见表19）。

表19 对本企业创新转型表现的自我评价

	非常不符合	不太符合	一般	比较符合	非常符合	评价值
通过管理创新提高生产经营效率和效益	0.4	2.8	18.6	43.8	34.5	4.09
开发附加值高、技术含量高的新产品（服务）	1.9	6.2	21.3	34.1	36.5	3.97
通过业务模式的创新，提升企业整体实力	0.6	4.4	24.0	43.2	27.8	3.93
通过技术创新提高能源、资源利用率	1.3	5.6	23.7	38.3	31.2	3.92
通过运营创新，提高企业经营与管理的水平	0.6	4.3	24.3	43.7	27.2	3.92
商业模式上适应了“网络经济”的需求	5.0	15.7	38.3	27.6	13.4	3.29

本次调查从研发能力、国际市场竞争力、对“网络经济”环境下新商业模式的适应等三个方面，了解了与竞争对手相比，企业的创新与应变优势。调查结果显示，企业家对自身“创新与应变优势”的评价比较低，得分在2.81～3.13之间（见表20-1）。

调查表明，创新与应变能力是大多数企业的短板，要提高企业的创新驱动力，首先需要提高企业自身在新技术方面的研发能力、在全球化新市场上的竞争能力、对“网络经济”环境下新商业模式的适应能力。此外，当被调查企业以主要竞争对手为参照来评估自身企业的竞争优势时，评分比其自我评价要低一些，这一现象值得关注（见表19、表20-1）。

表20-1 与主要竞争对手相比，企业在以下方面是否具有明显的竞争优势

	明显劣势	较小劣势	一般	较小优势	明显优势	评价值
强大的研发能力	7.0	18.9	38.2	26.4	9.6	3.13
国际市场的竞争力	14.8	20.3	38.2	19.7	7.0	2.84
对“网络经济”环境下新商业模式的把握	10.6	24.6	43.0	17.0	4.7	2.81

分组来看，东部地区企业、大型企业、外商及港澳台投资企业、出口企业在“创新与应变优势”上得分较高（见表20-2）。

表20-2 与主要竞争对手相比，企业在以下方面是否具有明显的竞争优势

	强大的研发能力	国际市场的竞争力	对“网络经济”环境下新商业模式的把握
总体	3.13	2.84	2.81
东部地区企业	3.19	2.97	2.86
中部地区企业	2.98	2.58	2.74
西部地区企业	3.00	2.53	2.64
P值	0.000	0.000	0.000
大型企业	3.30	3.11	2.95
中型企业	3.21	2.96	2.83
小型企业	3.04	2.71	2.77
P值	0.000	0.000	0.004
国有及国有控股公司	2.94	2.73	2.69
外商及港澳台投资企业	3.25	3.44	2.80
民营企业	3.10	2.78	2.79
P值	0.001	0.000	0.138
出口企业	3.32	3.36	2.89
非出口企业	2.96	2.43	2.72
P值	0.000	0.000	0.000

2010年关于“企业国际化中面临的主要困难”这一问题的调查，了解了企业对自身在国际市场的竞争力的自我评价。调查发现，企业家认为企业国际竞争力较低的原因主要包括：缺乏人才、缺少具有国际竞争力的高端产品。这说明以高素质人才为基础的创新驱动力，也是提升企业国际化竞争力的重要因素（见表21）。

表21 企业国际化中面临的主要困难（%）（2010年）

	总体
缺乏合格的国际化人才	64.5
企业缺乏高端的产品	40.4
缺乏合适的销售渠道和品牌知名度	37.3
不了解国外法律和市场	28.9
国际市场的贸易壁垒及准入限制	19.3
国外政治环境不稳定	14.5
难以实现国内外业务的整合或协调	12.0
国内管理模式难以复制到国外	8.4
难以突破并购审批等行政限制	1.8

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