进入商业王国

“富二代”逐渐接班的过程中，两代人的经营理念时常发生冲突

父辈打拼下的商业王国，庞大而复杂，即使顶着“接班人”的光环，也仍然会有这样那样的困难。

初进公司，有时会像无头苍蝇，不知从哪里着手。即使开会时很想发表意见，但刚毕业的他们对很多问题都可能是外行。这让他们觉得沮丧，留学背景和高学历似乎没有用武之地。而从基层做起，却因为有着接班人的光环，而与旁人的沟通总难免带有隔膜。

Lily的父亲告诉她，做人不能太自私，要多想想周围的人，多听、多看、少说、多做。摸索了半年多，她和父母达成了协议。现在，公司每天进出账目，她都会看，工作已经渐入佳境。

2009年，温州江南矿业的郑坚从家族企业的基层开始干起：穿员工制服、学做包装、拿锤子钉板。身边的员工，有的顺从，有的也会故意刁难他。装箱的时候要写装箱单，看似简单，但货的种类有几百种，每种的数量又不一样，每次要写上五六百张。“我就知道这是对我的考验。我们这代人打字多，但这个工作就是要用笔写，一天下来，连捏筷子都没力气了。”

“富二代”逐渐接班的过程中，两代人在经营理念上的冲突，时常会发生冲突。上一辈的经验和稳健，以及吃苦耐劳的精神，都是“富二代”亟须的财富。另一方面，有着海外留学背景、接受过高等教育的“80后”，则不断地带来新的想法和创新的生意模式，也更多地涉足传统制造业以外的金融、房地产等行业。

一位在鞋业打拼天下的“富一代”希望儿子早一天承担起家族企业的责任，自己到时就可以退休了。不过，对于“80后”企业家接班人群体，他觉得，“大部分还不够敬业，也没有把工作放到第一位。相对我们这代，他们从小一帆风顺，挫折很少，经验都不足，在为人处事上也单纯。”自身的不成熟反映在企业管理中，资历、经验和智慧都不足以服人，因此，在如何用人、如何调动员工积极性、如何贯彻执行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。

在陈豪眼里，“富二代”接班遇到的最大难题是“人”。“父辈打拼多年，已经有了一个成熟的团队。他们也会有意将社会关系引荐给我们。但可能两代人之间还是有代沟，我们需要建立自己的社交圈子，构建自己的团队。

“‘富二代’太负面”

有炫富的，也有积极向上的

“富二代”最受争议的，莫过于其奢华、张扬的生活方式。

“现在，‘富二代’这个提法太负面了。其实，有炫富的那一种，也有积极向上的那一种。大部分是积极向上的。其实，大家都需要一个成长的过程，你要给他时间和空间，需要有这样一个机制。再过几年，他们也会有变化的。”陈豪和朋友们正在计划宣传以“新一代企业家”的新提法代替“富二代”这一“负面称谓”。

去年，浙江、江苏等地都先后对“富二代”进行培训。而广东也有相应建议。“其实这两年各种培训都有，也有各种机构来找我们合作。这样的培训，出发点是好的，希望引导我们朝向一个健康的方向发展。大家都在摸索，最后还是要从我们自身真正的需要出发。”