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入世十年个人与国家共享盛宴 他们的人生因此改变
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李燕川如何让超市“发”
在北京市海淀区，家乐福、沃尔玛这样的外资超市也许并不好找，但74家体量并不算大的“超市发”连锁超市却总能“意外”出现在你面前。
北京超市发连锁股份有限公司总裁李燕川至今仍记得上世纪90年代初的情形，买卖商品还是“柜台售货”，人们不知道“开架”、“自选”的超市为何物。
1994年他去日本考察了一圈发现，无论从技术还是管理等方面，国内的零售业都跟别人差了很大一截。当年10月，公司改制成为北京首家股份制连锁超市。一年后，第一家外资连锁超市家乐福进驻中国。
从1997年开始，因盲目建设和管理体制僵化等因素，百货业进入全面萎缩阶段，而连锁超市等新兴业态崛起。2000年，全国零售百强企业中，连锁业态企业不到25家，而2001年达到了33家。
加入WTO后，尤其是2004年底，中国零售业全面对外开放，在业界引起了不小的恐慌。“当时比较紧张，不知道怎么应对。政府对外商税收、地段优先选择等政策上的支持，这对中国的零售行业冲击很大。”李燕川说。
“于是就跟别人学，看人家商品怎么摆放，怎样管理，甚至是工作服的统一，一点点摸索。”身为公司总裁，李燕川对每个细节都不放过。
在李燕川看来，对中国顾客消费习惯的熟稔是本土超市的一大优势，“我们了解自己的供应商和消费者，比如中国老百姓习惯吃熟食，我们就果断抉择在超市卖熟食了。”
如今，区域型、连锁化的“超市发”已有110家店铺，触角已伸至河北承德、宣化等地。中国连锁经营协会发布的2008年中国连锁百强中，超市发销售额位列第80名。
而在2010年中国零售百强排行榜名列前10的企业中，有7家中国企业，且多为苏宁电器、物美集团这样的连锁公司。
“现在外资超市的‘神秘光环’渐渐褪去，在设备等方面我们丝毫不输给他们，政府的税收政策已同步，地段也是靠竞争来拿。”李燕川坦言道，“有竞争才能带来成长，毕竟我们只用了不到20年时间就走完了别人四五十年的路。”（记者李志伟）