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下载安装Flash播放器[Nik Gowing]而你的员工理解你的想法吗？ 2010-9-13 13:04
[Hari S.Bhartia]他们都非常理解，如果他们不搞可持续发展，你的企业今天就不存在，十年以后也会破产。我们每一个员工都有这样的认识。刚才James已经说到了，我们没有一个体系化的方法，但是我们员工也是清醒认识到可持续发展重要性，在我们公司做的重大决策，必须符合可持续发展的考虑。比方有GRI方面的考虑。 2010-9-13 13:04
[James E.Rogers]回顾到1900年时候的美国，如果当时你去匹兹堡、克利夫兰这些城市都是乱七八糟的，这些城市都是在烧木材、烧煤，当时美国电气化程度没有可靠性，也没有规模，也没有合理的成本，但是大家已经忘记了美国电气化之前美国城市有多脏，但是我们清理干净了，就是繁荣和电气化之间，两者的关系是密不可分的。 2010-9-13 13:05
[James E.Rogers]无论是在中国还是印度，如果我们希望经济都能够可持续发展，我们必须要创造繁荣，而创造繁荣的惟一方法，就是让每一个人用上电，能够实现全社会的普及。所以，当我们考虑可持续性的时候在一个阶段要作出此消彼涨的取舍，并没有解决方案是完美的。 2010-9-13 13:05
[James E.Rogers]如果我们回顾一百年，美国之初的环境和今天相比环境要清洁得多，而且我们公司在以往花了50亿美元对设备进行改装，所以美国电气化是一项非常重要的工作，决定不能够忽视。工业化国家已经实现了用电的普及，我们应该帮助其他国家也要实现电器普及化。 2010-9-13 13:05
[施正荣]我们不应忘记这样的方面，我再给大家举一个例子，每天都在日新月异，20年前美国和西方国家使用的VHS当时中国已经超越了这个阶段，中国是从DVD机开始，因为中国是后起步者，所以当时中国起用的是新技术，当时有很多可持续的技术，印度在开始进行快速的经济发展，在这个时候，印度必须要采取最为先进的可发展技术，而且要渗透在经济发展每一个方面。 2010-9-13 13:06
[施正荣]比如说以太阳能为例，在过去当年当中，大家知道太阳能板的产品已经减少了1%以上，我们知道很多地区，亚太、中东、非洲，这些国家根本用不起太阳能，尽管太阳能是一个不断发展市场，印度缺乏电，可以把所有的这些高电生产符合在一起，或者用一些比较便宜的太阳能发电板，或者电池体系来实现国家的电气化，所以我觉得技术是与时俱进的，不要忘记这一点。 2010-9-13 13:07
[Nik Gowing]请成思危先生做一下总结。您是中国科学院机构的创始人。为了预防很多人受到可持续发展的惩罚，不仅是在中国，也有很多人都需要去理解这样一个原则，那就是如何把可持续发展理念分散出去，这样每一个人都能够坚信可持续发展会带来好处，并不是企业带来的负面效果。请您介绍一下教育和宣传的过程是怎么进行的？ 2010-9-13 13:07
[成思危]对民众进行教育是很重要的，中国共产党因此提出了科学发展观，这就意味着首先要以人为本，采取一种全面可协调、可持续发展的道路。到现在前景或者规划已经渗透到每一个中国人的理念当中，另外我们还通过一个计划，把这种路线图运用到各种政策当中，有一个重要的经验和教训，在过去30年当中，我们平均增长率超过9%，我们现在应该改变自己的经济发展模式，从单纯追寻高增长率，转变为更加均衡的发展模式，这也就是为什么，把今年的发展率规划到3%，我想在未来的几年当中，我们将会把更多的资源放入新能源发展以及环保工作当中。 2010-9-13 13:07
[成思危]最后一点我要强调一下，现在要把更多的资源强调到教育事业，我相信只有教育，才能够保证我们获得明天，经济只能保证今天，教育能保证明天和更远的未来。所以政府宣布了一个雄心勃勃的项目，就是改进教育体制。 2010-9-13 13:07
[Nik Gowing]最后问一个问题，要是改变中层和高层管理人过去的理念，就这一点而言，在中国是否是一个巨大的挑战呢？ 2010-9-13 13:08
[成思危]是的，我想在这一点，你就要大棒和胡萝卜并用，政府就要下一点命令，软的方面就是提供一些培训。比如，上海、北京和其他机构里面，我们会给中层管理人员提供培训，而且如果他们仍然不愿意进行变革，我觉得结果对他们来说肯定是不好的。 2010-9-13 13:08
[Nik Gowing]谢谢各位的参与！ 2010-9-13 13:08