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下载安装Flash播放器[Nik Gowing]刚才你谈到21世纪你们公司使命，使你们装备的社区得到最优化的程度，你们如何具体做到这一点，你们企业如何实现这一点，以及实现可持续发展？ 2010-9-13 12:36
[James E.Rogers]我们所处的行业最重中之重的是安全，我们是美国第三大核电站的运营商，对我们来说安全是重中之重，每一个人只要在核电厂工作，永远放在第一位的就是安全。 2010-9-13 12:36
[James E.Rogers]同时我们也是一家企业，在我们企业文化当中有一个植入的因素，那就是如何把可持续发展植入到企业当中，并且把可持续发展转变为不可或缺的组成部分，这样采取每一个行动，都要符合可持续发展的目标。这就是我们公司所做的，把可持续发展植入到文化当中就像我们对安全的重视一样。 2010-9-13 12:37
[James E.Rogers]我们制定一个“可持续发展的镜头”项目，就是你做的每一个决议，采取每一个行动都必须回答四个问题： 2010-9-13 12:37
[James E.Rogers]第一个问题就是大的途径、宏观的考虑，决定在财务上、环保上会带来什么样的后果，未来的经济可行性如何，这几个方方面面是如何配置在一起的？ 2010-9-13 12:37
[James E.Rogers]第二个问题就是效率，你做这样一个决定，是不是代替了最有效的方法，是不是能够有效利用有限的资源，是不是能够少用原材料、少用能源、少用水来达到目的，这个就是我们尽可能的达到高效。 2010-9-13 12:37
[James E.Rogers]第三个就是平衡。我们是否能够平衡地球利润以及人类的权利，我们是否通过行动和决定带来共赢的局面。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]第四个是最重要的，这个决定是否是有利于长期发展的决定，还是一个仅有利于短期的发展决定。我们觉得子孙后代的利益必须考虑，子孙后代在审视今天的决定的时候，是否会认定，今天做出的正确决定在今后也是正确的，大家在我们的网站上会看到，我们有一个“杜克能源公司的做法”，我们每一个公司的员工都是使用这种标准来作出决定。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]我们不仅仅做这一点，我们也希望深深嵌入到公司员工的心里，我让他们制定个人可持续发展计划，包括在家里会做些什么，在家里会采取什么样的行动来遵守原则。但是更重要的是，能够体验到刚才所提到的观点。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]所以对于我们来说，关键的一点就是像我们这样的大企业，在做每一个决定的时候，都能够考虑到可持续发展、都能够提出一些真正的问题和现实的回答，同时也能够将这种理念深深嵌入到我们的文化以及安全文化理念当中，而且我们的确是要让事情有所变化。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]我们刚才提到优化的问题，我们不是售出一般的产品，相反是在优化电能的使用。同时也能够去理解，把不同的设备、不同客户使用的设备结合在一起的好处，也就是通过我们的软件，能够不断的优化使用。对于我来说，这就是一个新的不断发展的商业模式。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]提到我刚才提到的四个问题的时候，我将回答刚才所提到的每一个问题的回答。 2010-9-13 12:39
[Nik Gowing]您提到的文化融入的时候，有没有得到其他方面的阻力？变革自然是困难的，听上去你经历了很大的阻力。 2010-9-13 12:39
[James E.Rogers]尽管一些事情对人们有好处，但是人们会有一些抗拒、有一些阻力。但是某种意义上，公司领导人必须以身作则，你必须问一些问题，在审视项目的时候，你要问你的员工，是否能够回答刚才的四个问题。 2010-9-13 12:39
[James E.Rogers]坦率的说，我们不能够让所有的人的行为都发生变化，但是我们正在努力的改变公司文化，刚才我提到了安全这个例子，我们还会有一些工业事故。但是现实是，要花很长的时间才能够把这个文化嵌入理念当中。 2010-9-13 12:40