2013•中国企业家队伍成长二十年调查综合报告

2013年11月29日17:24 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号:T|T
关键词: 中国 企业家 报告

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2013年的调查了解了企业家对于“能够领导企业在未来持续健康发展的企业家最应该具备的特质”的看法。调查结果显示,企业家选择比重最高是“领导团队合作”(63%),其他选择比重较高的还有:“客户至上”(48%)、“有效激励员工”(47.4%)、“全球思维与战略眼光”(45.6%)、“为人坦诚,心胸开阔”(41.3%)等(见图8)。调查分析发现,选择比重超过20%的有11项特质,它们可以归为五类:

图8 能够领导企业在未来持续健康发展的企业家

最应具备的特质(%)(2013年)

一是团队影响力,包括“领导团队合作”(63%)、“有效激励员工”(47.4%)、“包容尊重不同意见”(31.6%)。企业家认识到,企业的创新和发展模式转变是一项艰巨持久的系统工程,需要企业付出长期的努力和较高的成本,需要得到管理团队和全体员工的大力支持。

二是战略领导力,尤其是“全球思维与战略眼光”(45.6%)。如上所述,大多数企业家认识到,要建立“创新和应变优势”,企业亟待提高“国际市场的竞争力”。以往靠价格优势进军国际市场的做法已经无法持续,企业家需要了解国际市场的新趋势和新需求,通过新的战略定位,为国际市场提供新价值,为中国企业在全球市场建立新优势。

三是精神感召力,包括“为人坦诚,心胸开阔”(41.3%)、“环境意识和社会责任感”(38.8%)、“魄力与毅力”(29.8%)。面对模式转型可能付出的较高代价,单靠物质利益很难激励员工积极参与变革,企业家需要以身作则,凝聚人心,以高尚的精神和坚强的毅力,激发员工的精神力量。

四是创新管理力,包括“创新与冒险精神”(32.3%)、“创造力”(31%)、“风险承受能力”(23.6%)。模式转型需要企业家超越短期的利害得失,发扬企业家精神,敢于创新,善于创新,并有效管理团队和企业的创新过程。

五是资源整合力,包括“客户至上”(48%)等,即通过尊重、协调各个利益相关方的权益来有效整合资源,实现共赢。

调查多次请企业家对企业家队伍的数量和素质进行评价(见表9)。2013年的调查结果显示,认为企业家队伍的数量“非常充足”或“比较充足”的占32.2%,“一般”的占32.8%,“比较缺乏”或“非常缺乏”的占35%,总体评价值为2.97(5分制),明显高于2002年的调查结果,但仍低于中值3;认为企业家队伍的素质“非常高”或“比较高”的占15.6%,“一般”的占56.7%,“比较低”或“非常低”的占27.7%,总体评价值为2.87,要高于2002年的调查结果,但仍低于中值3。调查表明,总体来看,企业家认为企业家队伍的数量在增加、素质在提升,但对企业家队伍的数量和素质的评价仍然偏低。当然,这并不意味着企业家队伍的数量和素质增长缓慢,而可能是因为随着社会经济的发展,对企业家队伍的要求逐渐提高。同时这也表明,企业家群体能力与素质的提升是一个长期的过程。

表9 对目前中国企业家队伍成长状况的评价(%)

 

非常充足

比较充足

一般

比较缺乏

非常缺乏

评价值

企业家队伍的数量

2013

4.5

27.7

32.8

29.9

5.1

2.97

2002

1.7

11.6

24.7

49.4

12.6

2.40

 

 

 

非常高

比较高

一般

比较低

非常低

评价值

企业家队伍的素质

2013

0.6

15.0

56.7

25.9

1.8

2.87

2002

0.3

9.8

49.9

36.7

3.3

2.67

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