- 政策解读
- 经济发展
- 社会发展
- 减贫救灾
- 法治中国
- 天下人物
- 发展报告
- 项目中心
视频播放位置
下载安装Flash播放器2013年的调查了解了企业家对于“能够领导企业在未来持续健康发展的企业家最应该具备的特质”的看法。调查结果显示,企业家选择比重最高是“领导团队合作”(63%),其他选择比重较高的还有:“客户至上”(48%)、“有效激励员工”(47.4%)、“全球思维与战略眼光”(45.6%)、“为人坦诚,心胸开阔”(41.3%)等(见图8)。调查分析发现,选择比重超过20%的有11项特质,它们可以归为五类:
图8 能够领导企业在未来持续健康发展的企业家
最应具备的特质(%)(2013年)
一是团队影响力,包括“领导团队合作”(63%)、“有效激励员工”(47.4%)、“包容尊重不同意见”(31.6%)。企业家认识到,企业的创新和发展模式转变是一项艰巨持久的系统工程,需要企业付出长期的努力和较高的成本,需要得到管理团队和全体员工的大力支持。
二是战略领导力,尤其是“全球思维与战略眼光”(45.6%)。如上所述,大多数企业家认识到,要建立“创新和应变优势”,企业亟待提高“国际市场的竞争力”。以往靠价格优势进军国际市场的做法已经无法持续,企业家需要了解国际市场的新趋势和新需求,通过新的战略定位,为国际市场提供新价值,为中国企业在全球市场建立新优势。
三是精神感召力,包括“为人坦诚,心胸开阔”(41.3%)、“环境意识和社会责任感”(38.8%)、“魄力与毅力”(29.8%)。面对模式转型可能付出的较高代价,单靠物质利益很难激励员工积极参与变革,企业家需要以身作则,凝聚人心,以高尚的精神和坚强的毅力,激发员工的精神力量。
四是创新管理力,包括“创新与冒险精神”(32.3%)、“创造力”(31%)、“风险承受能力”(23.6%)。模式转型需要企业家超越短期的利害得失,发扬企业家精神,敢于创新,善于创新,并有效管理团队和企业的创新过程。
五是资源整合力,包括“客户至上”(48%)等,即通过尊重、协调各个利益相关方的权益来有效整合资源,实现共赢。
调查多次请企业家对企业家队伍的数量和素质进行评价(见表9)。2013年的调查结果显示,认为企业家队伍的数量“非常充足”或“比较充足”的占32.2%,“一般”的占32.8%,“比较缺乏”或“非常缺乏”的占35%,总体评价值为2.97(5分制),明显高于2002年的调查结果,但仍低于中值3;认为企业家队伍的素质“非常高”或“比较高”的占15.6%,“一般”的占56.7%,“比较低”或“非常低”的占27.7%,总体评价值为2.87,要高于2002年的调查结果,但仍低于中值3。调查表明,总体来看,企业家认为企业家队伍的数量在增加、素质在提升,但对企业家队伍的数量和素质的评价仍然偏低。当然,这并不意味着企业家队伍的数量和素质增长缓慢,而可能是因为随着社会经济的发展,对企业家队伍的要求逐渐提高。同时这也表明,企业家群体能力与素质的提升是一个长期的过程。
表9 对目前中国企业家队伍成长状况的评价(%)
|
非常充足 |
比较充足 |
一般 |
比较缺乏 |
非常缺乏 |
评价值 |
|
企业家队伍的数量 |
2013年 |
4.5 |
27.7 |
32.8 |
29.9 |
5.1 |
2.97 |
2002年 |
1.7 |
11.6 |
24.7 |
49.4 |
12.6 |
2.40 |
|
|
|||||||
|
|
非常高 |
比较高 |
一般 |
比较低 |
非常低 |
评价值 |
企业家队伍的素质 |
2013年 |
0.6 |
15.0 |
56.7 |
25.9 |
1.8 |
2.87 |
2002年 |
0.3 |
9.8 |
49.9 |
36.7 |
3.3 |
2.67 |