视点提要

随着我军使命任务的拓展，遂行多样化军事任务的增多，给部队训练、管理等诸多方面带来不少冲击。面对新挑战，军队如何担当起历史重任，尽快适应新的使命要求？成都军区某集团军赴黎巴嫩维和工兵营官兵，用一流的工作业绩交出一份合格的答卷。他们的成功实践为全军部队履行新使命、锻造新能力提供了有益的借鉴。(胡君华)

2月26日，成都军区某集团军黎巴嫩维和工兵营官兵凯旋归建。他们通过维和战场的洗礼和实战的摔打，不仅收获了丰硕的战果，还有部队遂行多样化军事任务的实战经验和新的思维观念。

10个工作日就拿到战场“通行证”

2007年9月3日，某集团军维和工兵营官兵到黎巴嫩执行维和任务区刚刚站住脚，一道非过不可的“坎”就挡在了面前：国际标准作业程序资质认证考核合格，才能获得执行维和任务作业的资格。按以往多个国家的情况看，大约需要60天才能完成培训考核。这对中国营来说，无疑是一道如何从训练场走向战场的考题。

翻开中国营的训练表：模块化编组训练、作业小组要素演练、陆地导航应用等等，和以往相比，这张训练表已变得面目全非。训练全部以实战为背景，单兵着重提高适应战场的综合能力素质；战斗小组注重强化作战要素间如何形成最佳组合、最优配置下的作战能力。要拿到走上战场的“通行证”，组训方式和战斗力标准必须和实战接轨。

传统的训练观念、组训方式在这里同样发生了很大变化。由组长、副组长、监督员、作业手、医生、护士、驾驶员及两条扫雷犬组成的作业组，每个人的专业和分工各异。训练中，他们注重的是这些作战单元在执行作战任务中，能否灵活机动地实现作战要素集成，形成最佳组合、最优配置能力，变“指头”为“拳头”。组长陶国庆说：“走进训练场就走进了战场，按以往的老套路肯定是行不通的，因为雷场的态势和出现的情况都是随机而定，不是固定的模式，也没有现成的答案，必须练就雷场灵活处置能力。”

进驻任务区第10天，中国营申请并通过了资质认证考核，成为联黎部队历史上拿到战场“通行证”时间最短、效率最高的部队。但“通行证”不是“终身制”，联黎指挥部三天两头都要随机抽考，稍有怠慢就可能被吊销“执照”。中国营官兵脑子里的弦始终绷得紧紧的，每周都要组织实战条件下的考核。士官陈川说：“这样的训练和考核的确和以往不一样，我们传统观念和习惯的做法在这里受到极大的挑战，就像天天都在上雷场。”

迈过训练场到战场这道坎。中国营官兵在这次维和任务中清排安全通道13条共8110米，销毁未爆弹1212个，清排销毁子母弹646枚，提前两个月将160994平方米的安全土地移交给当地人民，为祖国交出了一份合格的答卷。

4种新战法写进联合国标准作业程序

去年8月，一名战士在作业中险些触雷。事后，这名战士抱怨这种“双手挖土豆”式的作业方法既不科学又不安全。

老战法在新雷场上为何遭到质疑？议训会上，作战副营长陈顺秋说：“那些已过时的老战法虽然训起来套路熟，用起来很顺手，但它已不适应现代战争要求却还舍不得放手时，就可能在战场上付出血的代价，我们再也不能抱残守缺了。”