汤业国还表示，因为价格战原因，国内彩电价格是世界上最低的，比第二低的国家还低20%。因此，我国的彩电在全世界范围内都具有竞争力，这种全球大市场的格局，使我国的彩电业依然前景广阔。

而当时很多彩电企业也开始探索新技术和新产品，彩电行业“龙头”四川长虹将未来押在了背投产品和海外市场，而创维等很多企业还在操作停产“逐行电视”的概念，而汤业国2002年10月已经开始将目光瞄向了更有前途的等离子电视，实践证明这一步是何等重要和正确。

汤业国当时就语出惊人，称“背投产品只是一种常规产品，各厂家在背投产品上的竞争仍然只是一种低层次的价格竞争。海信也有背投产品，在技术上也是领先的，不过我们只是将它作为一种常规产品来卖的。”

2002年，在汤业国的率领下，海信电器不仅确立了国内彩电业技术领跑者的权威地位，而且营造出国际市场遍地开花的良好局面。正是依靠如此骄人业绩，汤也入选2002年度中国家电十大风云人物。

按照CRT电视的销量排名，当时的海信在国内只能排在第五位，要想取得突破必须在新技术的使用上取得优势，汤业国在等离子方面一开始就将目标瞄向了日本的富士通、东芝和韩国的三星、LG等平板电视巨头，2003年在中国市场开创了一系列第一。

2003年2月19日，海信率先掀起等离子普及风暴，将42英寸16∶9等离子的价格从5万元左右下降至3万元以内，4月5日汤业国在青岛海信大厦宣布启动“曙光计划”核心内容共分四个主要方面：一是在3年内投入10亿元用于等离子等高端产品的生产研发；二是在目前2个等离子实验室的基础上，到年底再组建完成一个亚洲最先进的等离子实验室，开发从42英寸至63英寸的数字高清等离子产品；三是在目前等离子60多人的研发队伍基础上，积极引进国际等离子技术专家，到年底形成专家、博士领衔的百人研发团；四是在现有产能30万台等离子的基础上，年底建成亚洲最先进的等离子电视生产基地，争取到2005年海信等离子产能达到100万台，同时满足国内和国外两大市场。

汤业国表示，通过“曙光计划”，海信的长期目标是对等离子进行战略性投入和发展，并借此让海信成为中国乃至世界最大的等离子生产企业之一；短期目标则是在2003年海信夺得当年10万台市场份额的20%。汤业国认为，要达到这个目的必须有两个条件：自主掌握核心技术和大规模生产。“曙光计划”就是为这两个条件准备的。

在这里，汤业国一直特别强调的就是要掌握核心技术，虽然等离子屏尚只掌握在日韩的6家企业手中，但在应用技术和软件配置方案，海信始终走在了前面，并在2003年就启动了产能超过30万台的等离子电视生产线，具备了大规模生产的能力。

从2004年10月开始，海信的平板电视已连续13个月排名国内第一，出口也名列前茅，2003年汤业国孤注一掷式的试验功不可没。

肩挑空调重担

在彩电业务取得成功后，海信集团为了其多元化的布局，开始尝试进军白电领域，90年代中期就开始进入空调领域，但海信当时引进的是日本的变频空调技术，但在市场推广中却面临着“曲高和寡”的问题，8年中经历了一些普通空调生产企业快速成长的诱惑，更经历了少数同行出于种种目的对变频空调的质疑、诋毁甚至设障，海信空调的整体规模一直难以取得突破，然而坚持的海信却始终没有放弃做大空调产业的想法。

然而这一想法得到落实还是从2004年汤业国出任海信空调公司总经理开始的，汤业国将做大空调业务当成全新的挑战，他告诉记者，“我个人就是喜欢挑战新的事物，没有什么不可能的，我当时向周董下了‘军令状’的。”

汤业国认识到，只做变频空调由于技术和消费者接受能力的问题是很难做大规模的，而2004年的时候国内空调产能已经饱和，再投资建设新的生产基地纯粹是浪费，通过收购的方式来集中国内的闲置的生产线才是最好的方式。

2005年海信变频空调的市场占有率已经接近60%，成为国内首个变频家电联盟的召集人，而青岛平度的生产基地已经远远不能跟上市场需求的增长需要，汤业国也开始在经济最为发达的长三角和珠三角寻找新的生产基地。

5月8日，海信空调收购了浙江先科空调位于湖州的生产基地，其占地200多亩，拥有6万多平米的厂房和库房，生产条件较好，周边配套资源也很丰富，此次海信入主后，投资5600万元，控股组建合资公司，一期年产能100万套，二期年产能200万套，生产全套的变频空调系列产品。

这次收购可谓神速，从双方洽谈签约到海信牌变频空调试生产，前后只用了13天，这也初步显示出汤业国敏捷的反应速度和干练的作风，同时海信空调在资本市场的长袖善舞才刚刚开始。