第二部分 企业家精神与企业家行为特征及企业综合绩效的关系
本次调查采用了相关分析的方法来研究企业家精神与企业家行为特征及企业综合绩效的关系。其中，在企业家行为特征方面，考察内容包括企业经营者对自我角色的认知、对企业现状的感受、工作时间的分配、风险承担和创新的意愿、企业诚信水平以及对宏观形势的把握；在企业综合绩效方面，侧重对财务绩效和市场绩效的考察，财务绩效包括销售增长率、利润水平和投资收益率，市场绩效包括市场占有率、行业中的竞争地位、社会形象和顾客满意度。
一、企业家精神与企业经营者行为特征呈现显著的相关关系
从个人层面来看，调查显示，企业经营者对企业家角色的把握与企业家精神的强弱有所关联。企业家精神中的创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识均与企业家的自我肯定存在显著的正相关关系，表现为，企业家精神中的创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识越强，企业经营者越能够认同自身角色，肯定自我价值。当问及“假若再给您一次选择的机会，您是否还愿意做企业经营者”时，创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识越强的企业经营者，越倾向于选择“愿意”（见表18）。
从企业层面来看，创新意识、冒险意识和机会敏锐性与企业经营者对企业的感受呈正相关关系，即创新意识、冒险意识和机会敏锐性较强的企业经营者，对企业现状的满意程度较高；不过，挑战意识则与企业经营者对企业的感受呈负相关关系，调查表明，对企业现状表示不满的经营者，多数具有较强的挑战意识，积极地为企业发展寻找各种机会（见表18）。
企业家精神与企业经营者的时间分配存在一定程度的关联。一方面，冒险意识与企业经营者对企业内部管理的时间分配呈负相关关系，冒险意识越强的企业经营者，花费在企业内部管理上的时间越少。另一方面，创新意识、机会敏锐性、挑战意识与企业经营者对企业外部营销、采购、投资等活动的时间分配呈正相关关系，即创新意识、机会敏锐性、挑战意识越强的企业经营者，其花费在企业外部营销、采购、投资等活动的时间越多。值得注意的是，企业经营者与政府部门打交道的时间分配与企业家的创新意识和机会敏锐性呈负相关关系，即企业经营者的创新意识、机会敏锐性越强，其用于与政府部门打交道的时间越少（见表18）。
调查显示，在承担风险和探索新的商业模式方面，企业家精神中的创新意识、冒险意识与机会敏锐性与之呈现显著的正相关关系。这说明创新意识、冒险意识与机会敏锐性越强，企业经营者越能够在带领企业参与市场竞争的过程中积极承担风险，并不断探索新的商业模式，以促进企业在变革中保持相应的发展（见表18）。
调查同时显示，企业家精神与企业参加资信评估存在显著的正相关关系。说明创新意识、冒险意识以及机会敏锐性越强的企业经营者，其所在企业更乐于接受企业资信评估，评估的等级也大多居于较高层次。这从一个侧面表明，企业家精神越强的企业经营者，企业诚信水平越高，越倾向于通过正规渠道参与公平的市场竞争（见表18）。
从对未来宏观走势的把握看，调查显示，企业家精神中的创新意识和冒险意识与企业家对宏观经济形势的判断存在正相关关系。说明创新意识、冒险意识较强的企业经营者，对宏观经济形势的把握较为准确。当问及“您对2008年以来的宏观经济形势的变化情况是否有所预料”时，创新意识、冒险意识较强的企业经营者，大多回答“预料之中”或者“有所预料”（见表18）。
表18 企业家精神与企业经营者行为特征
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冒险意识
|
创新意识
|
机会敏锐性
|
挑战意识
|
企业家精神
（综合）
|
|
把握宏观经济形势
|
0.03*
|
0.03*
|
0.02
|
0.00
|
0.04**
|
|
肯定自身角色
|
0.07**
|
0.05**
|
0.05**
|
0.03*
|
0.10**
|
|
敢于承担风险
|
0.20**
|
0.25**
|
0.23**
|
-0.13**
|
0.22**
|
|
探索新的商业模式
|
0.21**
|
0.32**
|
0.27**
|
-0.11**
|
0.28**
|
|
企业资信评估
|
0.03*
|
0.06**
|
0.07**
|
-0.01
|
0.06**
|
|
满意企业现状
|
0.10**
|
0.12**
|
0.13**
|
-0.03*
|
0.13**
|
|
企业内部管理用时
|
-0.04**
|
0.01
|
0.02
|
0.00
|
-0.01
|
|
企业外部活动用时
|
0.04**
|
0.05**
|
0.04**
|
0.00
|
0.05**
|
|
与政府部门打交道用时
|
0.02
|
-0.07**
|
-0.03*
|
-0.01
|
-0.03
|
注：表中数据为相关系数，**代表P≤0.01；*代表P≤0.05。
总体来看，关于企业家精神与企业家行为特征及企业发展的关系，调查显示，对企业家精神自我评价越高的企业经营者，对企业家这一职业角色的认同度越高，勇于承担风险和不断创新的意识越强，更乐于主动捕捉市场机会、拓展外部发展空间，对未来经济走势的判断更具前瞻性；同时，对其所在企业的现状更为满意，企业的诚信度相对较好。
二、企业家精神对企业综合绩效有显著的正面影响
调查显示，创新意识、冒险意识以及机会敏锐性都与企业的财务绩效、市场绩效存在显著的正相关关系，在不同地区、不同规模以及不同所有制的企业中，创新意识、冒险意识和机会敏锐性越强，企业的财务绩效和市场绩效越好（见表19、20、21）。
表19 创新意识与企业绩效的关系
|
|
财务绩效
|
市场绩效
|
|
总体
|
0.15**
|
0.30**
|
|
东部地区企业
|
0.13**
|
0.29**
|
|
中部地区企业
|
0.17**
|
0.28**
|
|
西部地区企业
|
0.15**
|
0.33**
|
|
东北地区企业
|
0.22**
|
0.33**
|
|
大型企业
|
0.14**
|
0.36**
|
|
中型企业
|
0.16**
|
0.31**
|
|
小型企业
|
0.17**
|
0.29**
|
|
国有及国有控股公司
|
0.13**
|
0.30**
|
|
民营企业
|
0.15**
|
0.28**
|
|
上市公司
|
0.13
|
0.24**
|
注：表中数据为相关系数，**代表P≤0.01；*代表P≤0.05。
表20 冒险意识与企业绩效的关系
|
|
财务绩效
|
市场绩效
|
|
总体
|
0.14**
|
0.15**
|
|
东部地区企业
|
0.13**
|
0.14**
|
|
中部地区企业
|
0.18**
|
0.11**
|
|
西部地区企业
|
0.11**
|
0.17**
|
|
东北地区企业
|
0.18**
|
0.22**
|
|
大型企业
|
0.19**
|
0.23**
|
|
中型企业
|
0.14**
|
0.15**
|
|
小型企业
|
0.13**
|
0.12**
|
|
国有及国有控股公司
|
0.10**
|
0.15**
|
|
民营企业
|
0.15**
|
0.14**
|
|
上市公司
|
0.22*
|
0.19*
|
|
高新技术企业
|
0.15**
|
0.17**
|
|
非高新技术企业
|
0.14**
|
0.14**
|
表21 企业家机会敏锐性与企业绩效的关系
|
|
财务绩效
|
市场绩效
|
|
总体
|
0.15**
|
0.26**
|
|
东部地区企业
|
0.12**
|
0.25**
|
|
中部地区企业
|
0.17**
|
0.23**
|
|
西部地区企业
|
0.17**
|
0.32**
|
|
东北地区企业
|
0.20**
|
0.31**
|
|
大型企业
|
0.19**
|
0.34**
|
|
中型企业
|
0.13**
|
0.26**
|
|
小型企业
|
0.14**
|
0.24**
|
|
国有及国有控股公司
|
0.12**
|
0.26**
|
|
民营企业
|
0.15**
|
0.26**
|
|
上市公司
|
0.19*
|
0.12
|
|
高新技术企业
|
0.18**
|
0.23**
|
|
非高新技术企业
|
0.14**
|
0.28**
|
值得注意的是，企业家精神中的挑战意识却与企业的市场绩效存在显著的负相关关系，表现为挑战意识越强，企业的市场绩效越差。此外，挑战意识对企业的财务绩效普遍没有显著影响（见表22）。
表22 挑战意识与企业绩效的关系
|
|
财务绩效
|
市场绩效
|
|
总体
|
0.15**
|
0.26**
|
|
东部地区企业
|
0.12**
|
0.25**
|
|
中部地区企业
|
0.17**
|
0.23**
|
|
西部地区企业
|
0.17**
|
0.32**
|
|
东北地区企业
|
0.20**
|
0.31**
|
|
大型企业
|
0.19**
|
0.34**
|
|
中型企业
|
0.13**
|
0.26**
|
|
小型企业
|
0.14**
|
0.24**
|
|
国有及国有控股公司
|
0.12**
|
0.26**
|
|
民营企业
|
0.15**
|
0.26**
|
|
上市公司
|
0.19*
|
0.12
|
|
高新技术企业
|
0.18**
|
0.23**
|
|
非高新技术企业
|
0.14**
|
0.28**
|
|
