三、行业竞争因素对企业家精神的影响
1、竞争强度对冒险意识有正面影响，对挑战意识有负面影响
竞争强度包括三个方面的内容：“企业之间的市场竞争非常激烈”、“很难预测顾客需求及产品偏好的变化”和“竞争对手的市场行为难以预测”（见表26）。
调查显示，竞争强度对于冒险意识有非常显著的正面影响，对挑战意识有非常显著的负面影响，这表明，企业面对的竞争越激烈，企业经营者的冒险意识就越强，挑战意识就越弱。
表26 行业竞争因素对企业家精神的影响
|
|
|
冒险意识
|
创新意识
|
机会敏锐性
|
挑战意识
|
企业家精神
（综合）
|
|
政策
简便
程度
|
总体
|
-0.06**
|
0.06*
|
0.01
|
0.00
|
-0.01
|
|
东部地区企业
|
-0.07**
|
0.05
|
0.03
|
-0.03
|
-0.03
|
|
中部地区企业
|
-0.03
|
0.06
|
-0.02
|
0.07
|
0.02
|
|
西部地区企业
|
-0.01**
|
0.09
|
0.02
|
0.10
|
0.07
|
|
东北地区企业
|
-0.02***
|
0.09
|
-0.05
|
-0.13
|
-0.03
|
|
大型企业
|
-0.17*
|
-0.14
|
-0.09
|
-0.10
|
-0.22**
|
|
中型企业
|
-0.02
|
0.04
|
0.00
|
0.01
|
0.01
|
|
小型企业
|
-0.07*
|
0.11**
|
0.04
|
0.03
|
0.02
|
|
国有及国有控股公司
|
-0.09
|
-0.05
|
-0.11
|
0.03
|
-0.09
|
|
民营企业
|
-0.04
|
0.06*
|
0.02
|
0.03
|
0.01
|
|
上市公司
|
-0.31*
|
-0.16
|
-0.19
|
-0.11
|
-0.36*
|
|
高新技术企业
|
-0.05
|
0.09
|
0.03***
|
-0.06
|
-0.04
|
|
非高新技术企业
|
-0.06*
|
0.04
|
0.01
|
0.03
|
0.00
|
|
政府职能转变
|
总体
|
0.19***
|
0.12***
|
0.11***
|
-0.07***
|
0.15***
|
|
东部地区企业
|
0.18***
|
0.12***
|
0.12***
|
-0.07**
|
0.15***
|
|
中部地区企业
|
0.16***
|
0.18***
|
0.09*
|
-0.17***
|
0.10*
|
|
西部地区企业
|
0.13
|
0.05
|
0.07
|
0.01
|
0.12*
|
|
东北地区企业
|
0.39
|
0.19*
|
0.22**
|
-0.09
|
0.29**
|
|
大型企业
|
0.15**
|
0.10
|
0.09
|
-0.12*
|
0.10
|
|
中型企业
|
0.22***
|
0.13***
|
0.11***
|
-0.07*
|
0.17***
|
|
小型企业
|
0.17***
|
0.12***
|
0.12***
|
-0.06*
|
0.15***
|
|
国有及国有控股公司
|
0.14**
|
0.11*
|
0.09*
|
-0.02
|
0.14**
|
|
民营企业
|
0.20***
|
0.14***
|
0.11***
|
-0.10***
|
0.15***
|
|
上市公司
|
0.33***
|
0.22
|
0.19
|
-0.20
|
0.21
|
|
高新技术企业
|
0.18***
|
0.14***
|
0.13
|
-0.09*
|
0.15***
|
|
非高新技术企业
|
0.19***
|
0.12***
|
0.10***
|
-0.06**
|
0.15***
|
2、技术变化对创新意识、冒险意识和机会敏锐性有正面影响
技术变化包括三个方面的内容：“技术变化非常迅速”、“技术发展趋势很难预测”和“技术环境很不确定”（见表26）。
调查表明，技术变化对企业家精神尤其是冒险意识、创新意识和机会敏锐性有着非常显著的正面影响。表现为，当技术变化非常迅速、技术发展趋势难以预测、技术环境不太确定时，企业会更愿意去冒险、创新，并敢于捕捉外部机会。同时，技术变化对挑战意识有负面影响，表现为技术变化越快，企业经营者的挑战意识越弱，这一现象值得关注。
3、行业增长对创新意识、冒险意识和机会敏锐性有正面影响
行业增长包括三个方面的内容：“市场需求增长非常快”、“潜在的市场需求较大”和“新企业进入较多”（见表26）。
调查显示，行业增长对创新意识、冒险意识和机会敏锐性有非常显著的正面影响，当市场需求增长迅速、潜在需求较大时，企业经营者会敢于冒险并不断创新、寻找市场机会。
表27 影响企业家精神的外部环境因素
|
|
因变量
|
|
自变量
|
冒险意识
|
创新意识
|
机会敏锐性
|
挑战意识
|
企业家精神
（综合）
|
|
政府因素
|
|
|
|
|
|
|
政策简便程度
|
-0.06**
|
0.06*
|
0.01
|
0.00
|
-0.01
|
|
政府职能转变
|
0.19***
|
0.12***
|
0.11***
|
-0.07***
|
0.15***
|
|
社会因素
|
|
|
|
|
|
|
合同和产权保护
|
0.02
|
0.04
|
0.05*
|
-0.04*
|
0.02
|
|
融资难度
|
0.03*
|
0.00
|
-0.01
|
-0.01
|
0.01
|
|
当地人力资源供应
|
-0.01
|
0.04*
|
0.04*
|
0.01
|
0.03
|
|
行业竞争因素
|
|
|
|
|
|
|
竞争强度
|
0.08***
|
0.03
|
0.03
|
-0.15***
|
-0.01
|
|
技术变化
|
0.15***
|
0.12***
|
0.11***
|
-0.10***
|
0.11***
|
|
行业增长
|
0.18***
|
0.19***
|
0.17***
|
-0.03
|
0.22***
|
总体来看，调查表明，外部环境因素对企业家精神有比较显著的影响。首先，行业竞争因素，包括竞争强度、技术变化和行业增长等对企业家精神影响最大，表明激烈的竞争、快速的技术变化和行业增长会有助于提高企业家精神，特别是对提高创新意识和冒险意识有较大的促进作用。其次，政府和社会因素对企业家精神的影响也较大。就政府因素而言，对企业家精神影响最突出的是政府职能的转变；就社会因素而言，对企业家精神影响比较显著的主要是合同和知识产权保护以及当地人力资源供应，它们对企业经营者的创新意识和机会敏锐性有显著的正面影响（见表27）。
|
