四、对挑战意识的自我评价较低，缺乏挑战竞争对手的主动性
关于企业经营者对挑战意识的自我评价，调查显示，对 “通常避免同竞争对手发生正面冲突”这一说法，表示“非常同意”或“比较同意”的企业经营者占71%，均值为2.04；
关于“通常不会主动挑战竞争对手”这一说法，表示“非常同意”或“比较同意”的企业经营者占49.1%，均值为2.53（见表13）。
综合来看，企业经营者对挑战意识的自我评价较低，均值为2.28，明显低于中值3。
表13 企业经营者对挑战意识的自我评价
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通常避免同竞争对手发生正面冲突
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38.0
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33.0
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19.3
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6.5
|
3.2
|
2.04
|
|
通常不会主动挑战竞争对手
|
18.6
|
30.5
|
34.8
|
11.6
|
4.5
|
2.53
|
分组来看，关于对挑战意识的自我评价，不同年龄、学历、规模和所有制的企业经营者差异较为明显，其中44岁以下、大学本科以上、大型企业和国有企业的经营者对挑战意识的自我评价相对较高，均值在3.3～3.39之间（见表14）。
表14 挑战意识的分值及分组比较
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均值
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P值
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LSD差异
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总体
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2.28
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男 ①
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2.29
|
0.079
|
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|
女 ②
|
2.19
|
|
44岁及以下 ①
|
2.37
|
0.000
|
①＞③；①＞④；②＞④；③＞④
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|
45～49岁 ②
|
2.33
|
|
50～54岁 ③
|
2.30
|
|
55岁及以上 ④
|
2.15
|
|
高中及以下 ①
|
2.16
|
0.000
|
①＜②；①＜③；①＜④；
②＜③；②＜④
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|
大专 ②
|
2.24
|
|
大学本科 ③
|
2.37
|
|
研究生及以上 ④
|
2.41
|
|
大型企业 ①
|
2.44
|
0.000
|
①＞②；①＞③
②＞③
|
|
中型企业 ②
|
2.30
|
|
小型企业 ③
|
2.24
|
|
国有企业 ①
|
2.45
|
0.000
|
①＞②；①＞③；①＞④；
②＜③；②＜⑤；④＜⑤
|
|
私营企业 ②
|
2.20
|
|
股份有限公司 ③
|
2.31
|
|
有限责任公司 ④
|
2.25
|
|
外商及港澳台投资企业 ⑤
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2.35
|
在挑战意识的具体分项中，对“通常避免同竞争对手发生正面冲突”这一说法，男性、44岁以下、研究生以上、大型企业、国有及国有控股公司、高新技术企业的经营者自我评价相对较高；
关于“通常不会主动挑战竞争对手”的说法，44岁以下、研究生以上、大型企业、国有及国有控股公司的经营者自我评价相对较高（见表15）。
表15 企业经营者对挑战意识的认同程度及分组比较
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通常避免同竞争对手
发生正面冲突
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通常不会主动挑战
竞争对手
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总体
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2.04
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2.53
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男
|
2.04
|
2.53
|
|
女
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1.87
|
2.51
|
|
P值
|
0.011
|
0.778
|
|
44岁及以下
|
2.14
|
2.60
|
|
45～49岁
|
2.09
|
2.58
|
|
50～54岁
|
2.03
|
2.56
|
|
55岁及以上
|
1.91
|
2.40
|
|
P值
|
0.000
|
0.000
|
|
高中及以下
|
1.94
|
2.39
|
|
大专
|
1.97
|
2.51
|
|
大学本科
|
2.14
|
2.61
|
|
研究生及以上
|
2.17
|
2.64
|
|
P值
|
0.000
|
0.000
|
|
大型企业
|
2.18
|
2.69
|
|
中型企业
|
2.04
|
2.56
|
|
小型企业
|
2.01
|
2.46
|
|
P值
|
0.003
|
0.000
|
|
国有及国有控股公司
|
2.14
|
2.69
|
|
民营企业
|
2.01
|
2.48
|
|
P值
|
0.001
|
0.000
|
|
高新技术企业
|
2.18
|
2.56
|
|
非高新技术企业
|
2.00
|
2.52
|
|
P值
|
0.000
|
0.181
|
对比往年的调查数据，在2000年和2008年的调查中，两次问及“您认为最能体现企业家精神的特征有哪些”。调查结果显示，选择“勇于创新”的企业经营者比重一直较高；选择“敢于承担风险”的比重从2000年的20.8%上升到2008年的26.8%；此外，选择“追求最大利润”的比重从2000年的33.6%下降到2008年的15%。调查表明，企业经营者认为创新精神和冒险精神是企业家精神的重要特征，同时也认为“敬业”、“实现自我价值”和“乐于奉献”是企业家精神的重要内涵（见表16）。
表16 企业经营者对企业家精神的理解（%）
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2008年
|
2000年
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|
敬业
|
43.8
|
35.2
|
|
实现自我价值
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39.7
|
31.5
|
|
勇于创新
|
38.2
|
47.7
|
|
敢于承担风险
|
26.8
|
20.8
|
|
乐于奉献
|
24.6
|
19.6
|
|
追求最大利润
|
15.0
|
33.6
|
|
吃苦耐劳
|
6.8
|
2.7
|
|
勤俭节约
|
4.4
|
1.7
|
总体来看，企业经营者的企业家精神均值为3.53，略高于中值3，其中对“机会敏锐性”的评价最高（4.11～4.44，平均为4.29），对“创新意识”的评价次之（3.93～4.53，平均为4.28），对“冒险意识”的评价居第三（2.72～3.8，平均为3.27），对“挑战意识”的评价相对较低（2.04～2.53，平均为2.28）（见表17）。调查表明，企业经营者对创新意识和机会敏锐性的自我评价较高，而对冒险意识和挑战意识的评价相对较低。
表17 企业经营者对企业家精神的自我评价
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均值
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标准差
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创新意识
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4.28
|
0.61
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|
决策层重视研发和创新
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4.53
|
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|
决策层强调技术领先
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4.30
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企业战略注重探索和原创
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3.93
|
|
|
在开发新产品方面领先竞争对手
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4.36
|
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|
机会敏锐性
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4.29
|
0.61
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决策层善于快速抓住瞬息万变的市场机会
|
4.30
|
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|
在市场竞争中采用积极主动的策略
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4.44
|
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|
在市场环境不确定时，战略决策更趋于谨慎
|
4.32
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|
决策层总能洞察别人所看不到的市场机会
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4.11
|
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冒险意识
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3.27
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0.84
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|
决策层倾向于实施高风险高回报的项目
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2.73
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决策层在投资行为中极有魄力
|
3.80
|
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挑战意识
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2.28
|
0.86
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|
通常避免同竞争对手发生正面冲突
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2.04
|
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|
通常不会主动挑战竞争对手
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2.53
|
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企业家精神（综合）
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3.53
|
0.40
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注：企业家精神（综合）是以上四个方面的平均值。
企业家精神是一个多层面的概念，企业经营者在这四个层面的差异体现了中国企业家精神的现状：大多数企业经营者重视创新，善于把握市场机会，而在冒险和挑战意识方面的自我评价相对较低。此外，调查还发现，尽管许多企业经营者在主观上认为企业家精神意味着要敢于冒险，但是在实际决策过程中的行为不太一致，这一现象值得关注。
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