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下载安装Flash播放器分组来看,对于“转变经济发展模式是关系企业生存、发展的大事”的说法,创新与转型管理实践表现更佳、创新与应变竞争优势更加明显的企业认同程度更高,对企业家身份认同更高、创新与变革能力更强的企业家的认同程度也更高②,这表明,优秀的企业和优秀的企业家更加认可经济转型对于企业自身发展的重要意义(见表7)。
表7 对有关中国经济转型说法的认同程度及分组比较
|
“转变经济发展模式”是关系企业生存、发展的大事 |
“转变经济发展模式”主要是政府的事 |
“转变经济发展模式”主要是企业的事 |
我很了解政府有关经济转型的具体政策 |
“转变经济发展模式”是将来的事 |
|
总体 |
4.06 |
2.70 |
3.19 |
2.76 |
2.14 |
|
创新转型表现 |
高创新 |
4.29 |
2.71 |
3.26 |
2.99 |
2.10 |
中创新 |
4.03 |
2.68 |
3.20 |
2.77 |
2.14 |
|
低创新 |
3.91 |
2.70 |
3.13 |
2.52 |
2.16 |
|
P值 |
0.000 |
0.778 |
0.048 |
0.000 |
0.435 |
|
创新与应变优势 |
高应变优势 |
4.25 |
2.65 |
3.18 |
3.02 |
2.12 |
中应变优势 |
3.97 |
2.68 |
3.21 |
2.76 |
2.12 |
|
低应变优势 |
4.03 |
2.74 |
3.16 |
2.58 |
2.16 |
|
P值 |
0.000 |
0.274 |
0.573 |
0.000 |
0.647 |
|
创新与变革能力 |
高创新 |
4.30 |
2.64 |
3.19 |
3.04 |
1.99 |
中创新 |
4.02 |
2.75 |
3.18 |
2.74 |
2.12 |
|
低创新 |
3.90 |
2.71 |
3.18 |
2.53 |
2.25 |
|
P值 |
0.000 |
0.095 |
0.961 |
0.000 |
0.000 |
|
企业家认同 |
高认同 |
4.28 |
2.65 |
3.29 |
2.95 |
2.06 |
中认同 |
3.97 |
2.70 |
3.18 |
2.75 |
2.14 |
|
低认同 |
3.91 |
2.75 |
3.09 |
2.57 |
2.20 |
|
P值 |
0.000 |
0.107 |
0.000 |
0.000 |
0.004 |
注:P值是用来判断两个能力之间是否存在显著性差异;一般来讲,P值表示组间差异的显著性水平。P<0.05表示判断组间
差异具有统计学意义而不是由误差造成的,可靠性达95%以上,P<0.01则表示可靠性达99%以上,依此类推。下同。
调查结果显示,当前企业经营发展中遇到的主要困难有:成本上升、需求不足、人才与创新缺乏、产能过剩和企业利润过低等,企业家大都认同转型和创新是解决这些困难和问题的重要途径。
调查发现,过去促进经济发展的低成本优势已经逐渐减弱,各项成本上升已经成为当前企业经营发展中遇到的最主要的困难。其中,“人工成本上升”(75.3%)、“社保、税费负担过重”(51.8%)和“能源、原材料成本上升”(31.3%)相当普遍。在成本上升的同时,“国内需求不足”(25.5%)、“出口需求不足”(11.6%)、“行业产能过剩”(30.9%)、“资金紧张”(35%)和“缺乏人才”(29.7%)、“缺乏创新能力”(13.8%)等多种困难,使企业经营面临严峻挑战,近一半(44.8%)的企业家感觉到“企业利润率太低”(见表8)。
比较近三年的数据,虽然“能源、原材料成本上升”、“资金紧张”、“缺乏人才”等困难有所缓解,但是,“国内需求不足”、“出口需求不足”、“产能过剩”、“社保、税费负担过重”、“企业利润率太低”和“不确定因素太多”的困难更加明显,此外“人工成本上升”连续三年排在首位(见表8)。
表8 当前企业经营发展中遇到的最主要困难(%)
|
总 体 |
地 区 |
规 模 |
经济类型 |
||||||||
|
2012 |
2011 |
2010 |
东部地区 |
中部地区 |
西部地区 |
大型企业 |
中型企业 |
小型企业 |
国有及 国有 控股 |
外商及港澳台 |
民营企业 |
人工成本上升 |
75.3 |
79.0 |
72.5 |
76.9 |
71.4 |
73.5 |
69.1 |
76.9 |
75.4 |
63.9 |
82.9 |
76.6 |
社保、税费负担过重 |
51.8 |
43.3 |
47.3 |
53.5 |
46.3 |
51.8 |
48.3 |
50.8 |
53.0 |
41.2 |
58.0 |
53.1 |
企业利润率太低 |
44.8 |
39.1 |
— |
43.4 |
50.4 |
42.6 |
38.4 |
43.8 |
46.4 |
38.2 |
35.5 |
47.5 |
资金紧张 |
35.0 |
38.8 |
42.1 |
31.0 |
43.0 |
42.6 |
22.8 |
34.0 |
37.6 |
38.5 |
18.8 |
36.3 |
能源、原材料成本上升 |
31.3 |
57.7 |
56.0 |
30.5 |
32.1 |
34.3 |
36.1 |
32.1 |
30.0 |
35.8 |
35.1 |
30.4 |
整个行业产能过剩 |
30.9 |
22.9 |
26.9 |
30.5 |
33.2 |
29.7 |
38.2 |
33.5 |
28.2 |
30.7 |
30.2 |
32.1 |
缺乏人才 |
29.7 |
32.8 |
47.8 |
28.0 |
30.8 |
35.9 |
30.6 |
31.6 |
28.3 |
35.6 |
18.0 |
28.6 |
未来影响企业发展的不确定因素太多 |
27.4 |
19.9 |
— |
28.1 |
25.0 |
27.7 |
35.0 |
28.1 |
25.7 |
29.7 |
24.5 |
28.1 |
国内需求不足 |
25.5 |
7.7 |
10.6 |
26.6 |
25.5 |
20.1 |
30.3 |
25.5 |
24.5 |
28.1 |
25.7 |
25.4 |
企业招工困难 |
22.3 |
28.9 |
— |
24.8 |
17.6 |
17.1 |
17.3 |
22.4 |
23.1 |
12.0 |
35.1 |
22.5 |
缺乏创新能力 |
13.8 |
11.2 |
24.6 |
13.2 |
14.6 |
15.3 |
13.0 |
13.6 |
14.1 |
21.1 |
9.0 |
12.6 |
出口需求不足 |
11.6 |
5.2 |
7.7 |
14.6 |
6.7 |
4.4 |
12.1 |
13.2 |
10.5 |
6.4 |
26.9 |
11.1 |
资源、环境约束较大 |
8.4 |
8.2 |
18.1 |
8.2 |
8.7 |
9.0 |
14.5 |
10.0 |
6.3 |
13.1 |
5.3 |
7.5 |
人民币升值过快 |
7.9 |
18.7 |
— |
9.6 |
4.4 |
4.4 |
6.4 |
8.0 |
8.0 |
4.3 |
19.2 |
7.4 |
企业领导人发展动力不足 |
7.8 |
7.1 |
9.2 |
7.4 |
9.9 |
6.4 |
11.8 |
7.4 |
7.3 |
14.7 |
6.1 |
7.2 |
地方政府干预较多 |
6.4 |
6.1 |
6.8 |
5.5 |
7.2 |
9.4 |
8.1 |
5.8 |
6.5 |
11.2 |
2.0 |
6.1 |
遭受侵权等不正当竞争 |
6.0 |
7.6 |
11.5 |
6.3 |
6.1 |
4.0 |
4.9 |
5.2 |
6.7 |
5.1 |
5.3 |
5.9 |
缺乏投资机会 |
3.2 |
2.9 |
4.9 |
2.7 |
3.8 |
4.6 |
4.0 |
2.7 |
3.4 |
2.9 |
2.0 |
3.3 |
电力供应不足 |
1.1 |
9.3 |
— |
1.3 |
0.9 |
0.4 |
0.3 |
1.0 |
1.3 |
1.6 |
1.6 |
0.9 |
注:“—”表示该年度没有涉及此项调查内容,以下同。
面对企业经营中的主要困难,降低成本、加强创新、开拓国内外市场成为企业应对挑战的主要措施。调查结果显示,关于“为了企业更好地发展,企业未来一年应着重采取的措施”,企业家选择比重最高的是“加强管理降低成本”(72.8%),而“减少用工”(21.9%)可以看作是应对人工成本上升的对策(见表9-1)。
表9-1 为了企业更好地发展,企业未来一年将采取的措施(%)
|
总 体 |
地 区 |
规 模 |
经济类型 |
||||||||
|
2012 |
2011 |
2010 |
东部地区 |
中部地区 |
西部地区 |
大型企业 |
中型企业 |
小型企业 |
国有及 国有 控股 |
外商及港澳台 |
民营 企业 |
加强管理降低成本 |
72.8 |
74.4 |
72.2 |
71.6 |
73.3 |
78.2 |
77.6 |
73.4 |
71.8 |
78.4 |
78.0 |
72.4 |
增加创新投入 |
60.8 |
59.5 |
64.7 |
61.5 |
60.4 |
58.2 |
62.3 |
61.6 |
60.1 |
58.8 |
58.7 |
60.6 |
引进人才 |
46.9 |
53.0 |
62.7 |
44.8 |
52.4 |
49.0 |
47.4 |
49.6 |
45.2 |
45.1 |
35.4 |
47.0 |
开拓国内市场 |
45.9 |
44.0 |
42.9 |
47.7 |
43.1 |
40.7 |
42.4 |
45.1 |
47.0 |
45.6 |
55.5 |
45.3 |
更新设备 |
34.9 |
41.8 |
46.3 |
35.1 |
33.3 |
36.4 |
28.5 |
36.0 |
35.2 |
33.5 |
40.6 |
34.4 |
加强企业文化建设 |
34.4 |
34.7 |
39.9 |
32.6 |
37.8 |
38.5 |
44.9 |
37.9 |
30.5 |
44.3 |
24.8 |
33.7 |
开拓国际市场 |
27.0 |
26.6 |
25.0 |
31.3 |
19.7 |
16.5 |
29.6 |
29.6 |
24.9 |
21.6 |
45.7 |
26.0 |
改变经营模式 |
26.4 |
22.8 |
23.7 |
24.1 |
29.4 |
33.3 |
26.9 |
24.5 |
27.5 |
31.7 |
17.7 |
27.5 |
减少用工 |
21.9 |
18.1 |
17.7 |
24.5 |
16.4 |
17.5 |
17.7 |
21.3 |
23.0 |
16.2 |
29.5 |
22.1 |
投资其他行业 |
15.3 |
17.0 |
15.8 |
14.4 |
17.1 |
17.5 |
10.2 |
14.4 |
16.8 |
9.5 |
10.2 |
17.2 |
寻求上市 |
7.7 |
8.1 |
8.2 |
8.3 |
7.5 |
4.9 |
13.3 |
11.4 |
4.5 |
7.0 |
6.7 |
7.7 |
股权投资或并购 |
7.0 |
8.1 |
8.7 |
6.3 |
7.3 |
10.1 |
13.9 |
7.8 |
5.3 |
9.8 |
6.3 |
6.7 |
投资其他地区 |
5.5 |
5.8 |
6.5 |
5.6 |
4.8 |
5.6 |
7.8 |
5.5 |
5.1 |
3.1 |
4.7 |
6.3 |
针对人才与创新缺乏的困难,很多企业家选择了一系列的措施,包括“增加创新投入”(60.8%)、“引进人才”(46.9%)、“更新设备”(34.9%)和“改变经营模式”(26.4%)。与强化创新相配套,“加强企业文化建设”(34.4%)也成为一个重要措施(见表9-1)。
在开拓市场、创造需求方面,选择“开拓国内市场”的比重(45.9%)高于“开拓国际市场”(27%)(见表9-1)。
比较此问题近三年连续跟踪调查的数据,企业家对各个选项的选择比重变化不大,表明近年来企业应对经营挑战的措施保持连续性:通过提升管理水平来应对日益上升的成本压力;通过强化创新来加快企业转型升级的步伐;通过开拓国内外市场来扩大需求,缓解产能过剩的压力。调查发现,2012年选择“改变经营模式”的比重比前两年有所增加,这一现象值得关注(见表9-1)。
分组来看,盈利企业、管理表现好、竞争优势强的企业选择“增加创新投入”和“引进人才”的比重相对较高,而亏损企业、停产半停产企业、产能过剩企业、管理表现相对差、竞争优势弱的企业选择“改变经营模式”的比重相对较高。这表明,优秀企业更加积极主动地进行转型和创新,经营不善的企业则面临更大的转型压力。此外,西部地区企业、国有及国有控股公司选择“改变经营模式”的比重也相对较高(见表9-1、表9-2、表9-3)。
表9-2 为了企业更好地发展,企业未来一年将采取的措施(%)
|
发展阶段 |
行 业 |
盈亏情况 |
||||||||||
|
创业期 |
成长期 |
成熟期 |
衰退期 |
制造业 |
重工业 |
轻工业 |
服务业 |
IT业 |
房地产业 |
盈利企业 |
持平企业 |
亏损企业 |
加强管理降低成本 |
65.7 |
71.9 |
74.8 |
74.6 |
72.9 |
73.1 |
72.7 |
71.2 |
55.6 |
69.0 |
71.2 |
72.4 |
76.2 |
增加创新投入 |
63.2 |
65.4 |
57.0 |
45.1 |
65.8 |
70.0 |
56.8 |
47.1 |
63.0 |
45.1 |
65.4 |
57.3 |
55.1 |
引进人才 |
54.7 |
54.4 |
39.2 |
26.1 |
45.2 |
48.5 |
38.0 |
51.6 |
65.4 |
46.9 |
51.0 |
47.7 |
39.1 |
开拓国内市场 |
48.8 |
46.3 |
45.3 |
43.6 |
48.6 |
49.1 |
47.4 |
38.9 |
44.4 |
34.5 |
44.0 |
46.3 |
49.0 |
更新设备 |
24.9 |
34.6 |
38.2 |
26.9 |
40.6 |
39.7 |
43.2 |
16.8 |
16.0 |
8.8 |
36.5 |
34.1 |
32.7 |
加强企业文化建设 |
32.8 |
38.2 |
33.1 |
14.0 |
30.3 |
30.1 |
30.8 |
44.0 |
29.6 |
46.9 |
37.8 |
34.9 |
28.3 |
开拓国际市场 |
19.4 |
28.4 |
27.7 |
18.6 |
34.3 |
35.9 |
30.3 |
8.6 |
14.8 |
2.7 |
28.2 |
24.4 |
26.8 |
改变经营模式 |
31.8 |
25.1 |
24.3 |
42.8 |
22.4 |
20.9 |
26.9 |
36.7 |
22.2 |
44.2 |
22.7 |
26.9 |
32.4 |
减少用工 |
10.0 |
17.8 |
26.5 |
39.8 |
25.5 |
23.0 |
31.7 |
13.4 |
3.7 |
15.9 |
17.1 |
23.2 |
29.5 |
投资其他行业 |
17.9 |
12.6 |
16.7 |
27.3 |
13.4 |
12.4 |
15.9 |
20.3 |
8.6 |
27.4 |
12.6 |
15.8 |
19.6 |
寻求上市 |
7.5 |
10.0 |
5.2 |
3.0 |
7.8 |
8.8 |
5.4 |
8.1 |
13.6 |
8.0 |
8.7 |
7.4 |
6.2 |
股权投资或并购 |
9.0 |
6.4 |
7.0 |
10.2 |
6.3 |
6.9 |
5.0 |
9.0 |
11.1 |
11.5 |
7.0 |
6.3 |
7.6 |
投资其他地区 |
7.0 |
5.9 |
4.9 |
5.7 |
4.0 |
3.7 |
4.4 |
9.9 |
1.2 |
30.1 |
5.4 |
6.0 |
5.1 |
|
产能过剩情况 |
生产状况 |
创新转型表现 |
创新与应变优势 |
|||||||
|
严重 |
基本不存在 |
超负荷生产 |
正常 运作 |
停产、 半停产 |
高创新 |
中创新 |
低创新 |
高应变优势 |
中应变优势 |
低应变优势 |
加强管理降低成本 |
73.8 |
71.4 |
63.4 |
72.8 |
74.0 |
73.4 |
74.9 |
72.6 |
69.4 |
73.8 |
75.5 |
增加创新投入 |
60.3 |
62.5 |
78.0 |
62.0 |
55.7 |
67.1 |
65.6 |
52.0 |
71.4 |
62.2 |
54.0 |
引进人才 |
45.0 |
51.4 |
58.5 |
50.2 |
35.4 |
50.8 |
47.8 |
41.8 |
51.9 |
46.6 |
44.3 |
开拓国内市场 |
47.2 |
44.1 |
40.2 |
44.9 |
49.7 |
44.5 |
49.8 |
45.0 |
48.4 |
45.5 |
47.2 |
更新设备 |
35.2 |
35.2 |
51.2 |
34.8 |
33.9 |
40.5 |
33.6 |
32.1 |
34.3 |
35.3 |
35.8 |
加强企业文化建设 |
31.7 |
40.1 |
46.3 |
37.9 |
22.0 |
39.7 |
35.3 |
29.9 |
36.4 |
32.9 |
34.9 |
开拓国际市场 |
29.2 |
23.2 |
26.8 |
27.3 |
26.2 |
31.0 |
27.9 |
23.0 |
39.6 |
30.0 |
17.4 |
改变经营模式 |
27.8 |
23.2 |
14.6 |
24.5 |
33.7 |
24.5 |
24.4 |
29.6 |
20.4 |
25.8 |
31.1 |
减少用工 |
25.4 |
15.3 |
12.2 |
18.6 |
33.8 |
18.3 |
24.1 |
22.0 |
18.4 |
22.0 |
24.3 |
投资其他行业 |
16.5 |
12.9 |
9.8 |
14.2 |
19.9 |
14.7 |
13.7 |
17.7 |
11.8 |
14.6 |
18.7 |
寻求上市 |
7.5 |
8.6 |
9.8 |
8.2 |
6.2 |
9.7 |
7.0 |
6.9 |
13.6 |
7.5 |
4.6 |
股权投资或并购 |
7.3 |
6.3 |
2.4 |
7.1 |
6.9 |
6.9 |
7.0 |
7.4 |
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投资其他地区 |
4.9 |
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