百度将以新商业模式升级“竞价排名”；2009年看好互联网农村市场

“我们从来没有想过要在其他所有的领域内成为领导者，任何多元化的尝试都没有要取代谁的野心。

足够强大的搜索引擎完全有能力对人的习惯、资历、爱好等相关因素进行评分并给出报告，这才是我所理解的搜索引擎。

作为一个媒体平台，我们越来越认识到了企业社会责任的重大。

如果有合适的人，我可以马上让出CEO的位置，这样可能我会有更多的时间去做自己喜欢做的事情。”

3月12日公布的《福布斯》全球富豪榜中，李彦宏被金融风暴“刮出”了榜单;他坦承自己的理财结果是“赔了很多”。在接受本报记者采访时，李彦宏对个人财富问题表现得很淡然，说自己关心的事情更多还是搜索和业务本身。

“搜索还有很多应该做但还没有做的事情，如果我把太多精力花到搜索以外，是非常不划算的。”

【关于多元化】

“我们没有取代谁的野心”

从2006年起，百度开始在电子商务、社区、IM、媒体甚至网络游戏业务等多个领域开始布局。每当百度进入一个新的领域，都会让业内同行们保持高度警惕。

原因在于百度和腾讯一样拥有中国互联网最为庞大的用户群，这种先天优势在很多时候总会让人有种“不寒而栗”的感觉。

“其实多元化只是百度的一种尝试，我们要做什么不是憋在办公室里想出来的，而是根据市场和用户的需求去做的。”李彦宏说，“这么多年来，百度一直把70%的资源投入到核心搜索业务当中。百度依然只是搜索引擎。我们从来没有想过要在其他所有的领域内成为领导者，任何多元化的尝试都没有要取代谁的野心。”

或许腾讯老板马化腾是最能证明李彦宏这种想法的人。在公司做大之后，站在他们这个位置上的人做得最多的事情其实就是“Kill ideas（拒绝创意）”。按照李彦宏的说法，下属提交上来10个想法，有9个他都会说不。更多的时候这些被拒绝的创意本身并没有多大的问题，只不过和公司的核心业务关联度存在误差。