第二届中国企业五星品牌论坛举行/实录
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曹夏菁:
谢谢王董。他是88众筹的联合创始人。我们请房院长讲讲，他是中国科技发展战略研究院副院长。
2015-01-18 11:38:08
房汉廷:
今天本来是作为一个用户，来这儿认真学习的，刚才几位特别是主题发言人已经把众筹讲解的非常详细，甚至可以触摸到怎么操作。我在科技部工作了十几年，国家大量科技资源的配置一直没有走到一个众筹的模式上来，我们可以看到在这个领域上，有一些官员、精英，他们做一些不知所云的配置，配置出来的结果也是奇葩很多。所以，真正在市场上对民生产生真正作用的由官府配置出来的东西并不多。由此，从一个用户的角度在想，中国的研发和创新能不能把众筹这样一个思维和模式、众筹里面的方式引入进来。大家可以想象一下，无论是企业上一个项目，还是国家上一个研发的项目，如果都找不到解决问题的人，找不到认同它的人，这个项目还要不要上，当然极个别的情况都没有人认同，只有一个人认同，那是极特别的。现在中国的研发投入已经占到GDP2.1%的水平，已经属于世界的中等发达国家的水平的投入，可是产出呢？这就由此反观一个问题，我们的研发没有作为一个产业，也没有把它走入群众路线，我们一直是用一种精英的模式，用一种单一的投入模式来做。我想，今天我最大的收获，就是想把中国的研发和创新用众筹这样一个方式，哪怕先引入不到政府，至少企业在做研发的时候，要考虑这个东西如果说是有很好的回报，有很多的认同，那么我相信你在这个社群会得到非常好的响应。哪怕就是一个公益性的众筹，有一个非常有梦想、有才华的年轻人，他没有资金，没有设备，这个时候他有很好的头脑，你能不能支持他，也许他未来就是新的诺贝尔奖获得者。我们现在的情况，有设备、有钱的人，脑袋已经坏了，但是有脑袋的人没有钱没设备，所以成了科技界人身依附关系。所以资源的配置是巨大的浪费，最大的的浪费就是人的浪费，当你有才华的时候，没有条件，当你没有才华的时候各种条件都有了。我们看中国都是80之后、90之后的人才能站在科技的前沿，而真正科技的前沿应该在25岁到35岁的区间。如果在一个互联网时代，可能比这个还要快。
2015-01-18 11:38:27
房汉廷:
还有一个问题，我们过去一直挑选不出来，哪些人可以志同道合、有共同理想、共同知识、共同背景和愿望的这么一群人，可以通过众筹共同组成一个科研团队，如果团队是一个科技的创新，在这个过程中，我们可以用这种没有投资人、不给回报的一个过程，同时你本身也是一个合伙人，如果再深度的话有重大的成果，可能债权和股权的众筹模式依然可以使用。我看总理最近有一个大的举措，就是设立了400亿的创业投资引导基金，如果这个引导基金也作为一个众筹模式去支持或者参与大家的众筹活动，我想所它发挥的效益会比专家按着本子去评审的效率会更高，更好。谢谢。
2015-01-18 11:40:28
曹夏菁:
谢谢房院长，很有高度。请邱总说两句。
2015-01-18 11:41:07
邱道勇:
我们站在了排风口，众筹是最大的排风口，毫无疑问。刚才听了房院长说的话，倍受鼓舞，说明我们最高的层面也关注了这个方面，这是了不起的进步。我个人一直做企业的策划顾问，包括我自己也有公司，我去年也投了很多公司，在这个过程中发觉一个问题，就是我们做众筹的时候，到底选择什么方式和方法。首先，第一大家要搞清楚要什么，很多企业搞众筹，没有搞清楚到底要什么，有的人要钱，要人脉，要客户，一定要搞清楚。所以，要搞清楚要什么，要根据我们的目标、目的，来思考设计这个路径。
但是，我再最重要的一点，众筹是要情投意合，就是设计众筹的时候，要设计价值观一样的人，这个太重要了，不然问题很大。所以众筹要情投意合。不然，钱进来了，后面的麻烦更大了。我的第一次众筹实践，就是去年3月，我当时在和北大的EMBA小伙伴们讲，我说我们要办一场会，就是用诗人的情怀思考商业的未来，我们不要每天都要讨论钱，我们要有一些诗人的情怀讨论一下商业的未来。小伙伴们都很支持，我觉得这是一个价值观，认同这种观点和情怀，不然没得玩儿。
2015-01-18 11:41:23
曹夏菁:
对，情投意合，才能达到志同道合。
2015-01-18 11:43:01
付岩:
刚才讲的过程中，已经跟大家沟通过很多的观点了，我非常同意各位专家的观点，众筹在2015年在互联网金融领域最大的一个爆发点，这件事情可能要持续五年以上的时间，不是一个一闪而过的流行，肯定会有一个非常大的发展前景。第二，众筹未来可能成为很多企业的发展必经之路，也就是说，我们作为企业一定来说要占据更大的市场份额，用更好的产品和服务巩固自己的品牌，建立在用户心中的位置。众筹在这个过程中，最大的应用范畴就是回报众筹、产品众筹和股权众筹，这是对企业最直接的、最有效的帮助。回报式众筹和股权式众筹这两种方式其实可以结合使用，在企业共同发展阶段，我们做不同的结合和使用。但是最终的目标是通过这样的方式，去让更多的人接触到更多的用户，让用户和你形成强关系，用这种强关系维系用户之间的形成的网络。就是说，我们成功的企业可以连续发起众筹，随着每一次新产品的迭代，随着每一次品牌的不断升级，在用户心中的位置，在用户心中的获得支持，都会不断的随之而提高。所以，如果一个能够持续前进的企业，一定是能够持续开展众筹的。而且回报式众筹，理论上来说对企业产品预售是众筹，对任何一个企业都是最佳的经营模式，因为未来的商业终局是C2B，也就是说以客户需求为出发点来配置所有的生产资源和营销体系，这样才不会有传统行业出现的巨大的浪费。库存是压倒了很多传统的企业，那些都是基于对用户需求不了解、模糊判断甚至猜测作出的生产预案，无法掌握用户的消费趋势和动态，无法用数据研判未来的东西。
2015-01-18 11:43:12