获罪后的“旁观者清”
一些和罗忠福打过交道的人，把他的失败归结为性格上的弱点———脾气暴躁、急于求成。他过去的合作伙伴则认为，罗忠福败在不擅长管理，而且没有一个懂得管理的团队
在经历了2008年这个春天后，林区里面砍伐出来的道路已经重新被植被覆盖，若非有人指点，几乎看不出明显的痕迹。只有那些废弃的地基，丢弃的建筑材料，还在提醒你曾经有一个富豪带着重振雄风的梦想从这里匆匆走过。
在这里，罗忠福留下的名声并不好。林科院一位老职工向记者反映他作风简单粗暴、言语咄咄逼人。
“他们偷偷施工，安排保安封闭了道路，连林科院自己人都不让通过。我打个或许不恰当的比喻，这是一种家园沦丧的感觉”。这位老职工对此耿耿于怀。
让他最为愤怒的，是“福海生态园”对植被的破坏。“那些工人没有经过专业培训就仓促上阵，常常砍倒一棵树，落下来又砸倒另一棵。要知道砍树容易栽树难，林区内的树木凝聚了几代人的心血”。
对于一审判决结果，他的看法是“罪有应得”。
一些和罗忠福打过交道的人，把他的失败归结为性格上的弱点———脾气暴躁、急于求成。这主要是指他在条件不成熟、审批不完善的情况下，要求工程强行上马。而险情一旦出现后，他又不善于化解矛盾，甚至导致冲突升级。
贵州省工商联一位负责人还记得，2005年10月罗忠福曾因经济纠纷被天津公安带走，此次危机后来在全国工商联有关领导过问下得以化解。
但罗忠福的火爆脾气给这位负责人留下了深刻印象，“都说人在屋檐下，不得不低头，罗忠福却在里面又吼又闹、又板(方言，意为扑腾)又跳，从来没有见过这样的人”。
他过去的合作伙伴则认为，罗忠福败在不擅长管理，而且没有一个懂得管理的团队。
在为自己辩护的时候，罗忠福一再强调按照合同约定，办理各项审批是林科院的责任，自己公司只负责投资建设。这是民事案件中划分责任的思维，放在刑事案件中并不合适。这从一个侧面反映出，罗忠福周围没有人帮他拾遗补缺、出谋划策。
贵州省统战部一位副厅级领导告诉记者，罗忠福被抓以后，不断有工商界人士打来电话询问案件情况。他在分析罗案教训时说：一方面，投资商应该警惕“恩赐”的心态，不要颠倒投资和法律的位置。另一方面，政府部门也应该反省，招商引资过程中，是一味不切实际地承诺，还是客观告知项目风险?“出问题之后把全部责任算在他身上，我想也是不公允的”。
案件一审开庭时，旁听人员中不乏企业老板、政协委员。一位房地产老总感慨，“听了检察官的话，我觉得很有道理，听了罗忠福的话，我觉得也很有道理”。记者面前，这位老总语气沉重，“后来我在想，是罗忠福不守法，还是这条路太难走?”
罗忠福的财富过山车
1988年初，刚刚从遵义来到珠海打拼才几个月的罗忠福，不惜借款吃进距离拱北口岸仅200米的一处地块。后来这里建成福海大酒店，一举奠定罗忠福的财富版图。
1989年，罗忠福又以每平方米数百元的价格拿下位于斗门区白藤湖的一块地皮。后来这一地块开发为“湖中湖花园别墅”。1992年房地产开始复苏时，第一期120多栋别墅趁机在香港发售。“一个礼拜就赚回来7000多万，而且都是现钞”。一位当时的管理层成员回忆说。
该项目在后续开发过程中，因为摊子铺得过大以及房地产市场再次降温而陷入困境。为求起死回生，罗忠福将卖不动的豪华别墅转向为养老院，对沉淀了数亿资金的滞销别墅群实施改造，经营出一个号称亚洲最大的老人社区。而“福海颐乐园”经营思路，正是后来“福海生态园”会员制模式的雏形。8年之后的今天，早已告别养老业务的“福海颐乐园”，呈现出一片凋敝景象。 (本文来源：南方网 作者：贺信)
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