五
《第一财经日报》：上市后发生的这些事，有没有后悔上市？
杨国强：我是说过后悔，也说过项目停下来。那是一时的话。对上市后的事，我们是有一些思想准备的不足。为什么要上市？一个还是发展和竞争的需要吧，不上市也会很好，但看到雅居乐、富力、合生都上市了，上市还是发展得更快一些，所以也想到上；第二是百年企业，做百年企业，就要上市。
《第一财经日报》：最近你们准备在境外发债，市场不好又取消了，你有没有挫折感？
杨国强：我对周围的人说，发不成债是好事。现在这个事(指媒体报道)，我们又发债拿很多钱，不是更要说我们吗？而且，调控对市场肯定有影响，再很猛地去扩张的风险也是很大的，很难说。少做一点，风险也小一点。
《第一财经日报》：万科的王石先生说，2008年你为了不再给人“囤地”的印象，准备开发3000万平方米的建筑面积，是以前一年的好几倍，他担心这样扩张太猛，动作变形。你怎么看？
杨国强：他的善意，我很谢谢他。不过，他可能不了解我们的做法。当年广州碧桂园，一个晚上，500亩同时开工，同时完工，同时销售，我们的速度和规模就是这样。没有3000万平方米那么多，但一年1000多万平方米是有的。现在有媒体说我们囤地，土地可以开发27年，那是拿以前很多年平均每年的开发量去比较，其实上市后发展很快，很快就开发完了。
《第一财经日报》：碧桂园的核心竞争力是什么？是在“非主流市场”大规模储备廉价土地？是纵向一体化的开发模式？是全面开发、配套完整、一次成型？是营销的爆发力，还是性价比？
杨国强：都是的，但最重要的是性价比。产品性价比最高，公司才越来越好。
《第一财经日报》：你怎么看待风险？
杨国强：我给公司的人发过一些书，像《商道》、《世界是平的》。世界是变化的，但是商道是不能变化的，就是我们办公楼里两侧写的那两句话(“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”)，我们只有做有良心的企业，社会才会变得更好。对于风险和失败，我常常对管理层强调，成功是暂时的，失败却是永恒的，是每天都有可能面对的。比尔·盖茨有一句话，微软离破产还有18个月。我们总是不断提醒自己。
六
《第一财经日报》：以前听人说你像个包工头，但你讲的很多话不像。我刚才去你的办公室，看到你的座椅后挂的那幅兰花很特别，很忧伤、清丽、迷离的油彩，好像有痛彻之感。你为什么喜欢？你是不是脑子里经常有异想？
杨国强：就是喜欢吧。我是经常有一些想法，但主要都是在忙公司的事，从早到晚。不过也许从小一直爱想问题，现在也放不下那些想法。比如有一天我和两个女儿在顺峰山上，看到草被风吹，我问她们看到了什么，她们说草被风吹趴下了。我说你们拿几根树枝过来，做一个四方的框，再看就是一幅抽象画。
《第一财经日报》：你的梦想是什么？
杨国强：年轻的时候是想在海边有个别墅，后来是创业成功，希望社会变好、生活变好。再后来是做慈善，帮些有能力却没条件的学生实现他们的理想。现在我最大的梦想就是过平静的生活，背一个背囊自由走在大街上，到亚马孙河漂流。我的想法也许很幼稚，所以一些刚来的员工都说我有点像个孩子。橡子
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