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专访孙兆学
在中国黄金战略成型之前，孙兆学导演了一场集团公司的黄金战略。他是如何做到的？
文|本刊记者 赵紫高
大笑时候的孙兆学很放松。他没有打领带，但背脊挺拔，除了镜框下微微隆起的眼袋，整个人简洁温厚，还看不出天命之年岁月雕琢留下的痕迹。
他并不回避任何提问，偶尔会为自己长时间的讲述抱以歉意。这让采访相当顺畅。即便是因为要接待下一批来访者而不得不终止对话时，他也能和你在电梯里分享最近的阅读：“宋鸿兵是我的朋友，他写的《货币战争》，大部分观点我都同意，我们常常交流。”
当然，孙兆学最喜欢谈论的话题，还是与黄金有关。作为中国唯一的黄金央企掌门人，孙兆学在过去履任的五年间，通过与外表不符的凌厉铁腕，大刀阔斧地推行新政，让这家企业找回暌违已久的荣光。
2006年底，按照净利润排名，中国黄金集团排在央企中的106位，属于央企整合的生死线之下。经过五年孙氏新政，到2011年底，中国黄金将这个指标提高到第43位。因之带来的改变显而易见：在给中国黄金集团4万职工人均年收入从不足1.1万带到4万元的同时，孙兆学本人也获选2011年CCTV中国年度经济人物——在中国商界，这是个难得的能够获得各界肯定的锦标。
四倍。这是孙氏新政的目标与答卷。2006年底从中铝空降中国黄金接盘时，孙兆学召集集团公司主要管理层，提出4年时间在黄金资源储量、总资产、销售收入、利润等主要指标翻两番的总体目标——现场震撼自不消说，单就目标本身，也带着极大的冒险。
孙兆学赌赢了。这反映出他性格的另一面——依据他在矿产行业20余年的管理经验，在充分研判内外经济宏观走势的基础上，他可以不惜以仕途信誉做担保，给暮气沉沉的中国黄金集团确立鲜明而紧迫的发展愿景。
孙兆学也会谈起其间遇到的困境与难题，有些问题，至今让他保持再战的期许与锐气。同时，他也不吝给团队打出高分，并坦承自己的一点愿望。这个时候的孙兆学，会稍稍地沉默一下。
《能源》：这几年中国黄金集团在数据上发生了巨大改变，企业的当量和视野也今非昔比。您是如何完成这种改变的？
孙兆学：我刚过来时，中国黄金在行业里排序第三(排在前面的是山东黄金和紫金矿业)。我先花了两个月的时间在基层摸底，差不多弄清了问题所在。随后便提出主要指标四年内翻两番的目标，当时内部反对声音很大，说低一点吧，要制定也只对内部，不要公布出去。我说要制定就要对外公布，需要给自己加压。
首先我觉得问题出在思想上，大家有点安于现状，于是我们在集团公司上下开展了为期三个月的学习科学发展观活动，现在人还是那批人，但战斗力完全不一样；其次是明确定位。很多同行，旗下有不少矿都是我们设计服务的，这说明我们这块牌子有做领头羊的先天优势；第三便是执行战略。我们通过深部探矿、整合矿权、主动勘探、积极并购、海外战略和资本运作，在扩大资源占有量时也解决了融资渠道。