中国黄金总经理：五年内黄金外储占比应达3%

2012年03月14日10:24 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

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黄金时代

2006年11月，时年44岁的孙兆学以中国铝业公司副总经理身份出任中国黄金集团公司总经理、党委书记时，彼时金价尚在每盎司600美元左右徘徊。不可否认，随后几年金价的飙涨(眼下已升至每盎司近1800美元)，为孙兆学的战略革新计划提供了难得机遇。

不过，孙氏主政五年所带来的能量改变，亦难以简单归于金价的配合。从2006年到2011年，不仅集团公司资产总额与净利润分别劲增6倍和8倍，销售收入与黄金资源量也同期上扬9倍和5倍。其中黄金资源量从2006年的行业第三，到如今凭1380吨储量确立国内毫无争议的霸主地位——在中国黄金集团国内外战略同时展开之后，这个差距还在拉大。换言之，过去的五年，中国黄金集团迎来了自己的黄金时代。

孙兆学将改变的开端归于意识和意志的胜利。在接盘中国黄金之后，孙兆学并未急于给出路线图。通过两个月基层摸底后，他认为集团上下安于现状、战略模糊，且对国内外经济成长态势缺乏有效的科学判断。2007年初，孙兆学推出声势浩大、为期三月的“解放与学习”运动，以此为中期战略目标——“十一五”后四年内主要指标翻两番——提供一个认知与强化的激荡过程。

在廓清意识障碍后，孙氏新政的核心内容——“以黄金为主，多金属开发并举”进入实务操作阶段。

执行层面的第一要务是，扩大资源占有量。孙兆学本能地强调：“搞矿业，首先是资源量。这个上不去，就像房地产企业手头没有土地一样。”孙兆学的方式直接而迅猛，在走完老矿深部探矿、矿区周边整合这些常规套路后，到2008年，集团公司宣告成立地质资源部，将工作重心转至占领大项目、寻找大资源上，组织开展探矿大会战，有些项目一次便上50多台钻机探矿。结果是在五年之后，中国黄金集团的黄金资源量飙升5倍，从国内第三升至第一。

多金属开发并举，则成为战略部署的另一重点。黄金矿产规模小，复杂的成矿特点决定了其常与铜、银、钼等有色金属伴生。而在市场上，黄金与有色金属价格具有逆向运行的规律，两者此消彼长，有助于企业低成本发展和有效防范产品单一风险。孙兆学把多金属产业从配角位置上解放出来，到2011年末，中国黄金集团已拥有990万吨铜和200万吨钼资源量，分别位居中国有色行业第五和第三位。

与产业多元相呼应，产品线的多样化则向市场需求提供了更多选择空间。亚洲居民向来有收藏黄金等贵金属的传统。在连续5年成为世界产金第一大国时，中国也成为全球第二大黄金消费市场。今年2月中旬世界黄金协会公布的一份报告显示：中国投资者倾向于买涨不买跌，去年投资领域需求量达258.9吨，价值845亿元人民币，跃升69%。通过投资金条和理财产品的多样化，中国黄金集团旗下企业占据了国内黄金投资市场的三成以上份额。

在将资源、产业和产品理顺时，中国黄金集团也不忘补上资本运作这个至关重要的一环。当前中国黄金集团在国内A股上市的中金黄金，总股本从2006年底的不到3亿股增加到接近20亿股，增长了6倍；总市值也从2006年底的52.836亿元提高到当前的465.226亿元，增长了7.8倍。

2010年12月，集团公司另一家上市公司中金国际成功在港交所主板上市，此前，这家公司已在以全球矿业上市平台见长的多伦多挂牌，并于2011年3月被列入标准普尔多伦多综合股票指数。

与A股中金黄金相区分，中金国际下辖资产主要包括内蒙古长山壕金矿和西藏甲玛铜金多金属矿，中国黄金集团为这两家上市公司清晰的划分了业务范围。孙兆学在中金国际香港上市仪式上承诺，在未来业务发展方向上，中金国际将致力于境外黄金及有色金属资源的收购与开发，中国黄金集团所有海外业务都将通过中金国际来运营，使之成为中国黄金集团海外发展的唯一平台。