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永续成长
2月22日，孙兆学在京与亚伦·利靖进行了一次长谈，后者是全球黄金生产巨头巴里克黄金公司的总裁兼CEO。孙兆学此前面对记者给自己团队打分：和过去比可以满分，和跨国矿业巨头比还只能及格。
无论孙兆学是否过谦，这家拥有4354.49吨黄金储备的巨头正打算与中国黄金集团共同寻求更多的合作机会，并谋求全球范围的战略合作。其中的重要一项，便是给矿业带来绿色生态和永续成长的科技革新。
与南非、俄罗斯等国富矿集中的资源禀赋相比，中国金矿不仅品位较低，还分布零散，地质成因和成长年代相差甚为悬殊。因此，如需对矿区进行精细化开采，技术的差异化与革新要求则更为紧要。
正因如此，中国黄金集团选择在精炼等重点领域进行突破，其中的三大标志成果是生物氧化提金、原矿焙烧和砷回收技术。这使过去大量闲置的黄金“呆矿”资源得以重新利用。
炼金术是一项古老的技术，伴随人类走过直到现在的文明时代。中国黄金集团的生物氧化提金技术，通过培养能“吃掉”硫和铁的浸矿菌株，经过驯化，在适宜环境下利用这些自然微生物的新陈代谢提炼更为纯净的黄金。和以往的炼金术相比，它不排放有害气体，也不产出硫酸、砷等需二次回收的产品，且成本低廉，规模可控。这项技术不仅获得了国家科技进步二等奖，在世界矿业大会上，也引起国际同行的浓厚兴趣。
与科技革新一样，生态环保已成为国际矿产行业通行的普通词汇——这是一个人类不得不将之提升至发展同样高度的时代。中国采矿工业由于集约度的滞后，为这项工作增添了后发追赶的难度。
中国黄金集团的前身是成立于1979年的中国黄金总公司，彼时尚与国家黄金局、黄金武警总队三套人马共用一块牌子，到2003年，才正式形成当前架构。可想而知，对于众多地方零散粗放的采矿企业，环保意识的推进无异于一场全新的再造运动。
孙兆学对这些老矿的态度是存优汰劣，并通过新政中屡次强化的矿权整合与技术革新将之带出旧有窠臼。对新近规划的项目，则依据国际采矿业的最优标准施行。
而在蒙藏地区等民族聚居地域开发项目，中国黄金集团更是制定出类似军规的环保战略——废水、废渣零排放，矿区建筑之外的植被原样保留，西藏和内蒙古项目有关环保设施和绿化投入占到两地总投资的11%和13%。孙兆学回忆甲玛项目决策时说，当初在三大要素中，将环保毫无疑义地排在和谐与速度之前，作为最首要的任务。他的逻辑是，将环保做到极致并将财富与当地分享，才能为和谐提供共鸣的土壤——这也让中国黄金集团在候选的6家矿业巨头中脱颖而出，赢得西藏地方首肯。
2011年9月，该公司发布《中国黄金集团公司2010年社会责任报告》，这份按国资委要求、经中国社科院企业社会责任研究中心第三方评审，并被评定为四星级的优秀报告，成为建国以来黄金行业的首份社会责任报告。声称“不单纯追求金钱意义上的黄金”的中国黄金集团，在回顾与展望中承诺，社区和谐、生态永续，仍将是未来评判公司价值观的核心标准。