中国黄金总经理：五年内黄金外储占比应达3%

2012年03月14日10:24 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

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未来之门

在中金国际香港挂牌上市前，中国黄金集团的海外试水已初步展开。但首先一步迈出的，则是对外资国内项目的反收购。

2008年4月，中国黄金集团耗资2.18亿美元，收购了国际矿业公司艾芬豪矿业公司所持有的加拿大多伦多上市公司——金山矿业41.99%的股份。早在2003年，金山矿业便进入中国，并于2007年开始了内蒙古长山壕金矿的开采。通过此次并购，中国黄金集团不仅获得了中国最大金矿之一的长山壕金矿，还赢得了多伦多上市平台。至2009年9月更名中金国际，翌年赴港挂牌，并将甲玛铜金多金属矿项目注入。

此后，中国黄金集团海外步伐明显加快。在去年集团公司一份海外项目招聘的公告中，从项目经理到地质、采矿和土建等数十个招聘岗位中，均要求俄语流利或优先——中国黄金集团对前苏联地区的业务开拓已进入实质阶段。事实上，海外战略实施的这两三年间，中国黄金集团已先后与包括俄罗斯、加拿大、蒙古、玻利维亚、津巴布韦、刚果(金)、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦等国政府和企业展开合作。

在这些合作当中，获取开采权被列入最优选项——支撑孙兆学海外决策的基本依据仍如上文所示：尽可能占有资源量，首先在当量上成长为能和国际巨头过招的矿业大鳄。

同时，中国市场的消费激涨也迫使中国黄金集团需要更多的原料产地来保持市场占有率上的持续领先。2011年，相比761.05吨的消费数据，中国本土黄金产量虽高居世界第一，但仍只有约361吨——这意味着被跨国巨头及金融玩家掌控着高达400吨的产量和渠道缺口，安全形势依然令人担忧。

除国际战略外，为使集团转型新政能顺利应对未来五年的挑战，孙兆学还需解决一个至关重要的问题：矿权整合以及由之产生的超级大金矿。“虽然中国产量第一，但是当前年产量有七八吨、十几吨甚至几十吨的那种在国际上叫得上号的大矿，还没有。”孙兆学对《能源》杂志记者坦承，阻碍大矿产生的因素，一是中国金矿品位较低(大多是1克/吨以下，而国际富矿有10克/吨以上)；二是由于中国地方财政体制及历史矿区分割等因素，导致整合难度较大。

针对这一问题，为在未来形成系统解决方案，中国黄金集团通过实践总结出了“会同模式”。会同是湖南怀化下辖县，地处雪峰山西，自古以来便是淘金客活跃之地，至上世纪八九十年代时，淘金浪潮达到顶峰。由此带来的负面效应亦濒至临界点——水土污染、植被损害、乱采乱弃乃至械斗频发，当地矿区常被视为与文明世界相对的禁区。

在将这块矿区整合后，会同模式也被归纳为3个要点：获取核心矿权寻求突破、与地方政府充分合作并由其出面整合矿权、举行闪电式的探矿大会战尽快提交资源报告。

强调速度与当量，让企业战略与地方规划相融，为集团公司构建恰当的发展深度，这是孙氏新政的鲜明特征，他期待更进一步——吁请国家制定鲜明清晰的国家黄金战略。“当前我国黄金储备只有1054吨，排名世界第六，美国则是8133.5吨。”孙兆学说，“重要的是，发达国家黄金储备占到外汇储备的六七成以上，而中国只占1.6%，主要还是美元，这很危险。”

他用当前欧债危机中的各国表现来说明黄金战略的重要性：“意大利遭受如此重创，但是他们就是不抛售黄金，这是他们渡过危机的最后一道防线。”此外，1998年亚洲金融危机时，韩国全民捐金的悲情场景，依然让人印象深刻。

于是，带头铸牢国家金融“防波堤”，防范国家金融和经济风险，日益成为孙兆学的一种心结。

不过据孙兆学透露，中国黄金战略可望近期成型，“估计不久会有个准确的说法。”可以判断，中国黄金战略一旦成型，将给中国黄金集团打开一扇更为通畅的未来之门：作为唯一的黄金央企，在涉及金融构建、矿权整合和海外战略等方面，其中角色不言而喻。