煤电新命题
“我们最近在与山西的电厂谈收购的事情。”6月3日,华能集团一位内部人士向记者透露,如无意外,华能等大型发电集团都有意向促进山西煤电一体化的进程。
2002年起,李小鹏就开始领军华能集团进行了全国范围内版图的扩张。2003年8月,华能集团出资4.15亿元收购海南火电企业;同年12月,华能集团又以2.27亿美元成功收购澳大利亚昆士兰州两座发电厂权益的OzGen公司50%的股权;2005年6月,北方联合电力公司重组,华能集团将原有20%的股份扩大为51%,成为北方联合电力公司的绝对控股方,从而扩大了在内蒙古的市场份额;2006年12月,华能集团以32亿元的价格从广东省国资委手中收购广东粤电集团24%的股份,成为广东粤电集团第二大股东,从而挺进了经济发达的广东市场。
在煤电联营方面,李小鹏也非常具有经验。2006年底,华能集团斥资5.7亿元整体收购蒙东老矿扎赉诺尔煤业公司,并与华能集团在当地的电厂进行资产整合,进行煤电联营。此外,华能集团还通过资本并购涉猎了煤矿、电力铁路、港口和煤炭等产业链。
陈望祥表示,在煤电合营未成规模的情况下,煤电双方长期以来一直由发改委在协调电煤中长期合同,以稳定煤炭供应和煤价,但实际上很多合同都执行不了,一旦价格上涨,合同基本就无法执行,政府相关部门要加强这方面的工作。
根据山西省“十一五”规划,自2004年起,山西省政府就提出了延伸煤炭产业链条的发展思路。时任山西省省长的张宝顺指出,要依托煤炭资源打造有国际竞争力的洁净能源和煤化工产业,大力发展煤变油、煤液化、煤气化等清洁能源产品,发展煤焦联产、煤电联产、煤电铝联产等产业。
然而,山西的煤电一体化的进程也不是一帆风顺。由于山西省属于缺水的省份,电厂大量用水,势必加剧对地下水资源的开采。山西的很多电力的项目规划一直得不到国家的批准。如果没有拿到批文,就电力项目建成后难以上网,即使上网也拿不到合理的电价。
“近年来我们经批准兴建的大型发电机组,大多是空冷机组,可以有效地节约水资源。”山西省发改委一位人士告诉记者。21世纪经济报道
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