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下载安装Flash播放器市场在“领弦”
●市场和政府都是艺术工作者存在的命根。
●不能走“得奖是主要目的，仓库是最终归属”那条老路。
●不懂的事，就别做。
解放周末：2007年，您参加全国“两会”，在和中央领导座谈时，说了一句话：“文艺由市场领弦。 ”在本山集团的发展中，市场意味着什么？
赵本山：二人转文化从三百年前开始就是市场的产物，我自己本来就是民间艺人，十几岁就唱，一直唱到今天，我本人就是从市场中走来的。到了现在，市场当然也不能忘。
我当时成立剧团，把它注册在省文化厅，但我们不想拿政府一分钱。我们自负盈亏，不靠政府养着，做得不好就自己往里投钱，这样自己就会有压力，就会努力。我们选了这么一条路，选择了这么一个最地道的民间二人转的方式来闯入市场。
解放周末：您怎么看待市场和政府的关系？
赵本山：其实市场和政府都是艺术工作者存在的命根。无论如何，就算你把市场做得再好，离开了政府这一端无论如何都不可能做好，必须在心里有这个清醒的把握。
政府是希望让观众快乐的，但如果完全取悦于观众而忘记政治也是不行的，这当中有一个导向问题，要考虑分寸。把握好分寸，就是一种文化态度。我们希望拿出的作品政府喜欢，百姓也喜欢，这两者其实并不矛盾。大前提是要把握住一条，要在讲政治的环境下生产艺术。不可能脱开一切，只面对观众，观众想听啥我就说啥，这是不对的，导向不对。
有人说，赵本山当初搞“本山杯”二人转大赛，是因为他看到了二人转能挣钱。崔凯说：“其实不是。他当时的出发点就是回报母体艺术，没想到这么远。 ”
然而，也正是在对二人转的拯救过程中，赵本山发现，走市场化道路不仅能让二人转存活下来，还将二人转推向更广阔的天地。于是，他开始寻求超越与突破。
2003年4月，赵本山以二人转大赛招至麾下的几十名优秀二人转演员为班底，成立了辽宁省民间艺术团。随后，他掏钱租下“沈阳中街大舞台”，借电视剧《刘老根》的轰动效应，高举“绿色二人转”旗帜，办起了“刘老根大舞台”，由此开始了他的悉心经营。
作为最早试水的民营艺术团，辽宁省民间艺术团是文化部第一批挂牌的“国家文化产业示范基地”之一。虽然从成立之初便直属于辽宁省文化厅，但艺术团走的是产业化道路。
剧团得到了省委、省政府的大力支持。曾经有领导表示，愿意在建团初期给予一些资金上的支持。但赵本山拒绝了——他下定决心要办一个真正市场化、有活力的艺术团。他对崔凯说：“我们不靠政府给点小钱过日子，要靠市场求生存求发展。 ”
过去，不少文化单位办成了政府的附属物、政府的文工团。人们戏称“政府是投资主体，领导是基本观众，得奖是主要目的，仓库是最终归属”。赵本山说，“我们不能走这条老路。 ”辽宁省民间剧团作为一个独立法人，诞生之初就坚持按市场规律办事。最直接的一个例证就是：演出从不赠票。即使政府官员来也得买票，赵本山的朋友来，也由他自掏腰包请客。
面向市场，活力倍增。有数据显示，如今的国有国家级院团平均每年演出100场左右，收入2000万元左右。而本山传媒的演员300多人，2007年演出就达1990场，收入5800万元，每年起码拍两部电视连续剧，超过了任何一家国家级院团。
面向市场，认清优势。本山集团最初以演出二人转、拍摄农村剧起家，在赢得了一次次市场好评后，2005年赵本山尝试入主辽足。然而，一连串遭遇让他迅速认清了自己：“我们必须做自己熟悉的事，在行的事。 ”
2009年，本山传媒投拍历史题材的《关东大先生》，原本踌躇满志，但市场却给他亮起了黄灯。这让赵本山认识到自己在艺术创作领域也并非样样精通： “二人转我懂，拍个农村戏我懂，讲个快乐的故事我懂，其他我不懂，不懂就别做。 ”他很快调整策略，重新回到擅长的农村题材上。
由市场“领弦”，虽然有风风雨雨，但方向正确，路子走对，必然收获颇丰。以2008年为例，本山传媒集团旗下的辽宁省民间艺术团的演出收入达9660万元，向国家上缴利税1752万元。如今，到沈阳刘老根大舞台乐呵呵地看一场二人转，已经成了绝大多数外地游客毫不犹豫的选择。