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百年IBM：引领转型新智慧 开启IT新浪潮/图
关键词： 百年 IBM 智慧 转型 IT 新浪潮 十二五 智慧的地球 云计算
持续转型
自IBM成立以来，我们可以看到其经历了三种不同阶段的企业形态。首先是一家“国际企业”，总部在哪里，公司的生产、设计、研发等部门，全都集中在该地，总部将产品出口到全球各个国家，这些国家通常只承担销售功能。但是随着公司的发展，IBM从20世纪上半页开始进入“跨国公司”形态，在很多个国家、地区建立起自己的分公司，分公司通常包括产品、技术、研发、甚至生产等各个部门，成为一个复制性的“迷你IBM”。而进入21世纪之后，伴随这全球化浪潮深入到更深的层次，IBM已经逐步向“全球整合企业”转型。
与跨国公司形态相比，全球整合企业是真正在以全球化的角度在进行战略、管理和运作，进行整合生产，并把价值带给顾客，需要在生产、分销和劳力配置等方面采用完全不同方法。IBM在过去的几年中不断重新审视全球的资源，对如何发挥各地区的优势资源进行了重新的规划。在这次转型中，IBM中国承担了十分重要的角色，不但是IBM新兴市场的总部所在地，而且成为IBM全球重要的创新中心、服务和制造中心、以及对中国客户的支持中心。
谈及IBM转型成功的经验，IBM全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Rometty女士认为主要有三个方面：一是企业要能够引领商业应用趋势。从最初的一家生产打孔卡制表机、钟表、秤和奶酪切片机的制造企业转变成为现在全球最大的信息技术与服务公司，IBM不断通过自身的调整，迈向更高价值的成长发展阶段。历经数次业务发展重心转变之后，IBM愈发清楚地认识到，企业不能只看到今天的拥有，更应该把握到十年后的发展趋势。今天，IBM的业务范围已经涵盖硬件及租赁、软件、技术咨询、商业咨询等多个领域；未来的发展方向就是与社会各界携手，共建“智慧的地球”。
二是企业要善于把握转型契机。在快速变革的互联网时代企业，企业只有坚定信念，及时发现机遇、把握机遇、并快速行动，才能在激烈的竞争中立于不败之地。上世纪60年代，IBM把握先机，开启了大机时代；1990年代，IBM前任董事长郭士纳再次准确制定了“整合与创新”的发展核心，快速进行了一些列变革，不但让公司起死回生，还为日后的业务拓展和业务模式转型奠定了坚实的基础。这些都是有力的证明。
三是企业应建立崇尚思考与变革的企业文化，这是企业利于竞争不败之地的有力武器。企业未来的发展在于不断创新，因此，企业必须建立起鼓励全体员工、以及企业所在生态系统进行思考创新的机制和体系，并进行认真分析，从中得到有益的启示，最终把这些创新的想法应用到企业发展的变革中去，从而让企业不断向着有利于自身成长、有利于社会进步的方向迈进。