光引进不长进 吃得多消化差

近年来，国内企业在引进技术过程中，由于急于在市场中“变现”，同时缺乏基础研发平台，陷入了忙于引进却无暇消化的“胃滞”尴尬状态。记者在四川、重庆等地调查了解到，这种“胃滞”现象正在成为妨碍我国企业消化引进技术再创新的瓶颈。

仓促引进、无暇消化，技术引进出现“消化不良”

位于四川省德阳境内的东方汽轮机厂是我国三大发电设备制造厂和重大技术装备制造龙头企业之一，去年６月份生产出我国首台高国产化率重型燃气轮机，填补了国内空白。尽管成绩不斐，厂长许正威近日谈到自主创新时仍不禁感慨：我们这几年相继引进了百万千瓦等级亚临界、超临界、超超临界大型火电汽轮机与核电汽轮机的生产制造技术，但没有足够的人力资源和时间，感觉吃得太多、消化不良。 许正威说，购买技术后，通过研究图纸，技术人员知道了设备是什么样子，可以很快生产出产品，但要真正消化技术，还需要知道引进设备的设计原理，由于我们缺乏大量基础性的科研平台和消化吸收时间，因此还有很长一段路要走。

据介绍，在世界发电设备领域，日本三菱、美国通用电气等著名跨国公司发展历史达到几十甚至上百年，产品从电灯泡开始逐步延伸到大型装备，一直进行着技术积累更新。而我国企业在很多领域长期空白，比如发电设备中最复杂、最高端的燃气轮机制造，我国曾一度停止研究生产３０年，直到近年国内市场需求猛增时，才只能从国外引进。而与此同时，由于国内电力需求快速增长，电厂急于建成投产，根本没有耐心等待发电设备制造企业消化吸收技术之后再创新生产，仓促之间企业只能大量从国外购买现成设备和技术马上投产。

美国电力设备年发电量最高只有５０００多万千瓦，我国去年前１０个月就已经达到７２００万千瓦，而且还在增长。东方汽轮机厂总工程师王为民告诉记者，当前我国各地电力建设订单纷至沓来，引进设备后马上开工生产还供不应求，根本没有消化技术的时间。

崇洋媚外、盲目跟风，让出市场只换来图纸

逼迫企业陷入不断引进“怪圈”的，还有国外企业不断提高标准变相升级技术。中国第二重型机械集团公司一位负责人说，跨国公司故意提高所谓的技术标准来制造市场需求，而我国一些采购单位又过于迷信“洋”技术，不求实用，只认洋品牌。况且跨国公司提供的所谓标准，有时仅是局部小调节，根本没有质的飞跃。最后，国内企业一直跟着国外的设计图纸跑，以市场换技术变成了以市场换图纸。

这位负责人指出，重大装备制造企业产品动辄需要投资上千万元，要攻克这些重大设备技术难关，必须进行前期科研立项攻关，而申报科研项目时相关单位又要求企业先竞标到工程。工程发包方则往往要求企业必须先掌握生产制造技术，如果国内企业不行，就从国外购买，于是形成了“国内企业技术水平不足——承揽不到项目——无法组织科技攻关——只能依靠引进——技术水平越来越低”的恶性循环圈。这是我国很多重大项目最后拱手让给国外企业的重要原因，也是重大装备关键技术长期依赖引进，缺少消化吸收和自主创新的主要原因。

此外，与自主创新相比，引进技术风险更小，造成企业主动创新的动力不足。重庆长安集团如果通过合资合作，引进一款车型只需要支付几千万元的技术转让费，之后每销售一辆汽车双方按比例分成，由于从国外引进的基本是市场认可度较高的成熟车型，销售风险很小。而长安用于ＣＭ８车型的自主开发费用高达４亿多元，不仅投入巨大，同时还要承担能否得到市场认同的风险。

位于四川绵阳的国营７９６厂是我国最早从事电接插元件研发生产的大型骨干企业，厂长吴学锋告诉记者，自主创新的主体是企业，要以经济效益为重，如果花费巨资投入３年后研发项目才能见效，将直接影响企业当期效益、利润和融资能力。但上级部门对国企负责人只考核当期利润和规模，并没有建立考评企业技术研发的科学体系，因而容易造成企业自主研发的积极性不高。

打破研发与市场“两张皮”格局，促进引进技术快速消化吸收

许多企业呼吁，国家应尽快整合研发资源，建立与企业市场需求紧密结合的机制，争取在现有制造能力上取得自主创新突破。中国第二重型机械集团公司技术中心副主任刘晓光告诉记者，目前国家创新体系实际还是以国家重点实验室为中心，大量科研资金投入到大专院校和科研院所，研发成果大多成了论文，并没有真正发挥支撑企业自主创新的作用。国内企业如要摆脱国际分工中低端打工者的角色，关键在于国家建立真正以企业为主体，充分整合研发资源的创新体系，彻底打破研发与市场“两张皮”的格局。

不少企业还反映，企业自主创新需要充足市场空间和支撑，国家应考虑建立与企业共同承担的创新风险分散机制。许正威说，我国缺乏支持“国货”的市场氛围，企业自主创新的所有风险基本全部自己承担，一个失误就可能葬送前程。再加上我国在很多领域都是从头学起，缺少技术和经验积累，在自主创新的道路上肯定会有挫折。鉴于这种情况，国家可否考虑建立一种保险制度，帮助企业分担自主创新的风险和损失。

此外，承接国际项目开展技术攻关是提升创新能力的重要途径，但我国企业团队协作能力差，难以联合对外竞争项目。东方电机股份有限公司总经理韩志桥说，日本在国际重大项目竞争中都是以整体形象出面，由企业商会统一协调，一旦确定中标企业之后，其他企业将全力配合支持，联合攻关提升技术。因此，有关部门应充分发挥行业协会的组织协调作用，在国际市场上指挥国内企业协同作战，获得订单后再整合企业和社会的研发资源进行技术攻关，为开展高水平的技术创新创造机会。