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长庆油田持续创新发展模式扫描
关键词： 长庆油田 模式 转油 采出水 净化油 丛式井组 定压 天然气处理厂 试油 混输
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“1234”综合解决方案
针对“大油田管理、大规模建设”中不断遇到的新问题，长庆油田公司在及时建立“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”管理机制的基础上，利用系统论原理，科学制定了符合长庆油田发展特点的“1234”综合解决方案。“1”即勘探开发一体化技术，“2”即苏里格气田和超低渗油藏两条上产通道，“3”即管理创新、科技创新和深化改革三篇文章，“4”即以“标准化设计、模块化建设、市场化运作、数字化管理”为核心的“四化”管理模式。
“1234”综合解决方案中，“1”是大发展的牵引力。通过实施勘探开发一体化技术，长庆油田由过去规模勘探开发一个油田最少需要5年至8年时间，缩短到现在的2年至3年时间，个别区块还实现当年勘探、当年评价、当年开发、当年建产，不但成倍加快了产建速度，而且大大降低了勘探成本。
“2”是大发展的抓手。长庆油田将苏里格气田和超低渗透油藏确定为两个重要开发方向，并积极实施科学有效的规模开发，为长庆油田油气快速上产铺轨、架桥。
“3”是大发展的举措。在管理、科技等各方面持续不断的改革创新，让原来油气开发中产量低、成本高等各种原本不可能解决的问题，得到有效解决。
“4”是大发展的保障。“四化”管理模式实现了由传统工业向现代化工业的成功转型，实现了企业效益和效率双提高。数字化管理的实施，促使劳动组织构架发生革命性变革。如传统的采油方法需要经过油井、增压站、转油站等多个环节，百万吨规模生产能力全过程管理需要3000多人，而现在简化管理单元，实现扁平化管理后只需要1000多人。
“1234”综合解决方案的推出，既是长庆油田管理智慧的汇总，又是长庆油田从传统经验型管理步入现代化企业科学管理的重要标志。