柳传志：创新驱动发展 农业不着急赚钱
|
|
联想控股董事长柳传志
中国网/中国发展门户网讯 (记者 王振红) 柳传志40岁开始创业，通过30年的努力打造了一个资产规模超2000亿元的国际化大集团——联想控股；70岁仍在锐意开拓，在既有的IT、房地产、股权投资基础上，一方面创办“联想之星”，致力于孵化创业企业，另一方面率团进军现代服务、金融服务和现代农业，不断谋篇布局，开疆拓土。在2014年12月13日举行的“创新驱动发展——联想控股媒体交流会”上，一组数据展示在众人面前，2013年联想控股合并的营业额已达到2440亿元，总资产2070亿元。在交流会上，70岁的柳传志意气风发，壮志飞扬。
柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。曾获 “CCTV中国经济年度人物”终身成就奖(2011)，美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合评选的“中国十大最有影响力的商界人物”(2012)，“全球最具影响力50大商业思想家” (2013) 。
在30年里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家。他还用自己的投资思想拉动了更多的国企的转型和发展。
“下海”创办联想集团 推动产业变革
柳传志可以说是中国最负盛名的企业家之一。1984年开始创业时，柳传志已经40岁了。 柳传志说，1984年创业有必然性，中关村一条街上大部分公司都是1984年创立的。彼时，提倡科学院的人出来办企业，把科技成果变成产业，变成产品。联想集团正是顺应这一大潮产生。
1984年，中国科学院的11位技术人员开始创业，20万元从中关村一间不足20平方米的小平房起家。最初5年，代理的业务让这家企业收入很不错，而做品牌他们并没有经验。在计划经济时代，这个决定并不容易。
90年代以前，中国政府对于电脑行业采用了封闭的保护的政策，用高关税、批文阻止外国电脑进口。这一“保护”政策的结果是电脑价格极高、质量差。最开始联想就难以获得生产许可，也不太懂得什么是市场，怎么做营销和管理。在中国，也几乎没有一家真正的企业或一本书，可以让联想效仿学习。这一政策在1991-1992年间被改变，电脑行业逐步开放，取消进口批文，大幅度降低了关税。新政策对国内电脑行业的冲击是巨大的，国有企业长城就在冲击下销声匿迹。
联想当时和外国的企业相比，像IBM等，简直是巨轮和小舟，在资金、管理、技术方面差得很远。在国外企业“大兵压境”时刻，联想从组织架构到业务模式进行了彻底的改组。
1994年，联想成立电脑事业部，由杨元庆来负责。这以后，在与国际品牌的竞争中，联想集团逐渐占据上风。现在，联想集团员工总数约6万人，营业额近390亿美元，在个人电脑领域位居世界第一。
在此期间，柳传志主导了联想集团一系列股权变革，早期冒政策风险设立员工奖励机制，另外，柳传志还设计了联想母子公司的治理结构，同时，探索出“建班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多中国企业效仿。先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等一批领先企业，培养出杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋等多位领军人物。
相关阅读：
